财务管理创造企业价值的三种方式是什么
来源:互联网 时间: 2023-05-08 10:43:52 295 人看过

目前,关于企业财务管理目标的观点基本上有三种:一是利润最大化,认为利润是企业创造的新财富,利润越多,越接近企业目标。以利润最大化为目标,可以促进企业重视经济核算,改进技术,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品。然而,在利润最大化目标中存在着一些问题,如没有考虑利润的时间价值,没有考虑利润与资本流入的关系,没有考虑利润的风险等。因此,片面追求利润最大化会导致企业的各种短期行为。同时,由于企业不能科学地度量风险因素,也会导致决策失误的不利影响。第二,股东财富最大化又称企业价值最大化。也就是说,通过企业的合理经营,采取最优的财务政策,在权衡资本的时间价值和风险价值报酬的前提下,使企业的总价值最大化,从而使股东财富最大化。财富最大化不仅要考虑获得收益的时间,还要考虑收益与风险的关系。它避免了因盲目追求利润而造成的短期行为。它具有很强的综合性,可以使企业做出更全面的经营决策。但是,在中国目前的条件下,财富最大化是必然的:

(1)中国的企业大多不是股份制企业,目前的股份制企业大多是国有企业,在整个国民经济中所占比重很小,这不足以代表我国企业的整体特征,具有普遍意义的股东概念尚未形成;二是缺乏合理的机制和市场来衡量企业股价。目前,我国证券市场不规范,非理性投资远远超过理性投资,股价剧烈波动,偏离了企业的真实价值。当企业作为财务管理主体的目标与投资者的目标不一致时,企业的财务管理就会倾向于企业自身,偏离股东财富最大化的目标;,只强调股东财富最大化,势必与债权人、政府机构、内部员工等其他利益相关者的期望相冲突。第三,每股收益最大化这一观点认为,企业的利润应与股东投入的资本相联系,企业的财务目标应以每股收益来概括。这种观点的弊端在于:一是没有考虑当期收益与长期收益的关系;二是没有反映收益的风险。总之,上述三个目标不适应我国当前市场经济发展的现实。因此,优化财务状况是我国企业财务管理目标的现实选择。评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括:流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率、资本利润率、营业收入利税率、成本费用利润率等,财务状况的优化体现在企业的盈利能力、偿债能力、经营能力和发展偿债能力等方面。

财务状况体现为:盈利能力、偿债能力、经营能力和发展能力,因此可以衡量财务管理活动的目标:盈利能力可以通过销售利润率、成本费用利润率、资本利润率来衡量;偿付能力可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映;企业的经营能力用存货周转率、应收账款周转率和总资本周转率来衡量;企业的发展能力用产值、利润和销售额的增长率来反映。这些指标很容易从企业提供的财务报表中获得。把优化财务状况作为我国企业财务管理的目标。它不仅克服了利润最大化目标和每股收益优化目标的不足,而且比股东财富最大化目标更贴近中国国情,体现了财务管理活动的真正自主性,更全面、更深刻地体现了企业的整体目标提高经济效益。由此可见,将财务状况优化作为我国企业财务管理目标是可行的、现实的。

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