李渡建筑公司

彻底清盘，从头开始

涪陵市李渡建筑公司是一家集体企业，成立于1962年，在竞争激烈的建筑市场，规模不大的集体企业是很难有所作为的，因此企业的经营状况日渐衰落。在涪陵市体改委的指导下，他们积极探索改制的思路，实施了职工持股计划，并且创造了“改组重建”的改制模式。

这家企业具体做法是：模拟破产，还清债务，将集体资产按职工的技术水平、劳动贡献、工资水平，工作时间等标准量化到每个职工，然后由职工以量化所得出资入股。职工入股遵循自愿的原则，对于不入股的职工，就不再是改制后股份制公司的职工，对于已经不适合本公司工作的或者长期不上班已经从事其他职业的职工，允许其辞职。对于这些职工，公司将根据其劳动贡献一次性发给一定数量的待业保险金，一些不愿辞职又无法胜任本职工作的职工，必须与企业共同负担退休职工以及本人的所有费用，这些资金将从量化资产中逐渐扣除，当职工量化的资产被扣完后，也就自动与企业解除了劳动关系。

李渡建筑公司的这一做法彻底清理了历史问题，通过量化集体资产，既肯定了老职工的劳动贡献，又明晰了企业产权，组建新公司时，进行了人才的选择，通过职工出资入股，向企业注入了新的动力，这个动力表现在人才、机制和股权。李渡公司的做法非常适合中小型集团企业实施职工持股制度。

长沙同乐公司

全要素股权——利润共享计划

1997年，长沙同乐有限责任公司是湖南省职工持股制度的试点企业，这是一家中等规模的制造业企业，企业中既有管理人员，又有技术人员和工人。为了全面反映各类职工的劳动贡献，他们实施了全要素股权计划，所谓“全要素”是指职工的技术、发明创造、管理经验以及知识水平等劳动要素和资金投入，一样可以作为资本得到增值，所以，职工的劳动要素和资金钱一样可折价入股。同乐公司根据职工的实际情况设置了“基本股”、“期限股”、“劳动股”和“技术股”。基本股和期限股是用职工的劳动收入实际认购的。基本股是企业在职职工必须出资记名购买的股份，是职工在企业拥有的最低限额的股份，所以称之为“基本股”。基本股每股面值为100元，每个职工至少认购5股，入股后不能抽回本金，但可以继承。期限股是企业向职工发行的期限为3年的不记名股票，每股面值100元，不限数额，期满退还本息，这种期限股实质上具有债券性质。

同乐公司根据职工的贡献大小，对每个人职工的劳动业绩做出合理的评价，然后以评价值作为入股的依据，设置劳动股。劳动表现作价入股要经过严格的考核，使每个职工持有的劳动股相当于全年工资、奖金之和的1/2。劳动股每年都要评定一次，并且职工在企业作为股东的表决权也主要取决于劳动股的数量。除了劳动股，同乐公司还设置了技术股。技术股的拥有者不仅限于本企业职工，一切拥有先进技术、专利、先进工艺的社会团体和个人，只要其拥有的技术、专利和工艺对企业的发展有重要作用，就可以成为企业的股东，经审核评估折价后作为公司的技术股。

同乐公司的股利分配制度是：在保证企业当年资产收益率高于银行利率的前提下，基本股在税前按10%计息，期限股的股息在银行3年期存款利息的基础上浮动一定的比例，基本股股息红率不得高于企业当年资金利润率，期限股红利不得超过面值的15%，劳动股按年终评定分配，但基本股红利总和超过现值25%的部分不予兑现，而是作为基本股的增值。当企业发生亏损时，期限股不计息分红，但也负亏损，亏损金额依次由基本股、劳动股和企业风险基金弥补。

长沙同乐有限公司的职工持股制度具有鲜明的时代特点，这种全要素股权计划尤其适合制造业的企业，因为，在这种类型企业中，只有充分考虑到劳动诸要素的价值，才能真正达到建立激励机制的目的。

浙江卧龙集团

鼓励技术入股

浙江卧龙集团自1984年建厂以来，经过十几年的开拓进取，已经发展成为电机产品为主导，化工、三产相结合的全国500家最大机械工业企业之一、国家级高新技术企业。公司的成绩得益于积极探索技术、管理要素参与分配，这种制度使无形资产转化为企业的有形资产，推进了企业的科技进步和技术创新，增强了企业的市场竞争力。

公司在实施职工持股计划的同时，大胆的设置了技术股，而且使技术股在公司占有越来越重要的地位。职工在入股时，科技人员可以用少量的现金股得到很大比例的技术配股，这样真正体现了科技人员的劳动价值。在每次增资扩股时，科技人员仍然能够享有配售技术股的权利，经过几年的积累，公司科技骨干所持有的股份已经占有了非常大的份额，使科技人员在企业的地位发生了历史性的变化。另外，公司还专门设立了技术专业人才奖赠优待股的制度，1993年，公司根据科技人员贡献大小，给10名有突出贡献者赠优待股50万元；1996年，又拨出40万元优待股奖股公司10位专业技术骨干，到目前，已相继给成绩卓著的技术专业人才和经营管理骨干奖赠优待股316万元，还留有400万元作为今后科技创新突出贡献人才的奖赠优待股，参与股份分红。

大多数高新技术企业职工比较年轻，知识水平也比较高，要留住这些人才，让他们充分发挥创造力，实施职工持股计划是非常好的方式，在职工认股时，要增加技术股的比例，同时配合灵活的股权奖励制度，对于知识密集型的企业至关重要。