企业发展战略的法律作用
来源:法律编辑整理 时间: 2024-05-05 19:39:12 488 人看过

企业运用法律时应当发挥其四种作用:法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督。

法律参谋是一种辅助性工作,是将企业经营者的经营思维放在法律层面上进行考虑,提供富有价值的法律意见,对其中违反法律的地方予以纠正,对其中不规范的内容加以规范。

法律保障范围很广,一切企业经营活动都应当得到法律保障,由法律保障企业经营的顺利开展,企业经营战略的顺利实施。

法律培训是将提到更高的层次。要使公司能够守法,需要每位员工都提高守法经营意识,理解法律法规和公司的内部规定,促使员工在具体事件中考虑公司的利益,从而有效防范违法行为。

法律监督是将企业行为时时置于法律之下进行思考、调整。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月01日 13:28
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多法律综合知识相关文章
  • 吴汉东:企业发展与知识产权战略
    一、WTO对企业发展战略的影响2001年12月11日,中国正式加入了世界贸易组织,这是中国的一项国家战略决策,它直接决定了21世纪中国的国家战略走向,也势必影响中国企业在新世纪的战略抉择。对于中国的企业来说,现在的关键问题是,如何来利用WTO机制带来的机遇,如何制定科学的企业发展战略,应对挑战,促进企业持续、稳健的发展。WTO法律框架包括三部分,即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多,但有两点是关键的:第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让,都靠高新技术来支撑,这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制,它在全世界范围内提高了知识产权保护标准,有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。无论是国际
    2023-06-05
    120人看过
  • 企业内部控制应用指引第2号——发展战略
    发文单位:财政部发布日期:2010-5-8执行日期:2010-5-8第一章总则第一条为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。第三条企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险:(一)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(二)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(三)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。第二章发展战略的制定第四条企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变
    2023-06-08
    153人看过
  • 私营企业要树立长远的品牌发展战略
    看过央视大戏《大宅门》的人,一定会被其精彩的故事所吸引。其实,在这部戏中,当家的白文氏就为我们上演了早期“私营企业”的品牌争夺战。私营经济经过20多年的发展,已经成为我国经济发展的重要力量,但是其中持续经营超过20年的企业却不多见,重要原因之一就是企业没有树立鲜明的品牌观念。私营企业完成资本的原始积累以后,更不能忽视品牌的持续发展。在品牌发展的过程中私营企业需要注意和解决以下几个问题:企业要树立长远的品牌意识和品牌观念。在企业中流传着这样一句话:一流的企业做品牌差异;二流的企业做产品差异;三流的企业做价格差异。企业要认识到培育名牌产品和名牌企业是一个全局的、长期的、根本的谋划,要从树立品牌意识做起。世界知名的品牌更是经历了长时期的沉淀和积累,因此必须将品牌作为一种文化和一个长期的、完整的资产工程来创造和经营。淡漠品牌、个性、细节和市场需求变化,忽视长远发展的企业终将会被市场淘汰。产品要充分
    2023-04-30
    91人看过
  • 根据企业发展战略确定企业预算管理目标
    以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。一、我想承包工程去哪找活首先
    2023-06-21
    150人看过
  • 企业发展战略与纳税筹划关系如何
    企业发展战略是企业最高管理当局对企业在未来较长时期的发展方向、行动路线和预期结果的总体构思和规划,在确定企业发展战略时,需要对外部竞争环境和企业内在因素进行分析评估,在此过程中,作为企业一项重要的成本支出和政策环境——税收,无疑要被纳入决策者的视野,也需要筹划在不同战略行为方案下的税收成本。这里存在的一个问题是:我们是将纳税筹划活动视为一个服从于企业战略发展目标的决策子系统,还是反过来应由纳税筹划方案来支配或决定企业的发展战略?本文试从两个具体案例说起,对此作进一步的探讨、分析。一、选择现金购并还是换股合并:税收成本差异不一定是决定性因素并购是企业扩张性发展战略中的一种常用手段,从支付合并代价的方式看,企业并购分为现金购并和换股合并,也有介于两者之间的同时支付现金和股票(权)的混合式合并。在许多国家的税制中,都对不同的合并方式给予不同的税收待遇,我国也不例外。针对这种税收成本上的差异,企业
    2023-12-03
    218人看过
  • 企业基于发展战略进行纳税筹划的原则
    纳税筹划活动最早发生在西方发达国家,我国企业在20世纪90年代初才认识到纳税筹划的重要性。纳税筹划是一种事前行为,具有前瞻性的特点,它在本质上属于企业管理的一部分。我国目前纳税筹划的研究主要是基于具体层面,局限于对税法本身的研究,往往侧重于考虑短期利益,很少从企业发展的战略层面考虑纳税筹划问题。目前许多纳税筹划方法从税法的角度分析很严密,但综合考量后却未必符合企业整体利益。忽视企业战略的筹划方法往往是失败的。企业战略与纳税筹划之间是全局性规划与局部行为、目标与手段之间的关系。企业战略主要研究企业如何在竞争中谋求长期竞争优势,而纳税筹划是如何帮助企业实现这一目标,所以纳税筹划服从于企业战略。基于双方这种关系,如果税收政策发生重大调整,企业为适应税法调整必须进行战略调整。纳税筹划对企业战略的负面影响分析纳税筹划如果制定和实施不当,可能给企业战略目标的实现带来负面影响。企业纳税筹划的范围涵盖“进
    2023-05-04
    307人看过
  • 电商到战略发展期
    一届中国电子商务服务商年会15日在上海举行,中国首份电商服务业报告《2011年中国电子商务服务业报告》也在本次年会中发布,该报告称,中国电子商务市场规模正呈量级飞跃。据该报告统计,截止到2011年底,中国电子商务服务企业将突破15万家;电子商务服务业收入将达到1200亿元,支撑了3万亿元电子商务交易规模。其中,电子商务交易平台服务为410亿元,电子商务支撑服务约为550亿元,电子商务衍生服务为240亿元。报告称,得益于网购的蓬勃发展,国内快递业市场也得到井喷式发展。中国快递业务总量五年翻了一番半,年均增长率达27.23%,日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。预计到2015年,国内快递业市场规模将再翻一番以上,达到年经营规模1430亿元,年处理快件量超过61亿件。中国商务部电子商务与信息化司司长李晋奇则在会议上表示,2010年中国电子商务交易额达到4.5万亿人民
    2023-06-07
    464人看过
  • 现代企业的发展需要战略性的财务管理制度
