1、各行业子集团财务部应根据集团企业财务中心的统一部署,在年末、季、月编制年度、季度、月度财务报表,收集其他部门提供的分析数据,比较各项分析指标,分析差异,找出原因,提出改进措施和建议,加强管理。各产业子集团的财务分析报告应在规定时间内提交,季度财务分析报告应在该季度最后一个月的15日内提交集团企业财务中心,年度财务分析报告应当在年后20日内提交
财务分析报告以财务报表和其他资料为基础,采用比较分析的方法,如与计划和上年同期实际情况相比较,为了系统地分析和评价公司过去和现在的经营成果、财务状况和变化,财务分析应遵循“差异-原因分析-建议措施”的原则,最后形成财务分析报告
财务分析报告的框架:报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-关键问题总结及相应改进措施
一方面是对上一次报告中存在问题的落实情况进行跟踪报告,同时,针对本报告“具体分析”部分揭示的关键问题,集中分散分析,再次给领导留下深刻印象
第三,财务分析报告能够为公司领导层的管理决策提供强有力的财务支持。是各公司的内部报告,属于公司内部财务信息,原则上只能由公司高层掌握,产业子集团财务分析报告仅由产业子集团财务部负责人、分管副总经理、总经理、集团企业财务中心经理、审计部经理查询掌握,分管副总经理、总经理、董事长。产业子集团职能部门需要查询财务分析报告信息的,应当经产业子集团总经理批准,作为财务分析例会的重要书面材料,各行业分组的财务分析报告必须定期召开财务分析例会,每季度召开一次,在季度末次月中旬召开。会议由总经理主持,各部门领导及有关人员参加。分析以财务部门为主,其他相关部门为辅。发言人根据下属产业分组提交的财务分析报告,分析相关指标完成情况,找出主要原因和关键环节,提出整改措施,集团企业财务中心应在10日内完成汇总整理,由总经理主持召开集团企业财务分析会,形成各产业子集团存在问题的会议纪要和解决问题的措施建议,并发布实施。半年度和年度财务分析应向集团企业董事会报告。行业分析实例
·行业发展状况、客户状况、供应商状况、竞争对手状况、潜在市场进入者、替代品威胁、机会和威胁、竞争战略的财务支持和主要措施基本分析框架采用传统的杜邦分析方法。如果财务人员比较成熟,可以采用改进的杜邦分析法,根据损益表将金融资产与经营性资产分开,本文分析了公司各项成本费用占销售收入比例的历史比较,以及与竞争对手的比较:销售成本(原材料、工资、制造费用)、财务费用、销售费用、管理费用、税金的变化,利润相对于上期的增减变动,以及它们在销售收入中所占比例的变动,对变动的原因进行了分析,并提出了改进建议
资产周转率分析总资产周转率流动资金周转率6。财务分析建议各部门财务预测
销量预测·销售成本预测·销售利润率预测
销售费用预测
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董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关,负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股... 更多>
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企业如何构建商业秘密管理体系重庆在线咨询 2023-09-29商业秘密管理体系的构建应当是综合的、全方位的: (1)针对企业结构,确定企业的商业秘密保护重点部门、重点岗位; (2)针对涉密信息,要筛选、挖掘出有价值的技术信息和经营信息,采取保密手段加以保护,如确定相关涉密资料存放地点、强化涉密信息保存方式,妥善留存证明商业秘密价值的相关证据等; (3)针对企业员工,要确定相关涉密人员范围,通过培训方式强化相关人员的知识产权保密意识,并就专门的保密事项与其签署
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企业控股集团如何设立福建在线咨询 2021-12-21符合条件的,按以按照正常的公司登记程序完成。管理机关受理后5-15个工作日内完成15个工作日内完成。《公司法》规定,成立控股公司的条件如下:1、控股公司局批准的控股公司的名称(如中国X)X控股有限公司):1、控股公司注册资本在5000万元以上(母公司为公司制企业;核心企业注册资本在1亿元以上的,可以是非公司法人,下同);2、拥有5家控股子公司;3、母公司(控股公司)和子公司(控股公司)的注册资本总
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【转载】如何建立企业培训体系安徽在线咨询 2023-01-13企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、能促进企业自身的发展以及与人力资源管理相配套的培训管理体系,它的建立与实施效果是企业家们关心的问题。 关键词:如何建立企业培训体系,如何建立公司培训体系 企业培训体系的建立: 1、建立企业培训文化 培训习惯行为是一种长期的过程,需要有人能提醒督促员工再工作中使用这些行为,所以培训的效果是掌握在主管经理手里的。通过转变经理人员对自己角色的认知,达到使他们转
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如何有效地建立物业管理体系?建立物业投标管理体系有哪些违法作为香港在线咨询 2022-02-15一、尽快建立具有公信力的、专业水准的招投标评价体系 招投标是建立物业管理的双向选择机制的一条可行之道,但是从这几年全国物业管理招标投标的实践来看,不少招投标活动一般分为企业综合情况、标书、答辩三个方面,以评比标书为主。从标书中可以反映出一个企业的实力、运作情况、管理经验等状况,标书往往只是一份细化管理的策划书。另外,在物业管理招标投标过程中还存在一些违法违规和不合理作法:有些物业管理企业为了中标,