房地产内部审计的特点和难点：房地产业务流程的复杂性决定了内部控制审计手段和方法的复杂性、多样性和专业性。需要多学科、多专业的合作，需要从社会、行业、专业的角度思考审计方法、控制手段和评价原则，从而促进企业建立更加完善的内部审计制度，充分发挥内部审计的战略职能优势。房地产内部审计难点分析：1。不平等的信息沟通增加了跨区域经营管理的难度

大多数房地产企业采用跨区域、跨业态的项目公司发展模式。国外项目管理信息不畅通，监管不到位、不及时，使得集团管理信息的及时性、准确性和完整性难以保证，存在诸多漏洞。项目公司存在的问题不能得到及时、准确的反馈，增强了问题的隐蔽性，促进了腐败的滋生和蔓延。比如，国外项目公司在投标过程中存在舞弊现象。由于信息手段的滞后，集团公司在上报材料审批过程中无法发现瑕疵。后来，企业内部审计部门在对该项目的日常审计中发现问题，但损失已成既成事实。

2。房地产开发产品的特性导致了短期的盈利行为。独特的地理位置、复杂多变的结构设计、多样化的使用功能、不同的选材方式等，使得每个开发项目都有一定的关联性，同时也有各自的特点，这使得成本管理复杂多变，增加了舞弊的可能。由于建设周期长，资金投入巨大，诈骗行为十分隐蔽。此外，产品的一次性使用缩短了项目公司的工期。项目建成后，项目公司各级人员将不得不面对新的去留选择，这使得项目公司成员缺乏对企业的归属感，为弄虚作假提供了主观心理动力。管理体制不完善不仅体现在刚刚进入房地产领域的企业，也体现在一些老的房地产集团。如：项目现场管理与成本控制不相适应，岗位分离和制约；制度实施过程中缺乏监督机制，对违规行为缺乏有效的处罚措施等。房地产企业在注重短期经营效果评估的同时，也不能忽视长期管理体系的完善和维护。房地产的建筑价格具有隐蔽性，各种材料、设计、施工招标的价格具有隐蔽性，导致最终开发产品的建筑价格相对社会不公开。有的企业在每个项目的开发后期没有对各种价格信息进行梳理，无法实现价格信息的内部共享，有的大型企业也不一定成立专门的部门来完成这项工作，无法形成良好的价格控制体系。同时，基础价格（如材料）具有时间性和地域性的特点，因此公开的相关信息只能起到参考作用，对建筑价格的控制作用非常有限。价格隐瞒的存在给企业成本控制带来一定困难，为欺诈行为的发生提供了机会。