发包商合同管理措施的归纳-法师兄

发包商合同管理措施的归纳

来源：互联网时间： 2023-07-20 10:02:10 179 人看过

发包合同管理措施一般都包括：

1．强化全员管理意识。

2．做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目合同文本的拟定。

3．建立合同管理信息系统，优化合同管理组织机构。

4．做好合同实施管理。

5．加强合同教育，重视合同管理人才的培养。

未来我国还将采取哪些鱿鱼渔业管理措施

加强对远洋渔船的管理，是中国近年远洋渔业管理的一个重要方向。2017年发布的十三五远洋渔业规划已提出要推广可以监控船上活动的远程视频监控系统，可及时汇报捕捞数据的电子捕捞日志，以及提高观察员覆盖率等，这些也成为鱿鱼自主禁渔的主要管理措施。此外，今年1月开始实施的远洋渔船船位监测系统（VMS）管理办法也提高要求，将远洋船舶的船位报告从4小时一次增加到1小时一次，同时在监管端增加了越线预警和报警功能。

针对鱿鱼渔业，我们将继续严厉打击非法、不报告和不管制渔业活动，开展鱿鱼资源动态监测、实施科学观察员制度、试行电子渔捞日志、研究制定鱿鱼全产业链管理等举措，建立起公海鱿鱼资源养护与管理的一系列科学规范措施，为全球公海鱿鱼渔业可持续发展做出努力。根据试行结果和科学评估，适时向有关国家和区域渔业管理组织通报休渔情况，推动在区域渔业管理组织层面逐步建立起统一的休渔措施。

对于我国其他的公海渔业类型，如金枪鱼渔业、秋刀鱼渔业，农业农村部将在相应的区域渔业管理组织框架内，不断强化渔业资源的监测与调查，扩大国际和地区合作，促进相关公海渔业资源的可持续利用。

《建筑法》第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多管制相关文章

业主
合同管理的措施有哪些

一、合同管理的主要内容在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理。二、合同管理措施(一)建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。(二)对合同实施情况进行跟踪检查项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。(三)工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理

2023-06-01

298人看过
合同条款
合同管理的方法和措施

1、合同分析（1）对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。（2）对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。（3）分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款为制定预防措施提供依据。2、制定预防措施在合同分析的基础上，对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等作出预测，制定相应的预防措施，并及时提交给业主。预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。3、建立合同管理信息系统在本项目监理信息管理系统的基础上，采用计算机建立合同管理子系统，形成本工程合同管理，其主要功能为：（1）提供合同结构模式和选用；（2）合同文件、资料登录、修改、删除、查询和统计；（3）合同执行情况的跟踪及处理过程和管理；（4）形成合同

2023-03-15

260人看过
业主
合同管理的措施有哪些

一、合同管理的主要内容在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理。二、合同管理措施(一)建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。(二)对合同实施情况进行跟踪检查项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。(三)工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理

2023-06-24

428人看过
要约
浅谈承包商的施工合同管理

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中，一切施工活动都是为了履行合同，在合同的约束和规范下，有关各方协调一致地开展工作，履行自己的职责，进行有效处理的合作，以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的工作实践中发现一些承包商往往重合同的签订过程，轻签订合同后的管理，致使一些应得的权利没有及时得到实现。有这样一个河道清淤的总价承包工程，合同中明确除设计发生重大变化或业主另有要求外，承所商应承担&plsmn;5%的变化风险，即当工程价款增减超过5%时，承包商是有权获得自超过部分起算的相应增减款额。施中承包商遇到淤质泥土层较厚，结算工程价款超过合同总价的9%.但承包商自签订合同后，就没有把施工实地情况同合同条件进行过对比分析，直至工程竣工验收提交施工资料时，才偶然在合同中发现该项规定，由此造成了一场本可避免的合同纠纷。事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经

2023-06-09

369人看过

法律顾问
施工合同管理措施有哪些

（一）建立施工企业的合同管理系统合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。（二）制定施工企业的合同管理制度除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：1、合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。2、印章管理制度施工企业的合同专用章

2023-03-14

434人看过
法律顾问
施工合同管理措施是什么

一、建立施工企业的合同管理系统合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。二、制定施工企业的合同管理制度除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：(一)合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。(二)印章管理制度施工企业的合同专用章

2023-06-01

308人看过