1、加快应收账款的归集，推迟应付账款的支付。

为了加快收款速度，企业可以尝试以下方法：缩短现金周转周期，压缩收款流程，实现现金的集中管理，加快应收账款的回收，企业也希望在不损害自身信用状况的前提下，尽可能推迟应付账款的支付。企业控制支付的主要方法有使用浮动存款、采用承兑汇票、设立单独支付账户、设立零余额账户、远程支付等；二是实现盈利能力和流动性的统一。

现金的最佳持有也是现金管理的重要组成部分。一旦出现现金盈余，企业应根据各种证券的安全性、流动性、盈利能力和到期日选择合适的投资组合。第三，原材料的付款应尽量推迟。

对于下游原材料企业来说，除了第一次合作，为了表现诚意，他们需要提前付款。在未来的合作中，他们可以尝试在付款前修改付款条件。当然，在签订付款协议后，一定要按规定办事，并在货到后30天内付款，以免一再拖延，以免影响公司的付款信用。第四，产品账要尽早收缴。

对于一个企业的客户来说，如果他们第一次购买该企业的产品，他们必须要求对方全额付款，然后提货。并随时记录每位客户的付款情况，制定相应的付款条件。对于信用良好的客户，可适当降低预付款比例，但最多不低于成本。一旦原有信用良好的客户出现违约行为，其信用等级会立即降低，提前还款比例会立即提高。这样，我们就可以给客户预警，把风险降到最低。尽量租用大型生产设备或固定资产。

我们经常看到，一些小企业赚钱后迫不及待地想买自己的工厂或大型设备，自己的工厂或大型设备建成后，往往被银行债务拖累。因此，企业急需的大型生产设备或资金量大、建设周期长的固定资产，必须尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相对较多，但能保持足够的现金流，支持企业稳健经营。6员工奖金应尽可能按季度发放。

员工的奖金一般可占员工年薪的20%-50%，奖金可按季按年发放。这样，资金就可以投入运营，避免员工频繁离职。7不要接受超过公司生产能力15%的大订单。

有时候，一个大订单被“砸”了，利润确实可观，诱惑也很多。不过，我们有必要看看这个馅饼是否大到可以掐死人，因为一个大订单需要大量的资金支持。当然，对于每个商人来说，轻易扔掉一大笔订单是不能容忍的。这时，我们可以考虑将部分订单转包给可靠的同行，这样转包出去的风险，吃到我们口中的蛋糕就能更甜更容易消化。