信息化条件下企业内部控制审计的现状
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-07 09:36:22 354 人看过

(一)企业内部控制环境的现状。信息化条件下,企业内部控制环境发生了许多变化:

1、信息技术降低了信息传输的延迟、噪音干扰及失真的可能性,扩大了信息接收的范围,增进了信息在组织各成员之间的传递和交流。

2、更强调以人为本、人机结合的企业内部控制设计原则,使员工识别风险、与其他人员协同配合、发现问题并解决问题的能力得到增强;

3、信息技术的应用,使企业在组织结构和内部协调两个方面发生了变革:组织结构的变化主要表现为组织结构趋于网络化、扁平化和虚拟化,这样,可以减少企业内部控制的层次,精简岗位,提高效率;内部协调的变化主要表现在改变了企业信息不对称的现状,将企业中的各种信息都集中存储在数据库系统内并不断及时更新,为员工及时有效地进行沟通提供了良好的条件。

(二)审计内容、技术及方法的现状。第一,信息系统的特点及固有风险决定了信息化条件下审计的内容还要包括对信息化系统的处理和相关控制功能的审查。第二,利用相关软件和计算机,计算机辅助审计技术随着信息技术的广泛应用而产生,它使审计工作实现了自动化,主要表现在:

1、使现有手工执行的审计测试实现自动化;

