财务战略:是战略中核心的组成部分
来源:互联网 时间: 2023-04-24 10:00:43 143 人看过

张克慧:很高兴又来到这个论坛,今天能看到很多老朋友也有很多新面孔,今天听到两组嘉宾他们的讨论,我觉得他们有点像华山论剑真的受益匪浅。这次我在这做一个演讲,我历来觉得这算不上一个演讲更多算一个交流,我希望能够跟我们的同行有更多的交流,把我们一些工作中的体会和我们一些感悟能够大家互相学习,互相长进。

今天会议给我一个人我讲的话题就是全球化视角下的企业财务策略我刚刚讲的很多人可能不太了解神华,我们公司主要是以煤碳为主,航运,加上我们母公司还有一个很大一块化工业务,构成一个以煤碳为基础的综合能源公司这样一个企业。这样就中国神华而言按照我们现在的市值是全球最大的煤碳公司,和全球第三大的矿业公司。谈到财务战略肯定从来都不是孤立的,一定要跟企业的战略相联系的,财务战略是企业战略中很重要的组成部分,有什么样的企业战略应该是相适应的财务战略。企业战略是什么东西呢?其实有很多教科书在讲企业战略,我不想讲这个定义,其实我今天忽然看到一个美国的经济学家写了一个东西,我很认同他的观点,他说战略就是你要积极主动去发现企业的竞争优势,并且把题的竞争优势继续扩大的一种计划。这里面谈到你要有竞争优势,所以我觉得战略是在一定的环境中你所具备的这些能力,把你这些能力发展到极致使你的企业不断向前,在你所在的领域里面能做到最后,我想这是一个最基本的描述目的。

这里面我们也都看到实际上战略制定的因素一方面是环境因素,就是到底外部是什么因素,危机时代怎么办,后危机时代应该怎么办,稳定时期的上行期下行期应该怎么办。这都涉及到环境问题,无论什么环境刚才很多嘉宾在讲,你还有一个方面的问题,在这种环境中企业的能力很关键,这个能力包括资金、技术、管理人才、资源等等,这些都是你的在这种环境中所具备的一个竞争能力。那么,财务战略实际上刚刚我讲了为什么是战略同步的,他更多表现了一种能力问题,财务你有没有这样一种实现公司战略的能力。我们的战略有的时候刚刚也讲了,财务战略是战略当中核心的组成部分,是最核心的能力,就是你的管理能力,你资金能力以及你的人才能力,这应该都是你的一个核心能力,它应该是战略中的核心。

我们经常会看到战略有的时候会通过财务战略表现出来的,我们说这个企业的战略是一个激进,是一个保守或者是一个防守型的,或者是稳健的,通过什么形式表现出来的,是一个财务战略表现出来的。所以,我们说财务战略既是企业战略的内容同时又是它的表现形式。大家知道在财务战略选择的时候有一个顺周期的效应,前段时间在危机的时候流行一本书《动物精神》,很多嘉宾都看过这本书,它讲一个核心的内容人是动物性能,贪婪与恐惧并存这是人的基本特性,这个基本特性其实我们在做选择的时候,其实战略是一个选择我们在做选择的时候,往往不是说很理性地选择一个东西,往往是受到一个自己内心情感性等等这些东西的影响,而这种影响往往受到众人公众心理的影响,往往在经济周期上行的时候很多企业选择的是扩张,更加激进的战略。当企业下行的时候就悲观、失望这是很多人的本性,我们看到在09年金融危机很多案例,很多企业说我们收缩,这个收缩有一部分是因为客观原因他没有能力了,所谓没有能力就是资金流断裂,订单减少。还有很多企业他这些方面都可以,包括他的资金管理都可以,但是他有一种恐惧对市场不确定性的恐惧,那好我捂紧我的钱袋子,现在收缩等等看。这样一收缩造成整个经济周期下行更下行,他就觉得我这个选择是正确的。

所以,这些影响这个环境和你的判断,你的心理因素和你公众因素都会影响你的战略性选择,当然我们说了它有一种顺周期的选择。正因为有了这种选择往往我们会看到可能大家说我们会看到在有些人一个观点,比如说在危机当中大家说了其实你应该采取更激进的措施,我们那时候会听到很多的言论,这个言论现在资产价值缩水了正是买入的好时候,尤其中国企业应该到海外去并购,应该去拿很多的资源,拿很多的资产那时候便宜,所以这是一种说法。还有说不行,现在整个经济都不好,整个的市场消费环境都不好你买来以后会带来很大的问题,我们应该去收缩,这是一种一般性的说法。那么,实际上对于每一个企业来说都应该从你企业自身,刚刚我讲了自身的能力去考量,我应该干什么?是应该顺周期走还是逆周期走?

