二、项目监理机构的组织形式(P127~131)
(一)直线制
①特点:项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令
②适用范围:能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程;对于小型项目,可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式
如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理,项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。
③优点:组织结构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确
④缺点:实行没有职能部门的个人管理,要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为全能式人物
⑤组织形式见教材P129图5-13、14、15
(二)职能制
①特点:把管理部门和人员分为两类:一类是以子项目监理为对象的直接指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员
②适用范围:一般适用于大、中型建设工程
③优点:加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。
④缺点:由于直线指挥部门人员受职能部门多头领导,如果这些指令相互矛盾,将使直线指挥部门人员在工作中无所适从。
⑤组织形式见教材P130图5-16、17
(三)直线职能制
①特点:吸收了直线制、职能制监理组织结构形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对指挥部门进行业务指导,而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令
②优点:保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点
③缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报
④组织形式见教材P131图5-18
(四)矩阵制
①特点:矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统,如图5-19所示(教材P132)。
②优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂的难题,有利于监理人员业务能力的培养。
③缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
④组织形式见教材P131图5-19
[上一页]
-
律师参与刑事辩护的重点与难点
451人看过
-
律师参与刑事辩护的重点与难点
269人看过
-
监理工程师考试须知
459人看过
-
信托合同重点知识
477人看过
-
建筑工程监理的施工难点有哪些
445人看过
-
司法考试海商法考点精点
332人看过
业主是指房屋所有权人,按其拥有的物业所有权状况,又可分为独立所有权人和区分所有权人。区分所有权人是指数人区分一幅土地上同一建筑物而各有其专有部分,并就其共用部分按其应有部分有所有权者;独立所有权人是指某土地上的建筑物仅属于某一业主。... 更多>
-
建筑工程监理难点:海南在线咨询 2021-10-271、本工程属于深基坑工程,现场开挖后发现存在垃圾土层及砂土层,土质情况较差,支护困难。且基坑底存在淤泥层,须进行加固处理,实际施工中存在较大的难度。2、本项目土方开挖量大,土方在运输中容易产生灰尘。土块落下导致路面污染等问题,监理机构必须进行现场管理,确保安全生产。
-
注册税务师考试知识点:债务重组4种形式处理天津在线咨询 2022-10-24应付账款——债务重组预计负债营业外收入——债务重组利得未实际支付时借:预计负债贷:营业外收入——债务重组利得债权人借:应收账款——债务重组坏账准备营业外支出——债务重组损失(借方差额)贷、债务转为资本债务人借:应付账款贷:实收资本/股本(面值)资本公积——资本溢价/股本溢价营业外收入——债务重组利得债权人借:长期股权投资等(公允价值)坏账准备营业外支出——债务重组损失(借方差额)贷:应收账款(账面
-
建筑工程监理的施工难点广西在线咨询 2023-06-031、本工程属于深基坑工程,现场开挖后发现存在垃圾土层及砂土层,土质情况较差,支护困难。且基坑底存在淤泥层,须进行加固处理,实际施工中存在较大的难度。 2、本项目土方开挖量较大,土方在运输中极易产生扬尘、土块撒落造成路面的污染等问题,这就要求监理单位务必做好现场管理工作,确保安全生产、文明施工。
-
建筑工程监理的难点有哪些四川在线咨询 2022-10-141、本工程属于深基坑工程,现场开挖后发现存在垃圾土层及砂土层,土质情况较差,支护困难。且基坑底存在淤泥层,须进行加固处理,实际施工中存在较大的难度。 2、本项目土方开挖量较大,土方在运输中极易产生扬尘、土块撒落造成路面的污染等问题,这就要求监理单位务必做好现场管理工作,确保安全生产、文明施工。
-
施工监理难点是什么江苏在线咨询 2022-12-081、监理的定位尴尬,权责不相称因为我国监理行业起步较晚,监理行业的发展还不是很完善,监理制度在我国的现实社会环境及建筑市场各种潜规则的制约下实行仍有不少局限性,举步维艰甚至可能走进死胡同。 监理的定位本应是工程管理咨询服务性质的,受业主委托独立对工程项目进行监理并承担相应的监理责任,而现实情况监理往往沦为业主(建设单位)的附庸看业主脸色行事。 业主牢牢掌控着工程参建各方工程款(包括监理费)拨付的大