股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

一、股权激励的价值

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的道德风险，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的三会制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

二、分股份给员工怎么分配

每个公司在注册前，工商局都给公司制订了公司法，上面有很详细的公司股份分配，如果要是分配给员工，那就要看这个员工在公司创造的效益和他在公司对你的价值有多少了，具体分配还得和股东商量，最好不要自作决定以免产生不愉快的后果。

一般只对于公司核心人员和骨干员工，也是公司为了吸引和留住优秀人才所做的一种激励。至于说公司给你多少股份比较合适，这要看你们公司如何对员工来进行定价估值。在人力资本投入中，创业企业的创始人一般占有绝对优势，其次才是骨干员工。老板作为创始人，既是物质资本的出资者，更是人力资本的主要出资者，老板的人力资本在经济学上称作企业家才能。普通员工一般没有多少人力资本，对他们的激励通常是用工资、奖金或其他福利的形式，大多不适合股权激励。股权激励的对象应是具有较多人力资本的骨干员工。因此，要确定公司应该给你多少股份，只要确定你在企业价值贡献中的占比，就可以算出给你的合理估值定价了。员工一般靠人力资本出资，物质资本出资很少，甚至没有，因此确定员工的贡献就是确定人力资本贡献。由于不同企业的个案差异，每个员工的表现也不一样，因此每个员工的估值定价也不同。评估员工的贡献值是一件非常重要而困难的管理工作，需要企业建立科学严格的人才评价体系。但价值贡献法是一种理论性股权激励定量方法，建立在严格的人才评价体系之上，不容易计算，管理成本也很高。作为一般的综合实力弱小的创业企业很难建立严格的人才评价体系，也很难去用高深艰涩的公式精确计算出每名员工的具体贡献。在实践中一般是由企业老板和员工通过协商来决定股权激励的股份多少，当然这些是首先要建立在对企业进行合理估值的基础上。