专利分析法以及主要战略应用-法师兄

专利分析法以及主要战略应用

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-05 15:40:11 258 人看过

随着世界技术竞争的日益激烈,各国企业纷纷开展专利战略研究,而其核心正是专利分析,即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提,更能为企业发展其技术策略,评估竞争对手提供有用的情报。因此,专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法,是企业竞争情报常用分析方法之一。

技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实:

①技术竞争分析:通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。

②整合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。

③新风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。

④专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。

⑤研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身RD项目。

⑥产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。

⑦兼并与收购分析:通过专利分析可辅助MA的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。

⑧价值链分析:可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。

综合以上专利分析的战略应用,将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。

技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实:

②整合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。

③新风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。

④专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。

⑤研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身RD项目。

⑥产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。

⑦兼并与收购分析:通过专利分析可辅助MA的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。

⑧价值链分析:可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。

综合以上专利分析的战略应用,将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。

技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实:

②整合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。

③新风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。

④专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。

⑤研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身RD项目。

⑥产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。

⑦兼并与收购分析:通过专利分析可辅助MA的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。

⑧价值链分析:可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。

综合以上专利分析的战略应用,将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。

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