1、过度使用员工

强力加班短期看来，的确能带来巨大的价值，却也让管理者陷入这个怪圈。工作过量会让员工产生这样的困惑：好的表现似乎得不到奖励，更像是对他们的惩罚。因为做的越好，工作量越大。久而久之，员工的工作效率必然直线下降。

2、努力得不到认可和尊重

其实简单的口头鼓励会产生很神奇的作用，尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。但是这一点恰恰也是管理者经常疏忽掉的。

每个人都喜欢鼓励和奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些员工来说也许是升职加薪，而对另一些员工可能就是公

不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。

3、不兑现承诺

承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果老板立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。

4、只惩罚不奖励

公司制定了特别多的制度和严格的考核标准，明明有奖有罚，可是实施起来就只剩惩罚了。

5、雇用或提拔错误的人

努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果老板没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。

6、不给员工追求职业梦想的机会

有一些有梦想的年轻人，在刚进入一家公司的时候，是充满热血和激情的。他们有很清晰的职业规划，希望从这一份工作中找到自己的价值所在。

7、遏制员工创造力

优秀的员工无时无刻都在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度地使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好地开展工作。

一、最新劳动法试用期辞退员工规定是什么

最新劳动法试用期辞退员工规定是必须符合一定的条件才能够做出这样的一种辞退，比如说在试用期过程当中发现确实劳动者不符合我们单位招聘的条件，不能够胜任一些本职的工作，所以也需要提前的通知劳动者。据了解，公司主动辞退职工中，基本都是劳动者出现了错误的，甚至是违法的情况，这种情况下公司是会主动辞退职工。但是一些企业的管理者也会存在这样的错误，只不过错误不大而已。但是有的企业管理者对于辞退员工的规定并不熟悉，甚至是有错误的观念，比如，有的企业管理者在试用期随便把试用期的职工辞退了。反之我们可以列举看似正确的辞退情况来做分析。比如说，是职工违纪，这时企业管理者可以主动辞退职工；但是还是要符合相关的程序的。只要是公司给被辞退的职工经济补偿金并且要在辞退前提前一个月通知，在这种情况下，企业管理者可以主动辞退职工。

我们从中都可以看出，这些都是对不正确的做法。在企业的实际管理中是应当避免和防止的。实际中我们常常可以看到，许多由于企业管理者不懂辞退的规则辞退员工而引起的劳动仲裁或者是诉讼纠纷。这就告诫我们能在企业的管理中要特别注意辞退员工的规定。