我国有关部门先后出台了许多相关规章制度，对监管工作的有效开展起到了很好的指导作用。在日益规范的工程建设管理中，各级工程监理不断总结和积累，不断更新和完善，普遍提出了监理工作的三个控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的重点。

3.1工程建设中的质量控制，质量是工程建设的关键。项目监理人员必须严格控制工程施工各个环节的质量，对影响工程质量的原材料、施工工艺、成品进行全面监督。全过程监理是质量控制的基本方法，包括工程质量的事前控制、事中控制和事后控制。预控是指对项目准备阶段的控制，是整个质量控制的基础。特别是要加强对测量成果的复核、试验资料的审批，组织会议认真选择施工工艺。在过程控制中要加强现场监督。对关键部位或关键工序必须随时进行现场监理，并做好施工记录。现场监督要与检查相结合，对施工中出现的突发性问题要及时果断处理。加强对来料的检查、检验和抽查，严禁不合格材料在工程中使用。投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据项目各阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施和手段，实施项目的全过程投资控制。在工程实施阶段，监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款、处理工程变更和索赔、审核竣工结算。从设计阶段开始，监理单位应协助施工单位控制工程进度，严格以批准的设计预算为控制目标，编制施工招标文件，编制工程量清单和工程量说明，协助业主通过招标选择承包人。成本控制、设备成本和材料成本是项目直接成本的主要组成部分，对整个项目的成本有着重要的影响。在监理过程中，要引入竞争机制，进行材料招标，保证产品质量，降低工程造价。监理工作必须符合合同的要求，必须在国家法律法规的范围内，确保每一笔工程款都符合合同的要求。

3.3进度控制项目施工进度是实施过程中一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键。它的正常运行直接关系到工程能否按期交付。实施三大控制要坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段。要对目标进行自上而下的分解，预测和创造各级目标实现的充分必要条件，确保规划目标的可行性。施工进度控制过程是一个动态的过程。监理人员要随时掌握主要影响因素，认真分析解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制过程中，应做好施工进度监理记录，收集有关施工进度数据，对计划调整进行监控，对收集到的数据进行综合分析，找出影响工程进度的主要因素，在不影响上级计划目标实现的前提下，尽可能调整项目进度。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进度和进度趋势分析，总结工程进度控制的经验教训，为今后的工作提供参考。