民营企业并购实务风险防范-法师兄

民营企业并购实务风险防范

来源：互联网时间： 2023-03-20 18:00:39 54 人看过

民营企业并购实务风险防范：

(一)企业并购文化整合；

(二)财务风险的防范；

(三)信息风险的防范；

(四)经营风险的防范；

(五)防范机构的落实。

一、公司法人代表的注意事项

公司法人代表的注意事项如下：

1、在股东协议、合资合同和章程中增加相关免责条款，防范风险；

2、建议公司设立执业责任风险保险制度；

3、通过集体决策程序，避免风险，对于违反法律、行政法规或者公司章程的行为，应提出明确异议并记载于相关会议记录。

二、生产经营单位安全生产第一责任人是什么

生产经营单位安全生产第一责任人是生产经营单位的主要负责人。生产经营单位的主体责任，需要责任到人。既要盯住负责人，也应建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

三、如何防范借高利贷的风险

防范借高利贷风险的方法：首先，要增强民间借贷的风险意识与守法意识，从法律层面引导规范正当民间融资行为。其次，要进一步倾斜加强对小、微企业的信贷服务覆盖与优化金融服务，减少或铲除高利贷生存土壤。第三，要引导民间借贷从地下走到地上，使其阳光化、规范化发展。等等。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多企业并购相关文章

产地标记
企业如何防止经营行为违规——企业内部法律风险防范实务之三

企业应当清楚下列事项：1、哪种行为需要经政府行政许可；2、哪种经营行为被政府禁止；3、哪种行为需要经其他民事权利人同意；4、行为渠道和方法是否合法；5、行业法规有无特别要求。1、需要经政府行政许可的行为一般而言，需要经政府许可的经济行为往往发生在限制行业或者专营专卖产品。国家限制买卖或实行专营专卖的业务有：金融类：外汇、证券、银行、保险、期货、信托、基金等；网络通信类：网络游戏、网吧、经营类网络信息服务、国际国内电信业务等；新闻出版类：书籍、杂志、报刊、音像制品等；医疗类：药品、保健品、医疗器械等；交通运输类：客运、货运、水运等；建筑建设类：房地产开发、建筑设计、建筑勘查、物业管理等；其他重要物品：金银制品、珠宝、成品油、烟草、食盐、烟花爆竹等例如，2007年中国股市带头大哥777（真名王秀杰），利用博客、QQ群向散户传授炒股经验，并收取相关费用，这实际上是在从事证券咨询服务。根据证券法的

2023-06-09

136人看过
竞争
购销企业多元化经营要防范三大风险

1、决策失误风险。在实施多元化经营战略时，要规避企业经营项目选择取向误导，在企业不具备相当的经济实力和其他必要条件的情况下，不盲目追求无关联的经营产业，不盲目放弃熟悉的经营项目，坚持不熟悉的业务不做，无关联产业不进入的商业法则。因此，在实施多元化经营战略之初，必须以关联经营产业作为多元化经营战略选择的方向。经营业务相近，利于经营管理者驾驭和运作。否则，不仅不能保证扩大经营规模，获取新的竞争优势，还可能丧失原来的经营优势，使企业陷入困境。2、管理失控风险。多元化以外延的方式扩大企业生产经营，不同的经营领域所造成的管理复杂性增大了企业管理失控风险。同时，多元化经营使企业管理目标多样化，由于多元化利益的存在，使企业管理目标一致性难以控制而影响经营整体利益的实现。要控制机构膨胀、人员增多、管理幅度增大和管理层次增加，强化科学管理和发挥管理协同作用，规避对企业的整体支配能力下降和制度作用的减弱或失灵

2023-04-16

371人看过
律师事务所
当前企业法律风险防范存在的主要问题——企业法律风险防范实务之一

问题之一：法律防范意识不足英国一家叫路伟律师事务所的调查表明：中国企业至今没有认识到法律风险事前防范比事后补救更重要。调查数据显示：中国企业为法律事务所支出的平均费用仅占企业总收入的0．02％。与此对应的是：美国企业投入法律事务方面的费用标准基本是企业总收入的1％。也就是说美国公司投入到法律事务管理方面的费用是中国公司的50倍。中国这种法律防范意识的不足更多地体现在广大民营中小企业中。至今仍有不少企业家认为法律离自己很遥远，认为自己做的是合法生意，不偷不抢、不偷税漏税不欠国家一分钱，法律跟我没多少关系。从市场经济的角度来看，市场经济是竞争经济，而法律就是关于竞争的规则。企业想要在竞争中获胜，必须熟悉竞争规则。现在这些规则已经越来越多，越来越复杂，如果你不关心哪些规则与你和你的企业有关，也不找知道规则的法律人士帮忙，难保什么时候会因为违反规则付出经济的代价甚至自由的代价。所以，一个成功的企业