我们说危机时代转眼就过去了没有像大家想象至少在我所存在的公司,我不知道大家的感受是什么,我为什么没有这种危机的感觉,在危机的过程中好象没有开始那么恐惧,没有像09年年初一样大家一片箫条恐惧感觉,很快我们就走出去了,尤其中国走的很快,有很多人有政府的积极财政政策、宽松货币政策的影响,也有中国整个基本面非常好。不管什么原因,从我所在的行业,和我所在相关行业,因为每天行业更多看化工、电力等等不同行业,因为是需求者,来看恢复从08年以后应该都是全线恢复,而且恢复的势头非常好。大家认为中国率先走出去低谷,我们今天不是谈我们对宏观经济学的判断到底走出还是没有走出,到底2010年是什么样,有的是W型的,有的说是V型有的说是前松后紧不管怎么样,我们至少现在感觉好象还不错。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年11月18日 13:54
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多母公司相关文章
  • 如何协调财务战略与其他职能战略之间的关系
    1。成立战略协调委员会,为各项职能战略的制定提供指导。委员应当是协调职能部门的代表,有利于职能部门之间充分沟通,调动职能部门的积极性和创造性,促进战略的有效实施。2。总经理或其任命的高级管理人员负责协调各项职能战略。这种方法由高级管理人员协调,具有很强的权威性,有利于战略的有效实施。但是,各职能部门的管理者不参与战略的协调,可能会严重挫伤他们的积极性和创造性,导致战略管理的官僚化和程序化。为了有效地协调职能战略,企业应遵循以下原则:(1)职能战略只能由职能部门的管理者制定,不能由单一的战略规划部门制定。这样既能保证职能部门参与战略规划的积极性,又有利于减少部门间的冲突。(2)由于职能战略之间的关联程度不同,只有那些必须协调的职能战略才能被整合。试图将所有职能战略整合到一个综合计划中存在局限性。(3)一个职能部门的计划除了管理者的总体战略外,不应包括其他职能部门的活动,这有助于明确划分职能部
    2023-05-08
    422人看过
  • 收益分配战略
    债权人
    收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例,以保证企业和股东的长远利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配。企业的收益分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。收益分配战略主要包括:资本收益的管理、股利分配政策等。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配,包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定,只有股东对收益的分配富有弹性,所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑,股利战略目标为:促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价,保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求,通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。收益分配战略的制定原则收益分配战略的制定必
    2023-04-24
    109人看过
  • 避免破产的战略债务重组(一)
    避免走上破产之路的战略选择是债务重组的背景和产生、发展。伴随全球并购的热潮,债务重组事件频繁发生。世界上已有不少国家设立了专门的债务重组委员会协助企业解决债务问题。近年来,高盛、摩根斯坦利等著名投资银行也纷纷在世界各地购买坏账,然后对债务人进行债务重组、包装整合从而获取收益。在我国,多数国有企业由于自身经营不善以及体制上的原因债务沉重,因此其债务重组的要求更加迫切。许多国有企业起死回生的案例实际上就是债务重组成功的典范。迄今为止,我国国有企业的最成功的债务重组案例应属粤海重组,该项目被国际权威杂志《国际金融评论》评为2001年度亚洲最佳重组交易。为处置国有商业银行对众多国有企业的不良债权,我国于1999年成立了四大金融资产管理公司,其业务范围中就包括债务重组这项内容。在证券市场中,很多上市公司经营发生亏损时也经常寻求债务重组的方式脱离困境,因为债务重组在改善经营业绩、避免停牌、获取保配或增
    2023-04-23
    306人看过
  • 公司兼并重组战略
