企业保持和发展基业的常青,只有建立在安全的基础上方能得以实现。所以,在企业文化建设中,存在着一个重要的文化因素——安全。
安全体现着企业管理的水平和企业执行力的强弱,采取有效措施保障安全,是企业管理的一项重大课题,同时也是企业文化建设中的一项重要内容。在企业中,安全文化就是“安全第一、生命至上”的一种价值观,体现着一种更严格、更健康的发展思维,安全文化也是企业不可缺乏的健康因子。
国际著名的哈里伯顿能源服务集团公司将其企业的安全文化概括为“在零的左面”。其含意是以时间为坐标轴,将事故的发生时刻界定为零点,则零的左侧即事故发生之前,零的右侧为事故发生之后,零的左侧为避免事故发生所作出的努力,可以视为未雨绸缪,相对零的右侧则是对事故调查改进所作的努力,可视为亡羊补牢。“在零的左面”就是倡导员工要积极认真地对待生活和生产中的每个安全隐患,避免事故发生。
在电力企业中,笔者把安全文化概括为“两票三制”。“两票三制”的严格执行,就是安全的未雨绸缪,把安全控制在零的左面。集团公司在2006年“安全月”动员会上强调:严格执行“两票三制”,夯实安全生产基础。尽管近几年集团公司加大了对“两票三制”的管理力度,但因两票管理不力引起的事故仍有发生。两票的问题,就是要做到三个百分之百,即:现场作业除严重危急人身、设备安全的情况下可以不开票外,必须做到100%开票;票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实;标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。这三个百分之百,体现并要求基层员工在执行行为的过程中实现“零错误”,即要求员工以责任为导向,对于容易做的、难做的、会做的都要有责任心,这样才能把每一件事情做好,才能不折不扣地精准操作,而它恰恰也是企业基层执行力的核心。作为企业组织的神经末梢,基层员工主要完成企业的基础性工作,这些基础性工作构成了企业行为的主体。其中,工作技能是基层员工执行力的基础,它不仅蕴含着员工的责任文化,也体现着企业的细节文化。平淡方显真功夫,人的思想意识决定着生产作业的状况,人的安全思想和行为是安全操作的基础,只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位员工心中,让安全操作成为自觉行动,才能提高安全执行力,从而达到“两票三制”的三个百分之百的操作。微中见大,从“两票三制”的执行文化中可以看出,只有增强员工的思想认识和防范意识,提高员工的安全素质和操作技能,使之在工作中转变成为员工的责任意识,从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”,才能最终达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的安全状态。
企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木,它需要通过一定的过程才能实现。安全生产工作也不是一蹴而就的,必须在日常的安全管理工作中,不断灌输安全文化理念,启发、引导、强化各级员工的安全意识,提高员工的安全文化素质,这绝非轻而易举的事,它需要付出漫长而艰巨的努力,需要在日常工作中不断强化,做到天天讲、月月讲、年年讲,使员工自觉做到时时、处处、事事紧绷安全生产这根弦。随着日久天长的磨砺,“安全”逐步转化为员工的本能和习惯,成为他们的基因,这时企业中的安全文化就构筑起来了。我们应以“两票三制”为基点,软中寓刚,以执行到位为荣,以执行不到位为耻,形成“两票三制”重执行力的文化。通过制度约束和柔性引导,使广大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃,企业安全文化层次才能得以提高。完善安全制度落实机制,提高安全文化的执行力,建立安全生产的长效机制,为企业安全生产提供强有力的精神动力和思想保证,才能保障安全生产。企业通过创造良好的企业安全文化氛围,对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响,培养自律互助型员工,从而减少各类事故,实现生产价值与人的价值的统一。通过建立和完善安全文化管理机制,使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下,自觉投身到改造作业和生产条件的活动中,努力创造本质安全型环境,真正实现以人为本、安全文明生产的目标。
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集团公司一般指大型的集团公司,是由若干个在法律上相互独立的企业单位组成的具有共同投融资渠道、经营方向、管理模式、利益共享、风险共担的联合体。 集团公司成立的条件有: 1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子... 更多>
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外资企业文化建设的特点有哪些江苏在线咨询 2022-07-311.外资企业文化建设需不断增强文化整合,将企业文化精华部分加以分析升华,对不同文化的整合重建,建立起一种连续性的、得到广大员工认可的新文化。 2.实行本土化管理,让本土人才参与各种管理活动,提高他们的管理能力来实现企业的有效运作。 3.加强文化交流和对话。企业管理者通过各种文化交流方式,如举办文娱活动、节日欢庆活动、员工生日聚会等,促进员工之间的交流和沟通,减小中西方文化的差距,有效加强文化之间的