2023-06-09

203人看过
垄断协议
跨国并购风险防范策略

中国企业跨国并购存在以下风险：1．东道国对本国企业的保护的风险。2．本国政策的变化。3．经济风险。4．文化风险。风险防范措施：1．提前做好政府审批的各种准备是关系到交易能否成功的关键因素。2．从交易的一开始就需要注意遵守反垄断法律法规。3．大型并购交易事先做好反垄断机构要求采取措施的准备。4．在交易文本中对反垄断审批获得风险进行分配。5．在反垄断审批时间过长，买卖双方愿意承担一定风险的时候先交割然后将反垄断审批的未能获得作为交易解除的条件。6．和反垄断机构对簿公堂。中国企业跨国并购中的战略沟通跨国并购是近年来的热门话题。在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式，已经成为众多有实力的国内企业跨出国门的首选途径。从世界范围看，历史上西方国家大型企业的跳跃式扩张几乎全是借助某种形式的并购实现的

2023-07-08

380人看过

融资
并购融资怎么防范风险

（一）股票融资风险的防范1．加强企业经营管理是防范股票风险的重要内容。通过加强经营管理，增强企业的经营能力，能更好地吸引投资者，从根本上规避股票的融资风险。2．运用多角化经营来分散经营性风险。即指企业跨行业、跨地区多角化经营，以盈抵亏，以优补劣，分散经营性风险。例如，海尔集团、娃哈哈集团都成功实行了多角化经营，又如美国的ＩＢＭ公司1990年的利润几乎全部来自海外经营，而国内部门可能都是亏本的。正是由于ＩＢＭ公司实施了跨国界的多角化经营才分散了在国内经营的风险。3．运用法律手段规避企业风险。指筹资者要善于运用法律手段维护自身的合法权益。首先，筹资者要以审慎的态度签订经营合同；其次，一旦对方发生违约，要运用法律手段追究违约者的责任，降低自身的损失程度。（二）债券融资风险的防范1．防范债券融资风险首先要建立风险预测体系。具体采用两个步骤：（1）找出财务风险的盈亏临界点，即企业利润等于零时的经营收

2023-05-01

481人看过
企业并购
企业并购实施前的决策风险

目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。在我国企业并购实践中，经常会出现一些企业忽略这一环节的隐性的风险而给自身的正常发展带来麻烦和困境的情况。概括而言，企业并购实施前的风险主要有：1、并购动机不明确而产生的风险一些企业并购动机的产生，不是从企业发展的总目标出发，通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析企业的优势和劣势的基础上，根据企业的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险有的企业善于并

2023-06-21

495人看过
董事会
并购完成后的财务风险及其防范

企业并购后主要有整合风险。企业并购后如果不能采取积极的行动将被收购的企业快速整合到收购企业的组织结构中，收购仍有可能失败。整合前进行周密的财务审查，整合前的财务审查包括对并购企业自身资源和管理能力的审查以及对目标企业的审查。整合前的财务审查可为并购企业的运行提供可行性分析;还可通过审查发现被并购企业财务上存在的问题，以利于在整合过程中有的放矢，提高整合效率。财务审查的主要目的在于使并购方确定被并购企业所提供的财务状况，其审查内容包括并购后需要整合的有形资产和无形资产、需要的资金投入、企业的负储结构、现有融资能力。加强并购后企业的组织结构整合。组织结构的整合主要是并购重组后企业的机构设置问题，其关键是合并双方的人事安排。并购方企业应当根据企业发展目标，尽快制定并购后企业的管理体制和用人标准，做到人尽其才。一、公司并购与重组有哪些区别公司并购与重组，一般有三个区别，具体如下：1、概念不同。企业

2023-06-27

393人看过
仲裁机构
如何防范业务风险并签订合同

民法典中的相关规定表示，签订合同时可以采取以下方法防范业务风险：1、签订合同时选择有监控或者见证人的公开平台，表明双方都是在自愿、平等的原则下签订的合同；2、合同中明确表示该合同内容全部属实，无任何欺诈或其他违背诚信的行为，并约定双方违约责任；3、当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债券投资如何防范风险（一）购买力风险指由于通货膨胀而使货币购买力下降的风险。通货膨胀期间，投资者实际利率应该是票面利率扣除通货膨胀率。若债券利率为10％，通货膨胀率为8％，则实际的收益率只有2％，购买力风险是债券投资中最常出现的一种风险。实际上，在20世纪80年代末到90年代初，由于国民经济一直处于高通货膨胀的状态，我国发行的国债销路并不好。规避方法：对于购买力风险，最好的规避方法就是分散投资，以分散风险，使购买力下降带来的风险能为某些收益较高的投资收益所弥补。通常采用的方法是将一部分资金投资于收益