    兼并重组战略兼并重组战略是指一个企业通过收购、兼并另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被兼并企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。企业兼并从19世纪末在西方迅速被企业界所采用,其对西方跨国公司的形成、经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用。在我国,由于长期受计划经济的影响,这种发展战略并没有被很好采用。近年来,随着我国经济体制改革和现代企业制度的推行,这一战略越来越受到我国企业界的重视。因为,在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展,也可以通过兼并重组获得发展,但两者相比,兼并重组的效率更高,主要表现有以下几个方面:1.兼并重组可以赢得发展先机。企业的经营与发展是处在一个动态的环境之中,在企业发展的同时,竞争对手也在谋求发展。因此,在发展过程中把握先机非常重要,必须尽可能抢在对手之前获取有利的地位。如果企业采用内部投资的
    2023-06-05
    266人看过
  • 企业财务战略中的七大误区是什么
    一、资本增值重点在资本扩张资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票,把大量资产装进上市公司,以求获得更高估值。但当企业扩张时,业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转股票后,每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡,从而使其股价由“贵族”沦落为“垃圾”。由此可见,资本扩张虽然是必要的,但必须有限度,企业必须在业绩增长有保障的前提下,根据自身的情况决定扩张的步伐。二、只要是现金都可以用来理财有些企业认为,只要是手中有的现金,不管是储备的流动资金,还是向银行贷款的资金,只要没有花出去,都可以当作“闲置资金”拿来理财。事实上,在决定对外投资之前,企业要分析手头的富裕资金是否“自由”,这笔钱的抽出会不会对公司运营和未来发展构成不利影响。比如
    2023-06-01
    84人看过
  • 我国企业财务战略的现状
    1.现阶段我国企业财务战略定位的缺陷与不足改革开放以来,我国逐渐从计划经济转变为市场经济,并逐步形成了全方位竞争局面。加入WTO后,我国企业竞争的广度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略,是有待深入研究的课题。目前,我国企业对于财务战略定位的认识尚存在偏差,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。2.没有根据企业生命周期特征制定财务战略随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,企业生命周期的形态日趋多样化。以往,大多数企业的企业生命周期一般呈现出较长的创业期、缓慢的成长期、漫长的成熟期和正常的衰退期。而在现代,许多企业的生命周期出现了快速创业、快速成长、快速衰退等特点。面对这一变化,我国相当多的企业管理者没有采取应对措施,没有根据企业的生命周期特性来制定财务战略。研究表明,在企业的生命周期中,经营风险曲线与财务风险曲线存在不同步现象,财务风险的发生期间滞后于经营风险
    2023-06-22
    129人看过
  • 财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力
    形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点,资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元,要有侧重点,不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变,财务人员梯队建设包括三类财务人才:战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。战略财务管理型人才属于复合型人才,这类人员从原来的管理会计演化而来,但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境,又要关注知识资产、业务信息等非财务环境,既要研究企业内部信息,又要研究企业外部资源,既要考虑短期变化,更多立足于长期战略,他们必须是某一方面的专家,能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员
    2023-06-24
    296人看过
  • 寻底阶段的战略与战术
