1、制度要健全,要力求具体完备,以便处理问题时有根有据。
2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系,应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要,经过充分讨论,按有利于员工贯彻执行的原则来制定。
3、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的,根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。
4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外,还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快,国际化大市场的形成,公司势必要与更多国家和地区的人群打交道,跨国公司在这方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的体系,彼此相互协调,避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系,各方面的配合与衔接显得非常重要,一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从,使公司管理更加混乱,更不可能实现公司管理的标准化、科学化。
一、消防工程公司制度的内容有哪些
公司制度一般包括管理大纲、财务管理制度、采购管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。
公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序,提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。
-
如何有效执行公司制度?
232人看过
-
企业能实行罚款制度吗,企业如何制定规章制度
221人看过
-
股份制企业制定公司规章制度
357人看过
-
执行公开制度
487人看过
-
如何让制度执行落地
227人看过
-
非公司制企业法人如何进行登记
289人看过
跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。 跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控... 更多>
-
-
如何做好企业规章制度执行的检查山西在线咨询 2022-10-311、企业战略部门与人力资源部门、生产部门组成一个XX绩效小组,制定确实可行的绩效体系;2、生产部门负责岗位绩效KPI考核与管理制度的完全接轨;3、XX小组及时进行跟踪、反馈、改进,通过沟通协调,找出错误的原因进行合理的引导;4、树立榜样典范,对于屡教不改者,利用热炉法则及时惩戒。
-
如何执行竞业禁止制度黑龙江在线咨询 2023-08-04董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的,所得收入应当归公司所有。 用人单位可以规定掌握经营信息、秘密的职工在解除劳动契约后的一定期限内,不得到生产同类产品或者经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位直接或者间接任职,并不得泄露原单位的商业秘密。 用人单位应当向受到此种就业限制的雇员支付一定的合理的补偿。
-
企业如何的管制制度?西藏在线咨询 2023-09-11企业管制制度是公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会。
-
企业与公司法律制度问答是如何的呢?安徽在线咨询 2022-07-27《企业与公司法律制度问答》内容丰富,通俗易懂,实用性很强,非常适合农民朋友阅读。愿该书能对广大农民朋友有所帮助,能对社会主义新农村的法制建设起到积极的推进作用。