    (一)现代企业发展的新特征及其对企业财务管理的影响现代企业的发展正经历着深刻的变革,例如:全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等等。所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型。从现代企业财务管理的角度理解,以知识经济、信息化和全球化为特征的变革将在下列方面产生重大影响:1.知识经济的到来,使企业面临更多的风险:(1)由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若不能及时有效地选择利用内部和外部信息,就会加大企业的决策风险;(2)由于知识积累和革新的速度加快,倘若企业及其员工不能适应环境的发展变化,就会进一步加大企业的风险;(3)高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险;(4)由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使企业风险进
    2023-08-17
    200人看过
  • 透析美国文化产业发展战略
    2007年7月21日,畅销书《哈利·波特》系列的第七部《哈利·波特与死圣》全球同步首发,当天在英国、美国和德国售出约1135万册。英国女作家JK·罗琳在创造了“魔法男孩”传奇故事的同时,也创造了一个文化产业的销售神话。今年是《哈利·波特》系列小说问世10周年,迄今为止,这个系列小说已被译成65种语言,总销量已达到3.25亿册。《哈利·波特》发端于英国,真正开花结果是在美国。美国的出版商和电影公司可谓大赚特赚。最近在全球公映的影片《哈利·波特与凤凰令》,两周内创下票房新纪录,北美市场收益1.4亿美元,国际市场收益3.5亿美元。而这也是美国文化产业中诸多成功运作中的一个典型案例。《哈利·波特》发端英国开花结果在美国然而直到20世纪初,文化在社会活动中还局限于狭窄的概念范围之内,人们很少出于经济目的开发文化资源。随着社会的发展,美国等发达国家开始运用经济手段,让文化创造商业价值,于是文化产业走上
    2023-06-08
    179人看过
  • 浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略
    民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此,民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施,党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度,表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展,从无到有、从小到大,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来,知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流,信息技术的突飞猛进,日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战,在这样一个时代背景下,作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业,如何保持自己旺盛的生命力,在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展,并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献,应该是每一个民营企业管理者在定位企业
    2023-06-09
    65人看过
  • 企业在不同发展时期的财务战略管理有哪些
    一、财务战略管理与传统财务管理的区别1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维,着眼于未来,以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象,规划了企业未来较长时期(至少3年,一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理,主要依靠经验来实施财务管理工作。2.逻辑起点差异财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点,围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点,多采用简单趋势分析法来规划财务计划。3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多,它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外,还应全面参与企业战略的制定与实施过程,履行分析、检查、评估与修正职能等,因此,财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容,是
    2023-12-13
    289人看过
  • 发挥法律的战略功能
    有人说:以前,企业有事找上级,今天,企业有事找律师;以前企业要用足政策,现在企业要用足法律。用足法律对企业有几个方面的功能:1、预防功能,即把问题、纠纷防范于未然。2、治疗功能,发生纠纷、麻烦后,及时妥善处理。3、战略功能,为了使企业获得最大的利益,在决策和操作过程中灵活运用法律知识及合同技术,在保障企业利益方面发挥作用。通过以上事实,我们不难发现,法律顾问不仅具有预防功能和治疗功能,而且具有战略功能,用好了能够使企业获得最大利益。加入WTO后,我们的企业对法律应当有新的认识,用法律为企业开路,用法律为企业护航,用法律为企业化解风险,创造最佳效益。一、资产重组的特殊功能是什么?在我国上市公司当中国有控股企业占绝大部分,从这些从国有企业转制而来的国有控股上市公司,除普遍存在产权主体塑造不彻底、股权结构不合理、公司治理结构不完善等问题以外,还肩负着优先安置下岗职工等不少社会目标,使得国有企业的
    2023-06-25
    409人看过
  • 发展连锁经营在企业战略上存在什么问题
    一、发展连锁经营在企业战略上存在什么问题连锁经营企业在企业战略方面面临的主要问题和困难有:1、企业缺乏清晰地连锁发展思路,产品或服务没有有效定位,连锁发展靠机会、拍脑袋,旗下企业千差万别,集团优势难以有效发挥。2、公司产品和业务纷繁复杂,主辅业务不分、品牌混乱,形不成连锁发展模式。3、对于不同的业态,由于连锁总部的资源和能力不同,需要采取不同的连锁发展模式,企业对此认识不清,导致要么“连”不起来,要么“锁”不住。二、连锁经营战略咨询有什么作用战略咨询是通过企业内外部环境和资源能力分析,准确把握行业和市场的发展趋势,运用科学的方法对企业的未来发展方向、业务组合以及发展模式做出规划,同时帮助企业制定必要的竞争、发展策略,明确实现战略目标所需要获取的资源和能力以及获取方式,最终确保企业战略的有效和实现。三、调查分析连锁经营战略的途径有哪些1、问卷调查:通过大量的企业内部资料收集与深度访谈,设计适
    2023-06-15
    209人看过
  • 专利排行车企榜上有名专利要支撑企业战略发展
    专利可以作为诉讼的武器,可以产生财富,更是车企的重要策略。2015年1月20日,人民网第一演播厅,知识产权出版社i智库与人民网知识产权频道共同举办了中国专利排行榜2014年度沙龙活动。活动揭晓了中国专利排行榜2014年度榜单,并邀请知识产权专家围绕专利诉讼和专利运营的热点话题进行了交流讨论。企业专利榜单上,江淮汽车、北汽福田等车企均榜上有名。车企专利意识进一步觉醒知识产权出版社副社长李程揭晓并解读了2014年度中国专利排行榜榜单。该榜单根据不同申请人类别(企业、高校、科研机构)及专利类型(发明、新型、外观设计)分为九大榜单。企业发明授权榜单中,只有日本丰田一家车企以1060件专利位居第六位,证明其很强的技术研发实力,居于第一、第二位的为中兴、华为两家通讯企业。企业实用新型前十位榜单中,有4家国内汽车企业上榜,分别为江淮汽车、吉利汽车、北汽福田和北汽股份。对此,李程表示:4家国内车企上榜,反
    2023-06-08
    359人看过
换一批
#法律综合知识
北京
律师推荐
    #法律综合知识 知识导航
    展开

