张先生，现任本公司并购及商业金融部总经理，经历过多家不同类型的企业。曾在荷兰商业银行、中国银行、中信银行等金融机构投资银行部工作10年，先后负责西子集团和**集团的并购。张先生经验丰富，对不同企业的决策机制和首席财务官的作用有着深刻的理解。张把领导力比作老虎、狼和羊。他认为，虎的领导者是领导者，这不容易实现；狼的领导者是商人，他们通过自己的努力寻求控制；羊的领导者更和平。作为首席财务官，狼有点专横，羊也太弱了。张磊认为，经过一段时间的磨合，狼与羊之间的位置，倾向于狼，是职业经理人可以选择的领导风格。

张对首席财务官在企业中扮演的角色有着独特的理解。首先，统计局在企业。首席财务官整理数据，将数据汇总成分析报告，并根据会计准则进行处理。同时，首席财务官要对企业的宏观和微观环境做出下一步的判断。张磊举例说：“在现阶段，首席财务官应该判断哪个对企业发展和稳定经营更重要。当出现现金流问题时，首席财务官应精简投资或进行内部优化，或通过杠杆获得资金来源。2007年，力拓的高杠杆率导致了现金流问题，从而影响了其股价。资金是企业的血液，财务问题将直接影响企业的生存。首席财务官通过掌握数据可以感受到企业的脉搏，通过报表和分析可以展现企业的状态，就像一个心率计。”二是企业的税务局。首席财务官通过内部控制系统对部分收入进行纵向管理，并通过集中资金池更好地利用现金流。资金的分散，不仅会增加资金管理成本，也会使企业松散，无法形成棋局。税务局将现金收入集中起来，形成对企业的整体控制。是企业的财务局。财政局负责资金的分配，既有控制职能，又有战略制定职能，决定企业资金的投向。张磊说，首席财务官应该决定企业的成长是通过外部投资还是通过内部投资、技术创新和内部控制来实现的。他以西子为例。作为以市场为导向的制造业，西子以保持品牌活力为发展战略。每隔5到10年，西子会更新企业产业，发展朝阳产业，抛弃夕阳产业，保持企业整体而不是某个行业的活力。不同的行业具有不同的行业特征。首席财务官决定投资地点，如何投资是最佳选择。

首席财务官扮演着审计和监督的角色。任何一个国家的企业都存在利益冲突，因此在内部控制职能中都设置了签字程序和授权监督。作为财务总监，从制度上杜绝内部控制失灵，同时发挥审计职能，向董事会报告，是企业财务总监最重要的职责之一。

首席财务官还担任企业的顾问。张大伟说，“比如在处理税收问题时，不同国家的税收问题非常复杂，CFO应该根据当地的政策为企业提出合理的避税方案；在采购等过程中，CFO也应该对合同发表意见，避免事后监督，并从源头上控制成本。”

张熟悉金融业、房地产、制造业、矿业、油气行业。他认为，培养首席财务官的战略眼光需要着眼于不同领域的财务工作，不仅要观察，还要亲自实践。”企业的发展离不开行业的发展。首席财务官是企业的经济官员。它需要充分了解自己的行业和经济分析。”张说。

虽然组织结构相似，但不同企业的机制不同。张大伟认为，国企的机制就像羊，羊可以咩咩叫，但真正的决策权是由羊头决定的。壳卡机制就像灯笼，人员主要集中在中层，决策机制是民主的，但难免形成肘部。第三种机制是金字塔形的，自上而下有不同的层次。西子就是这种类型的代表。