2、是手工方式的一种补充,在手工方式不可行的情况下执行分析或测试,它不仅能够提高审阅大量交易的效率,还能使审阅工作更有效果。

(三)风险评估过程的现状。信息化条件下,公司的业务流程的自动化大大降低了由于人员舞弊或疏漏而造成的风险。但系统的开放性、数据的共享性和信息的分散性给信息系统和业务流程带来了新风险。由于公司业务越来越依赖于信息系统,一旦信息系统失灵或崩溃,将有可能给公司带来不可估量的损失。信息化条件下,审计风险变得更加复杂,其危害性也有可能更加严重。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年01月18日 12:15
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多内部控制审计相关文章
  • 如何审计企业全面预算的内部控制
    这可以从以下几个方面来理解。首先,本指引将全面预算定义为一种预算安排。第二,本指引所界定的全面预算,明确了全面预算活动包括经营活动、投资活动、财务活动等;第三,本指引所界定的全面预算,界定了期间范围,是一定期间的预算安排。全面预算有助于企业科学民主决策,有助于提高企业经济效益,有助于企业明确目标,调动员工积极性,有助于改变企业管理模式,有助于加强企业内部控制,正确评价各级各部门的绩效,建立现代企业制度等。全面预算内部控制审计是对被审计单位全面预算内部控制设计和运行的有效性进行审查和评价,这对于促进被审计单位加强全面预算内部控制建设,防范全面预算风险具有重要意义。企业应当建立全面预算内部控制审计制度,明确审计机关或者审计人员的职责和权限,定期或者不定期进行检查。内部审计部门或人员应当检查预算编制和预算执行的内部控制制度是否健全,各项规定是否得到有效执行。审计依据除国家有关全面预算管理的法律法
    2023-05-08
    354人看过
  • 会计信息系统对企业内部控制有哪些影响
    [摘要]本文通过对会计信息系统的介绍以及当前在会计信息系统下的企业内部控制管理现状分析,主要分析会计信息系统对内部控制的影响,并在此基础上探讨电算信息系统环境下的企业内部控制管理问题,从而找到更加有效的内部控制管理措施。会计信息系统是一个对会计数据进行采集、存储、加工、传输并输出大量会计信息的系统。它通过输入原始凭证和记帐凭证运用本身特有的一套方法。从价值方而对本单位的生产活动以及经营活动进行全面、连续、系统的定量描述,并将帐簿、报表、计划分析等输出反馈给各有关部门。为企业的经营活动和决策活动提供帮助,为投资人、债权人、政府部门提供会计信息。以便更加有效地组织和运用现有资金。而计算机会计信息系统的介入,将“计算机会计信息系统”这个新名词带入人们的生活。而且使原来庞大冗杂的手工会计工作大大简化。将会计人员从繁杂的工作中解放出来。一、会计信息系统对企业内部控制的影响分析任何内部控制制度都有其局
    2023-12-11
    80人看过
  • 会计电算化下内部控制体系分析
    当今财务核算的电算化被越来越广泛的应用,但是由于会计电算化与传统会计操作流程有着本质的区别,致使原来手工核算下的财务内部控制制度已经不能适应电算化财务核算。从实施会计电算化后财务工作内部控制的难点入手,对电算化下内部控制体系的建立进行了深入分析,同时对如何加强单位财务内部控制制度提出了具体措施。?关键词:电算化;内部控制;建设?1会计电算化后加强单位内部控制的意义?有效的内部控制体系是电算化系统正常运行的保证。如果没有一个强有力的内控体系,就象一个毫无抵抗力的人生活在充满病毒和细菌的环境中一样,生命随时会受到威胁,根本无法生存下去。另一方面,由于电算化系统具有高密度储存、方便使用、自动高速运行的特点,这就更加便于单位根据自身特点所设置的内控制度更好的发挥作用。?2实施会计电算化后需要重新考虑的内部控制因素?2.1可能存在的会计数据准确性问题?在会计电算化系统下,会计数据仅需要会计操作人员一
    2023-04-24
    98人看过
  • 内部控制系统审计
    (1)内部控制体系审计。现代内部控制制度不仅适用于手工信息系统,也适用于计算机化系统;不仅适用于企业,也适用于事业单位和政府部门。任何单位要进行规范有效的管理,必须完善和实施内部控制制度。内部控制制度的建立和实施既是管理者的责任,也是单位领导的责任。在对事业单位党政领导人员经济责任审计时,首先要了解被审计领导人员是否有健全的内控制度,内控制度是否得到很好的落实,组织设置、岗位设置、职责分工等情况,人员定位、业务处理、操作程序、资产管理、收支程序是否符合内部控制制度,是否存在管理混乱、亏损浪费、失控或控制不严导致的差错和舞弊。事业单位内部控制制度审计的内容主要包括管理控制和社会控制两个方面。(2)财务收支活动是否真实合法。根据我国大多数事业单位的管理现状,在审计事业单位财务收支活动时,在对内部控制制度进行全面审计的基础上,重点了解会计控制制度的建立和实施情况,即首先要了解被审计单位是否有健全
    2023-05-02
    499人看过
  • 企业的全面预算内部控制审计如何进行
    这可以从以下几个方面理解。一是本指引将全面预算定义为一种预算安排。二是本指引定义的全面预算明确了全面预算活动包括经营活动、投资活动、财务活动等。三是本指引定义的全面预算明确了期间范围,是企业对一定期间的预算安排。全面预算有助于企业决策科学化、民主化,有助于提高企业经济效益;使企业明确目标,有利于调动员工的积极性;可以改变企业的管理方式;可以强化企业内部控制;有利于正确评价各级、各部门的绩效;有助于现代企业制度的建设,等等。全面预算内部控制审计,就是对被审计单位全面预算内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动,对促使被审计单位加强全面预算内部控制建设,防范全面预算风险具有重要意义。企业应当建立对全面预算内部控制的审计制度,明确审计机构或人员的职责权限,定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应检查预算编制、预算执行业务内部控制制度是否健全,各项规定是否得到有效执行。审计依据全面预算控制审
    2023-04-10
    301人看过
  • 会计信息化对内部控制活动产生的影响作者
    企业实施会计信息化的过程也是一个业务流程进行再造的过程。流程再造使得业务流程中的一些环节被忽略或被整合,交易方式可能发生变化。而内部控制是根据业务流程的各个环节以及交易方式来具体实施的,因此会计信息化不可避免地对企业的内部控制活动产生影响。(一)对授权产生的影响在手工环境下,交易授权通常是依据企业的规章制度进行的,并且可以通过授权记录来了解交易授权是否合理。而在信息技术环境下的交易授权实现了自动化。交易授权可以被嵌入到计算机程序中,某些交易可能会由程序而不是员工来触发。交易授权的自动化提高了企业运营的效率,同时也给内部控制提出了新要求。1.系统设计中交易授权的合理性。如果企业的会计信息系统是外购的,那么该系统软件中设计的交易授权程序有可能与企业的业务流程有些脱节,致使该交易授权存在一定的隐患。2.执行交易授权的计算机程序的正确性和完整性。信息技术环境下交易授权是否可靠完全取决于控制程序的准
    2023-04-24
    418人看过
  • IT环境下会计电算化内部控制研究
    【摘要】会计电算化是会计工作的发展趋势。文章主要分析IT环境下会计电算化对内部控制的影响,并以此为基础探讨关于电算化会计信息系统环境下的内部控制建设完善问题,以确保企业实行会计电算化后系统能够正常、安全、有效地运行。【关键词】会计电算化;内部控制;会计信息系统会计电算化内部控制是内部会计控制的特殊形式。财政部2001年6月颁布的《内部会计控制规范基本规范(试行)》中指出电子信息技术控制要求运用电子信息技术建立内部会计控制系统,减少和消除人为操纵因素,确保内部会计控制的有效实施。从制度上说明了加强会计电算化内部控制的必要性。自20世纪80年代以来,IT技术迅猛的发展状况,剧烈地改变着企业的经营环境,冲击着传统的企业管理模式。本文拟对IT环境下传统会计电算化内部控制存在的问题做出总结,并就完善IT环境下企业内部会计控制制度提出对策。一、IT环境下会计电算化对内部控制的影响随着IT技术,特别是以
