一、资金管理模式有哪些

（一）统收统支方式

该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出；但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。

（二）拨付备用金方式

拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。等各分支机构或子公司发现现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。

（三）设立结算中心方式

结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能：

1、集中管理各成员或分公司的现金收入，一待各成员企业或分公司收到现金收入时，都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户，不得挪用。

2、统一拨付各成员或分公司因业务需要所需的货币资金，监控货币资金的使用方向。

3、统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。

4、办理各分公司之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入。

5、核定各分公司日常留用的现金余额。

（四）设立内部银行方式

内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

（五）财务公司方式

财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除抵押放款以外，还有外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。我国的财务公司大多是在集团公司发展到一定水平后，由人民银行批准，作为集团公司的子公司而设立的，所以，它还担负着集团公司的理财任务。

二、资金管理方式其具体形成过程

1、辨认出当前大盘趋势属干基本、资金管理方式次级、短哲趋势里的上涨、盘整还是下跌趋势；

2、分析当前大盘短期趋势形成的主要原因。资金管理方式并收集后期影响因素对趋势进行预测；

3、当大盘趋势开始向自己预测的有利方向前进时，资金管理方式证明预侧可能正确，准备进场；

4、观察目标股和大盘趋势之间的关联度，资金管理方式挑选适合的口标股做进一步分析研究；

5、按照自己习惯的短、中、长线交易风格．资金管理方式挑选目标股之后考虑何时进场和出场。