一、从工期成本控制上要效益
在施工项目的成本控制中,可采用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。这样,严格按工期施工图预算量入为出就非常重要。如对人工费的控制,项目经理部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排不但人工费不会超发,而且还留有余地,可备其他特殊之需。而对材料成本控制,施工企业应建立自己的资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。
同时,要避免因工期拖延而导致的业主索赔成本。加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。可利用横道图来掌握进度与费用的变化过程,在横道图计划中,表示作业进度的横线有两条,一条为计划线,一条为实际线,可用颜色来区别,也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别,计划线上的数据,表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据,表示与实际进度相对应的实际成本。如果成本与进度不对立,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。还要对施工作业队进行大规模的教育,把“建名牌工程,创最佳效益”、“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
二、从质量成本管理上要效益
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。对施工企业而言,产品质量并非越高越好。超过了合理水平,属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系:应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
三、完善合同文本,避免法律损失
施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,从而产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。
四、竣工验收阶段的成本控制
重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,造成收尾工作拖拉,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务,往往在工程结算时容易遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对。
总之,项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部成本控制意识与措施的正确性和合理性。因此,项目经理部的专职人员不仅要具备综合知识与专业素养,还要学会全面综合整体地观察问题,更要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行查漏补缺,避免错算漏算,不能简单地确定一个成本率或成本额。同时,要具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。从而使施工企业在保证为社会提供质量优、工期短、成本低的产品的同时,成功获取最大限度的经济效益。
-
刑事强制措施有哪些控制途径呢
151人看过
-
石化企业工人成本控制途径
174人看过
-
控制工程施工项目成本的思路与对策
127人看过
-
施工项目管理“四大控制”
162人看过
-
如何做好工程项目成本控制
149人看过
-
控制噪声的途径主要有哪些?
388人看过
合同条款是指双方协商一致后,约定双方的权利义务,对双方具有约束力的条款。合同条款是合同内容的具体表现形式,主要通过合同条款体现和表达。合同作为当事人之间的交易协议,内容由合同各方在法律允许的范围内独立约定。一般来说,合同应具备以下条款: 1... 更多>
-
什么是项目控制?控制措施的含义及对建设工程项目控制的概念和目的北京在线咨询 2022-03-05控制就是指“制约一个系统的行动,用最少的信息,实现最优的调控,使之适应于环境的变化,以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。 工程项目控制就是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是
-
-
施工项目的直接成本包括哪些内容?辽宁在线咨询 2022-06-05①直接成本,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费,所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用,包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。 ②间接成本,是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。 施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、
-
-
建筑工程中项目成本的控制方式是怎样的甘肃在线咨询 2021-09-29为了加强现场施工成本管理,要对施工完成的工作量按时进行计算,同时办理进度款手续,然而在设计单位认可的变更资料时,必须要经过相关人员的审核,处理好后续工作。成本管理中将施工过程详细记录,确保相关的施工文件以及图纸完整,为施工顺利进行提供保障。另外,针对中间支付款项以及计量工作要合理控制。针对项目招标材料、预算以及施工合同等,在支付中间款项时,必须要提供资料依据。