    2023-04-24
    378人看过
  • 企业怎么进行人力资源内部控制审计
    企业应当建立对人力资源内部控制的审计制度,明确审计机构或人员的职责权限,定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应检查人力资源的引进与开发、人力资源的使用与退出业务内部控制制度是否健全,各项规定是否得到有效执行。审计依据人力资源控制审计依据除了国家关于人力资源管理方面的法律法规,企业制定的人力资源管理制度及其《企业内部控制手册》有关人力资源部分的内容外,还应包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。审计目标人力资源内部控制审计目标,就是保证人力资源内部控制设计和运行的有效性,促使企业预防和控制人力资源风险,包括:证实人力资源管理内部控制是否建立、健全并有效执行;证实各项人力资源业务是否合法、合规等。一般来说,重点要关注以下几个方面风险控制。(1)聘用控制风险。没有一个有效的聘用程序,可能会导致对拟聘员工的评价不客观,聘用的员工不能胜任其工作。(2)培训控制风险。缺乏优质及
    2023-06-12
    100人看过
  • 如何推行企业内部审计外部化
    内部审计外部化是一个系统的工程,首先要结合企业的发展需求对内部审计外部化进行决策分析,然后根据需要选择适当的形式我国现代企业制度的建立和企业风险意识的增强,使得内部审计在企业中的作用越来越重要,一方面企业对内部审计内向性增值服务的要求越来越高;另一方面对绝大多数企业的内审部门而言,无论在硬件设施还是在人才、技术、管理等软件条件方面都无法满足现代企业对内审的要求,这种矛盾的日益激化直接威胁到了企业内部审计的发展。内部审计外部化是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。上世纪90年代,内部审计外部化的做法在西方国家就已屡见不鲜,这为解决我国企业内部审计存在的瓶颈问题,提高我国内部审计部门的综合业务能力提供了一个新思路。企业内部审计现状堪忧笔者曾向上海市国有企业发出100份调查问卷,对其2006年的内部审计情况进行调查,共收回有效问卷49份。通过分析,发现企业内部审计存
    2023-04-24
    143人看过
  • 企业如何进行资产管理内部控制审计
    《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》第二条规定:“本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。”资产管理内部控制审计,就是对被审计单位资产管理内部控制设计与运行有效性的审查和评价活动,对促使被审计单位加强资产管理内部控制建设,防范资产管理风险具有重要意义。企业应当建立对资产管理内部控制的审计制度,明确审计机构或人员的职责权限,定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应检查存货、固定资产、无形资产内部控制制度是否健全,各项规定是否得到有效执行。审计依据资产管理控制审计依据除了国家关于资产管理管理方面的法律法规,企业制定的资产管理制度及其《企业内部控制手册》有关资产管理部分的内容外,还应包括国家、行业协会、被审计单位有关审计方面的规范及标准等。审计目标资产管理内部控制审计目标,是保证资产管理内部控制设计和运行的有效性,促使企业预防和控制资产管理风险,具体包括:(1)证
    2023-06-12
    333人看过
  • 从经营者入手强化企业内部控制
    作者:佚名2006-5-2015:49:19来源:中审网从政府权威推行规范化的内部控制制度,是从根本上解决我国目前企业管理中发生经济类错弊的一项重要手段,但必须解决对经营者的控制问题。经营者对企业内部控制有两种作用:保障与破坏。(1)保障。经营者将内部控制作为一种重要的管理手段,在尽力以权利维护其有效运行的同时,对控制的纰漏与功能缺陷进行弥补与完善,以使内部控制为实现企业经营目标服务。(2)破坏。经营者有时会以自我私利出发,拒不执行由前任制定的某项制度,或者自授权利,以“下不为例”的特殊政策逃避制度的控制。如果经营者在既定的制度环境下率先违反制度时,将可能引发众多员工违反制度或形成“反制度”的消极心态,必然降低制度的效率。在一定意义上,经营者违反制度比缺乏制度的后果更糟。在企业中,经营者可能随心所欲地处在内部控制制度之外,主要做法有:(1)绕过制度。经营者可以找出许多借口说明他需办理的事务
    2023-06-07
    183人看过
  • 三个会计信息化环境下强化内控手段
    在会计信息系统发展到网络化阶段的背景下,针对上述问题,我们可以从三个方面来加强和改进企业的内部控制:一是企业应当建立完善的内控管理制度、岗位职责和操作规范,防止会计人员之间互换口令,越权操作,明确每个人的权利和职责。将监控和操作分离,实现系统内部的有效牵制。建立数据保护机构,在调用机密文件时启用多层身份认证,如口令控制,指纹识别,面容识别等,提高安全防范能力,确保网络系统的可靠运行。二是企业应重点加强对信息输入、处理、输出的控制和管理,以保证数据的合法性和正确性,防止信息失真。数据在输入前都要经过校验,输入时应适当分工,输入后进行必要的校验。使用无法复制的电子签章,认真做好核心数据的备份。对于信息流普遍将采用加密技术,防止道德风险。会计资料的保管采用多种形式的会计数据备份策略,既要保存在光盘、磁盘等光电介质中,又要按规定打印输出,便于日后查询和故障恢复需要。三是提高网络系统的安全防范能力,
    2023-06-28
    291人看过
  • 论乡镇企业内部会计控制制度(上)
    作者:佚名2006-5-2015:49:19来源:中审网建立现代企业制度,不仅仅是国有企业的事情,也是乡镇企业的事情。现代企业制度可概括为“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”。产权清晰给企业以动力,权责分明给企业以压力,政企分开给企业以活力,管理科学使企业增强实力。加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制,已经越来越显示出其重要性和必要性。内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段,在这方面乡镇企业恰恰是最大的薄弱环节,新《会计法》指出:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”本单位内部会计监督制度实际上就是内部控制制度。一、内部会计控制制度的基本涵义内部控制简单地说,是指各企业职能部门的一种职责分工制度,而且是相互联系、相互依存、相互制约、相互牵制在全生产经营过程之中。内部控制制度包括
    2023-06-07
    430人看过
  • 化解ERP风险企业须制定内部控制策略
    作者:QC2009-9-814:46:57来源:CIO时代“工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。一、实施ERP战略与应用控制“工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。实施ERP系统后,企业所遇到的业务风险一般来自4个方面:业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中,业务流程的转变对企业内部控制的影响最大,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如,在ERP系统中,通过对手
    2023-06-07
    321人看过
换一批
#审计法
北京
律师推荐
    展开