    许多股民在5000点时就开始抄底,一直抄到3000点,屡抄屡套,市值大幅缩水。要知道,“涨不言顶,跌不言底”,底部不是一天筑成。大底往往由锅形底、二重底、三重底与多重底构成,如果提前抄底和补仓,就要承受被套风险。但这并不是说我们就无所作为,投资者可运用一定战略与战术,使自己盈利。战略上:任何国家股市,都会受到自然灾害、宏观经济等内外因素影响。如果股价快速下跌,往往是因为公司基本面随同宏观经济发生了质变化,或者股价已严重透支估值。当大盘处于跌势途中,过早买入或补仓,就会越买越套。但国内市场8个月以来,股指累计跌幅已超过54%,此时投资者不宜再盲目斩仓杀跌。从长远看,股市不会无休止地跌下去,因为我国宏观经济发展并没有出现逆转,前期一些困难对股市影响是暂时。当股价跌破价值,满目皆是“破发”、“破净”股时,真正底部就会出现,此时适合战略性建仓。战术上:一旦大盘和股价步入相对底部区域,就要讲究选股战
    2023-06-09
    338人看过
  • 公司运作的财务战略有哪些
    财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略的特征共性:(1)全局性和长期性财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据长远发展需要而制定的,一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。(2)导向性财务战略是企业一切财务战术决策的指南,企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。个性:(1)相对独立性在市场经济条件下,财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动,而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。(2)从属性作为企业战略系统中
    2023-06-20
    238人看过
  • 财务投资与战略投资的区别
    当下活跃在私募股权投资市场的投资者,主要分为财务(金融)投资者和战略投资者。无论是财务投资者还是战略投资者,都能为所投资的项目提供资金支持,但两者之间有很大的区别。战略投资者。通常是和拟投资企业属于同一行业或相近产业,或处于同一产业链的不同环节。其投资的目的除了获取财务回报以外,更看重其战略目的。如果企业希望在获取资金支持的同时,获得投资者在公司管理或技术方面的支持,通常会选择战略投资者。这有利于提离公司的行业地位,同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补,以提高公司的赢利和增长能力。战略投资者通常比财务投资者的投资期限更长,因为战略投资者进行的任何股权投资是其长期发展战略的一部分,是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑,而不仅仅著眼于短期的财务回报。例如,众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力。因此.战略投资者对公司的控制和在董亊
    2023-02-18
    150人看过
  • 简述并购财务目标与战略
    并购财务目标与战略企业并购首先就是要确定并购财务目标,制定并购财务战略。企业并购是企业战略调整的重要手段,企业并购的财务运作也就需要财务目标和战略的指导,在并购财务目标和战略框架下展开并购财务活动。(一)并购财务目标企业财务目标是追求企业价值最大化或股东财富最大化,企业并购能产生增值即两家企业并购后权益价值(或企业价值)超出并购前两家单独存在时的权益价值(或企业价值)之和,超出部分称为并购增值。只有并购增值,并购在财务上才是可行的。参与并购的双方股东对并购增值进行分配,被并购方企业股东得到的支付溢价部分实质上是并购增值分配给被并购企业股东的部分,剩余部分由并购后企业全体股东享有。可见并购增值越大对双方企业越有利,越有利于并购的实施完成。因此并购增值最大化可以作为并购财务目标以指导并购财务管理与运作。(二)并购财务战略为了实现并购增值最大化,在企业实施并购活动中需要制定并购财务方略和规划以指
    2023-06-05
    52人看过
  • 领导者战略和追随者战略的相关内容
    1.扩大总需求。这主要体现在寻求新用户、新用途和更多使用现有产品上2.保持现有市场份额。领导者必须通过有效的防御和攻击策略,积极反击竞争对手对现有市场的竞争。最好的办法是根据市场的发展变化不断创新,及时改造不合适的零部件,在全行业的新产品理念、客户服务、销售效率、成本降低等方面走在前列。在采取这种积极的进攻措施时,领导者应选择不同的防御策略。3.扩大市场份额。总体而言,市场份额与企业盈利能力之间存在正线性关系。盈利能力随着市场份额的增加而增加。但是,在达到一定限度后,盲目追求市场份额的进一步提高,会导致成本的上升以及政府和法律的限制一个仅次于市场领先者、市场份额低于领先者的企业被称为优胜企业。优胜企业分为两类:一类是具有挑战性的企业,即积极攻击市场领导者和其他竞争对手以获取更大的市场份额的企业;二是跟随型企业,即对现有的市场地位感到满意,并随着领导者的战略变化做出相应的调整。挑战型企业和跟