    法律综合知识是指涵盖法律领域各个方面的基础知识和应用技能。它包括法律理论、法律制度、法律实务等方面的内容,涉及宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法等多个法律领域。... 更多>

    #法律综合知识
    相关咨询
    • 企业如何正确确定和保证企业持续发展的战略目标?如何保证企业发展
      新疆在线咨询 2022-03-03
      企业如何树立正确的管理理念把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业管理理念真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢?(公司与系统——打好企业管理系统基本功)从表面上看,这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源
    • 企业组织战略合作的利弊在哪?
      青海在线咨询 2022-07-18
      1.战略合作可以在进行实质性合作后,认为应该把实质性合作提升到战略合作,签订了战略合作协议;也可以在签订了战略合作协议,再进行实质性合作.显然前者与后者比,实质性合作内涵和外延层次要低. 2.战略合作是出于长期共赢考虑,通过合作实现双方利益的最佳化。 3.战略合作应该共同对合作项目进行可行性研究,确认合作企业长期规划中的共同有关内容,探索实现相关项目和目标的的互补的措施和方案,并进行财务的预测和提
    • 企业战略与战略性人力资源管理
      海南在线咨询 2023-09-10
      一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
    • 企业投资战略分类
      台湾在线咨询 2024-09-10
      按投资战略的规模特征分类,可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略 1.稳定性投资战略 该投资战略是一种维持现有投资水平的战略。现有投资水平可以是指现有投资规模,在外部环境和内部条件变化不大时,企业通常会采取这种投资战略。在这种投资战略条件下企业应重视研究如何最有效率地利用现有的资金和条件,继续保持现有市场维持现有投资水平,不断降低成本,尽可能多地获取现有产品和利润,积
    • 对企业经营战略的认识
      广东在线咨询 2022-10-14
      企业经营战略的内容具体如下: 1、战略思想,即指导经营战略制定和实施的基本思想,是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和,对企业经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 2、战略目标,是指企业以战略思想为指导,根据主客观条件的分析,在战略期内要达到的总水平,是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心,正确的战略目标是评价和选择经营战