    内部控制审计是通过对被审计单位的内控制度的审查、分析测试、评价,确定其可信程度,从而对内部控制是否有效作出鉴定的一种现代审计方法。 加强内部控制审计,其意义在于可以完善企业治理,加强管理;加强企业内部控制建设的需求;加强内部控制审计是顺应国... 更多>

    #内部控制审计
    相关咨询
    • 企业为什么要开展内部控制审计
      甘肃在线咨询 2022-10-30
      1.内部审计的主要作用是评价内部控制的有效性内部审计人员应对企业管理风格、企业文化、会计核算、控制程序等各方面非常熟悉,清楚各项业务活动的关键控制点;加之其相对独立并在企业内部有较高的地位,使其评价内部控制的有效性成为可能。2.内部审计的日常工作是监督内部控制的运行为了确保企业相应管理制度措施与程序得到全面准确地执行,必须要有监督。内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动,处于相对独立的地位,但
    • 内部审计是实现内部控制的关键要素吗?
      广东在线咨询 2022-11-01
      审计只是对内部控制进行检查和测试,而非内部控制的关键要素;内部控制的关键要素,一般是指内部控制制度的建立和健全、对内控制度的有效执行以及持续的自我完善。
    • 企业内部控制审计有哪些方法和途径
      青海在线咨询 2022-10-29
      (一)询问适当人员;(二)观察经营活动;(三)检查相关文件;(四)穿行测试;(五)重新执行;(六)其他方法。
    • 企业内部控制制度范本
      青海在线咨询 2023-06-03
      第一章总则 第一条 为加强公司财务管理和内部控制,规范企业财务行为,提高经营管理水平和效益,适应企业发展的需要,根据有关的规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。 第二条 本公司财务内部控制制度由财务部负责,其基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作,以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产,努力提高公司的经济效益。 第三条建立和健全公司的内
    • 企业内部控制的几个误区
      天津在线咨询 2023-12-03
      企业内部控制的误区: 一、内部控制是企业自己的事,犯不上政府来管; 二、内部控制能够保证公司战略目标的实现; 三、内部控制能够消除舞弊; 四、内部控制制度要做到最优。