①质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全体成员共同参与，实现预期目标。全面质量管理不仅是一个原则，也是一个可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检验、处理）。具体的控制方法有ABC分析法（又称主次因素图、排列图法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用是找出质量偏差的原因并加以纠正。进度管理：项目的进度直接影响项目的绩效。进度管理的主要方法是基于网络图的网络计划。它既能反映出每个项目的逻辑安排，又能反映出每个项目的工作顺序。这是在保证质量的前提下提前完成工程的有效途径。③成本管理：即成本管理。在成本预算内完成项目一直是工程界追求的目标，但事实上，总是超支。当然，也有投资体制和管理方式的原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是在项目前期根据设计、市场和有关规定估算投资总额。偏差分析法（win-valemethod）是将实际完成的项目与计划进行比较，分析是否存在偏差，找出偏差原因，从而合理控制成本的一种方法。成本偏差还应与项目进度分析相结合，也可通过双赢法进行。

④人力资源管理：为保证项目的稳定进展，明确项目的组织结构，明确项目组成员的角色和职责，应配备有足够经验和能力的人员参与项目，保持项目的稳定执行团队。同时，对实施人员进行适当的培训。实施人员了解和掌握项目情况，具有相当的专业技能。

⑤沟通管理：由于参与施工的组织和人员较多，将加强沟通管理，制定沟通计划，明确沟通机制、渠道、相关人员、时间和频率，并及时上报工程进度。风险管理：由于本项目风险较大，我们将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。

⑦采购管理：加强采购管理，计划安排采购，验收货物。

（注：在不同生命周期的项目管理实施阶段，为保证项目的质量、成本和进度，这三个目标是相互排斥的，很难同时达到最优，因此实施时应以项目的整体最优为目标。统筹协调，确保项目整体效果最佳）