并购融资该如何防范风险
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(1)寻求专业帮助 “引进专家的建议”是C们对未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。很多人说不听取建议的经营是错误的。 (2)将股权看作第一个停靠港 这对处于创业初期的公司尤为重要。一个公司老板说:“如果你能够募集到股权投资并出现现金净流入,那么吸引银行融资将会更容易。” (3)但不要一直采用唯一的融资形式 该报告显示股权和债务在扩展策略中扮演了不同的角色。就像一个受访者回答的那样,公司的融资渠道越多越好。 (4)做市场调查 与大量资助者进行交流,确保你得到了最适合公司的投资。“多选择有前瞻性的投资者,如果他们刚做投资人不久,确认他们是否有冒险精神。”这是aDa(英国学前教育机构)的常务董事罗宾·卡吉克的建议。 (5)关注未来 募集的资金比需要的多,看待问题的眼光更长远,也是在C们被问到他们如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。把募集资金看成为未来的公司募集,而不是为了解决当前的问题。(英国生物技术公司)的C约翰·尼克森说:“确保你准备好向投资人申请追加投资,并提前说明。” (6)考虑全局 特别是当你需要的不仅是资金时。哈里斯·希尔(英国最大的独立慈善工作提供者)的C阿莱·莫里斯说:“一名股权投资人可以帮助你制定策略,与他人联系,并拓展市场,而银行关注的是有关过去项目及其表现的数据。” (7)确保投资人有雄厚的资金基础 “确保投资者有提供后续资金的实力。”c(英国临床试验公司)的C德里克·希尔建议到,“你需要充足的资金,还需要有善于听取建议,能够在公司有所作为的人才。” (8)利用他人的经验 很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考,从与你同行业的其他公司的C那里获得推荐。“找到能理解你和公司的投资者是非常重要的,并且他能投入时间你需要一个能够信任的投资者使公司持续的时间更长。”a的C玛莎·帕克说。 (9)给自己留条后路 就像一个总经理提醒的:“确保这个退出的机会很容易找到,在需要时能被看到,并且不要多于三年。” (10)留出延误的时间 集资比预计花费的时间要长得多,也比大多数受访者预计花的钱多,所以要把额外的时间考虑进来。
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企业并购通常是指一企业通过购买或证券交换等方式获得其他企业的全部或者部分股权或资产,从而取得对该企业控制权的经济行为。与企业内部资本积累相比,并购是快速扩张的重要手段,通过并购和重组使企业经营、财务、战略发展等方面进行协同,快速扩大资本规模和提升企业核心竞争力,得到跳跃式发展。并购属于“企业资产组合管理”,成功并购需要协合企业发展战略、合适的并购交易方式、并购时机、公司治理结构等多方面的选择。实现并购往往是一个复杂交易的过程,防范其中的法律风险对促使成功并购具有关键意义。中国没有一部统一的并购交易法,对国企并购、外资并购、上市公司并购等不同主体实行不同的法律规定,《民法典》、《公司法》、《证券法》等法律、法规在各自领域内发挥作用。但是并购交易本身具有普遍性的问题,笔者试从交易法律风险层面谈谈一些粗浅的看法,以供参考。 一、收购前的审慎调查“知己知彼,方能百战百胜”,也是并购成功的重要条件。进行收购前的审慎调查是为了解被收购方及目标企业的相关情况,并基于调查结果判断能否使进行并购、设计并购交易结构和财务预算、分析影响并购的关键要素和对策、以及深入洽谈的可能性。审慎调查是并购可行性分析和确定谈判策略的基础,一般包括对目标企业的概况、经营业务、股权结构、企业动产、不动产、知识产权、、,涉及诉讼、仲裁及行政处罚及其他法律程序等相关方面,因不同的收购方式而有所不同侧重。 二、并购交易方式选择不同的企业并购方式在交易标的、债务风险承担、法律程序等方面各有不同,适应于不同并购具体情况。选择现实有和效,能够获得最大效益的交易方式,对成功并购具有决定性的意义。并购交易形式多样,如控股式、吸收式、购买式、承担债务式、公司合并等,法律未作统一规定,但主要的代表形式是: 1、公司合并:通常是两个或者以上的公司结合为一个公司的形式,包括吸收合并和新设合并。公司合并后改变了企业主体资格,公司的资产、债务等权利义务由合并后的公司承继。 2、股权并购:通常是购买股东在公司中享有的股份或者认缴公司的新增资本,从而参股或者控股某一公司。股权并购是股东之间的交易,并不该变公司的主体资格,公司的资产、债权债务仍有公司本身享有和承担。
(1)针对利率、再投资风险和通货膨胀风险,可采用分散投资的方法,购买不同期限、不同品种的债券; (2)针对流动性风险,则应在投资前注意分析,尽量选择交易活跃的债券。同时,注意不要将全部资金都用来投资,应准备一定的现金以备不时之需; (3)针对信用风险和回购风险,投资人在选择债券时就要对公司进行调查,了解其盈利能力和偿债能力。
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