2023-07-01

486人看过

债权人
并购对企业经营的影响及风险

风险：1、违反法律规定的法律风险，表现在强制收购、程序合法、一致行动等方面的违反将导致收购失败；2、可能产生的纠纷如产权不明、主体不具备资格导致的纠纷，行政干预纠纷，利用并购进行欺诈的纠纷，员工安置纠纷等；3、信息不对称引发的法律风险，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等。公司并购的实施阶段有哪些环节组成？一、并购谈判并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。《并购意向书》大致包含以下内容：并购方式、并购价格、是否需要卖方股东会批准、卖方希望买方采用的支付方式、是否需要政府的行政许可、并购履行的主要条件，等等。此外，双方还会在《并购意向书》中约定意向书的效力，可能会包括如下条款：排他协商条款（未经买方同

2023-07-01

271人看过
竞争
民营企业转型升级风险防控

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括1)转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险;2)转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义;3)转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防;4)如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析1)首先是公司内部还是外部问题;2)内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3

2023-04-14

301人看过
法律顾问
服饰业海外并购如何进行风险防范

服饰业海外并购风险防范措施：1.理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。2.增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。3.了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。一、公司法律风险防范与管理的措施都有哪些公司法律风险防范与管理的主要措施有：1.完善法律风险防范体系建设；2.建立参与机制；3.强化合同监控；4.加强诉讼管理。健全完善法律事务机构。大型企业应设专职高管人员担任企业总法律顾问，并设置法律事务部门，配备具有企业法律顾问资格的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。聘请专业的企业法律顾问。二、中

2023-03-30

422人看过
公司合并
海外企业在中资并购过程中的风险及防范方法

海外企业并购中资企业可能面临的文化整合风险、品牌整合风险、管理能力风险、整合成本风险和人力整合风险等问题需要引起重视。中资企业可以采取建立完善体系、拓宽融资渠道和创新融资方式等措施来应对这些风险。同时，在合并后，中资企业也需要妥善整合资源，重视文化融合，以降低风险并提高整合效果。海外企业并购中资企业可能面临的风险包括:1.文化整合风险:两方文化差异可能导致沟通障碍、管理风格不统一等问题。2.品牌整合风险:合并后的品牌可能难以维持或导致品牌形象受损。3.管理能力风险:合并后的公司可能无法有效整合管理团队或缺乏合适的管理人才。4.整合成本风险:合并后的公司可能需要承担过高的整合成本,包括人力、财务等。5.人力整合风险:合并后的公司可能无法有效整合原有员工,导致人才流失和整合困难。中资并购海外企业的应对方法有：1．建立完善体系，全面评估风险；2．拓宽融资渠道，创新融资方式；3．妥善整合资源，重视

2023-11-21

94人看过

法定代表人
并购的风险是什么？如何防范

1、并购过程中的风险（1）信息不对称引起的法律风险，是指并购双方在并购前隐瞒一些不利因素，在并购后给对方或目标公司造成不利后果。现实中，被收购方隐瞒了一些影响交易谈判和价格的不利信息，如对外担保、外债、应收账款无法收回等，并购完成后，目标公司埋下了巨大的潜在债务，（2）法律风险作为为并购提供法律服务的专业人员，律师在并购中应注意避免违反法律法规，主要表现在信息披露、强制收购、信息披露等方面，法律程序和协调行动。例如，在收购上市公司时，董事会未就收购可能对公司造成的影响发表意见，或者独立董事未单独发表意见，反收购风险由于一些并购行为不是自愿的，当目标公司面临敌意收购时，董事会必然会采取一些反收购措施，以争夺公司的控制权。一些反收购措施严重自残，过于注重管理层的利益。其中一些与法律相冲突，在很大程度上损害了公司股东的利益，导致双方的失败（4）认清并购中可能发生的纠纷，分析其法律风险；行政干预纠

2023-05-07

468人看过
外资并购
中国民族品牌需防范外资并购的风险

对于民族品牌，在经济全球化背景下，也为了自身的壮大发展，与跨国公司合作是必要的。但是，在与外资并购中，中国民族品牌需要自立自强，增强风险意识和防御能力，保证自己的正当权益。近年来，民族品牌与跨国公司联姻不断，从天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能，再到美加净、小护士、大宝，类似合作有成功的也有失败的。在饮料市场，包括天府可乐在内的八大名牌中有七家被可口可乐和百事可乐收购，之后无一例外地在市场上消失;在化妆品市场，国外品牌已占据75%的市场份额;在啤酒行业，年产5万吨以上的60家企业中有72%被合资;在洗涤用品市场，4大年产超8万吨的洗衣粉厂被外商吃掉3个;在感光行业，除乐凯一家外，其余的全部被国外吞并民族品牌和跨国公司合资热潮中，一些国产品牌就此被雪藏了，部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的许可证，进而掌控市场定价权。就在天府可乐向百事可乐提起诉讼的2009年，可口可乐收购汇源引发了巨大

2023-06-05

311人看过