对于劳动者来说，若是劳动者被公司提前辞退的，公司会支付一定的补偿金。但实习生本来不同于劳动者，大学生参加一家公司实习时，公司有跟学生签订实习协议，但是在实习期间中途被提前辞退了，公司能不能给补偿就得看实际情况了。

实习期间被提前辞退，能不能得到补偿，关键就在当初参加实习时，跟公司方面签订的协议。依据协议内容，具体处理情况如下：

首先，实习协议中都会约定实习期限、内容、报酬及违约责任等详细条约的，因此，如出现实习公司未按照实习协议提前辞退的行为，实习生可以按照协议要求实习公司承担违约责任，赔偿损失。

其次，如果实习协议中没有相关内容的约定，那么实习公司提前解除协议辞退实习生，只要结算清楚实习工资就可以了，不需要进行额外的补偿。之所以会有这种区别于辞退劳动者的做法，原因就在实质上双方只存在雇佣关系，各方均可以随时随地提出解除协议的，但需要在合理时间内提前通知对方。

一、实习管理是怎样的

1、了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。

实习生是还未毕业的在校学生，他到企业实习的目的不同于正式员工，他们对工资待遇要求不高，主要是通过实习提高实践环节的能力，使理论与实践结合，从而提高专业水准。企业可以根据学生的特点，与校方签订协议，在实习过程中由校方和其共同完成学生的实习工作。

2、实习生也要严格管理

实习生虽不同于正式员工，但对企业来说，实习生工作的好坏，也直接影响企业形象。应让实习生佩戴实习标志，制定适合实习生的奖惩条例。

3、解决好实习生与正式员工的矛盾

实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。实习生实习的好坏与正式员工的指导是分不开的，企业可以给指导实习的员工以适当的奖赏，同时与实习绩效考核成绩挂钩，这样就会减少双方的矛盾，使双方都努力为企业做贡献。

4、薪金合理化

虽然实习生对薪资的要求不高，但是企业也要有适度的标准，不能就是低工资一个标准，干多干少，干好干坏都一样，这样虽然节约成本，但激励不了实习生。工资当然可以适当低，但要与实习生的工作绩效挂钩，让能者多得，这有利于充分调动学生工作的积极性，并为企业做出更大的贡献。

5、注重实习生个人发展，实行人性化管理

很多企业对人才培养对企业的作用没有充分的认识，尤其是对实习生，他们认为接收实习生就是为了缓解旺季时的用人压力，根本就没考虑学生是否成才，是否留下来。因此企业应该在学生实习过程中，给实习生充分的锻炼机会，关注学生的成长，对实习生实行更人性化的管理。

6、建立合理的人力资源激励机制

企业除了给实习生以薪金方面的激励外，还可多给予一些精神激励。比如说企业可以根据实习生的业绩和表现每周评出最佳实习生，实习末评出优秀实习生，并颁发证书，这对学生的激励作用是很大的。

当然奖的同时，也要给予适当的惩罚，可采取周积分和月总评的方法对实习生有奖有罚，最后成绩与实习成绩直接挂钩。