    2023-05-07
    472人看过
  • 如何基于战略制作财务报表分析
    由于财务报表分析的固有局限性,报表分析者常常不能做出正确的结论,甚至是完全错误的结论。结合企业所处的发展阶段,提出基于战略的财务报表分析的基本思路。1、财务报表分析的常用方法通观目前市面流行的财务报表分析的有关书籍,可以大胆地把财务报表分析方法统括为比率法和趋势法。所谓比率法就是分析财务报表中某个数据(指标)与另一相关数据(指标)的比率,藉以做出结论。趋势法是对不同时期财务报表的同一数据(指标)进行分析,藉以发现某种变动趋势。至于财务报表分析的切入点,一般地认为,可以从三个方面入手:(1)、基于盈利质量的报表分析。常用的比率指标有:毛利率、税前利润率;常用的趋势分析法有:收入的趋势分析,成本的趋势分析,各项费用的趋势分析等。盈利质量分析关注的重点是成长性和波动性。(2)、基于资产质量的报表分析。常用的比率指标有:各项资产占资产总额的比率,资产对应负债的比率(比如资产负债率、流动比率、速动比
    2023-05-02
    139人看过
  • 外资药企战略分化
    受专利到期、仿制药群起冲击,跨国医药公司销量持续增长的态势恐将终结,原研药销售锐减。是坚守原研药阵地,还是转投仿制药成为在华外资药企不得不面对的选择。当前在华外资药企正出现战略分化。仿制药冲击市场2012年,有更多畅销药品专利保护到期。如阿斯利康的第二畅销药物治疗精神分裂症的思瑞康(Seroqel)在本月就会失去美国的专利保护,同时该公司第三畅销药治疗溃疡的耐信(Nexim)也将在2014年失去专利。而失去专利保护就意味着将受到仿制药的冲击。阿斯利康在2012年2月曾向媒体透露,仿制药竞争已导致公司损失接近20亿美元,预期2012年收入将出现接近两位数百分比的下跌。2011年,辉瑞公司降血脂药物立普妥专利到期,仿制药纷纷上市后,2011年第四季度辉瑞公司利润下滑50%。在乙肝抗病毒治疗领域,百时美施贵宝也遭受到前所未有的仿制药冲击。百时美施贵宝的乙肝抗病毒治疗药物博路定(恩替卡韦——博路定
    2023-06-06
    285人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开
    #母公司
    词条

    母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行实际控制的公司,具有法人资格,可以独立承担民事责任。 母公司最基本的特征,不在于是否持有子公司的股份,而在于是否参与子公司业务经营。 ... 更多>

    #母公司
    相关咨询
    • 战略合作协议中的战略合作要点有哪些
      江苏在线咨询 2022-12-20
      合作方式: 1、乙方依据不同客户的实际情况,参加招、投标和报价等;甲方为顺利夺标和获得订单,根据竞争对手、投标、实际订单及自己的实际情况积极配合乙方报出合理的价格和交货期,支持乙方投标和报价。 2、乙方以甲方名义参与的所有项目所签订的合同应由甲方书面确认后方可履行,否则视同无效。 3、甲方针对每个成功交易项目应支付给乙方服务费。服务费根据供货出厂单价和销售单价的差价及实际供货数量计算所得。因此,每
    • 企业战略与战略性人力资源管理
      海南在线咨询 2023-09-10
      一、企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术研发战略、人力资源战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计
    • 八步走战略
      山东在线咨询 2022-10-27
      二手房是指业主已经在房地产市场上购买后又欲出售的自用房,包括二手商品房、允许上市交易的二手公房、经济适用房。二手房抵押贷款是指购房人以在房地产二级市场上交易的房产作抵押,向银行申请贷款,用于支付购房款,再由购房人分期向银行还本付息的贷款业务。如何顺利并成功地取得二手房按揭贷款本文为消费者进行二手房消费信贷拟定了“八步走”战略:第一步:找好意欲购买的房屋,该房屋必须产权明晰,具备北京市政府规定的可进
    • XXXX的战略重点
      黑龙江在线咨询 2022-11-02
      XX为了最大限度地发挥可持续性发展的影响力,国际金融公司特别强调以下五大战略重点:XX加强对边缘市场,特别是中小型企业部门的关注;XX与发展中国家的新兴全球商业机构建立长期的伙伴关系;XX通过可持续性发展将国际金融公司与其竞争对手加以区分;XX解决私营部门投资在基础设施、健康和教育等领域的限制;XX通过制度建设和应用创新的金融产品开发国内金融市场。XX对于所有新投资项目,国际金融公司先确定有关可持
    • XX劳为什么从低成本战略转向差异化战略
      广西在线咨询 2022-10-25
      因为大家都在模仿,产品没有特别的地方。