1、解放思想，更新观念。树立以人为本的观念,由于税务系统的性质和实际地位,做好税务工作要付出更多的努力和艰辛。因此税务机关作用发挥得如何,其工作人员的素质、能力发挥着巨大的作用。如果说人力资源已成为国际竞争、企业竞争的最主要的资源,那么,税务人力资源也可以说是税务在社会政治组织和社会政治生活中竞争的最主要的资源。要重视税务人力资源,税务的组织人事管理工作就必须以人为中心,了解人的特点、关心人的需要、开发人的潜能。也就是说,要注重税务工作人员的工作满意感和工作生活质量的提高,更多地帮助他们在组织中成长与发展。观念更新了,管理方法必然跟着更新。

2、勇于开拓,勇于实践。一是公开招聘与选拔。人力资源管理通过实行税务领导机关竞聘中层干部,提高税务领导干部队伍的素质,优化税务领导干部队伍结构;形成良好的激励机制,增强税务组织的强大的凝聚力、向心力;强化税务干部的民主意识,进而增强搞好税务工作的历史责任感、使命感和紧迫感。同时,通过实行对外公开招聘,有效地补充新鲜血液,提高税务干部的整体素质,提升税务的社会形象。对于基层税务所长则可尝试直选,解决税务所长切身利益的维护问题,从而可以更好地履行税务所长的职责。二是加强开发和培训。人力资源管理的重要一环就是开发和培训。通过学习、培训，既是提高税务干部素质的需要,也是调动税务干部积极性的需要、稳定税务干部队伍的需要、发挥税务作用和提高税务社会影响的需要。值得指出的是,人力资源管理意义上的开发和培训，是组织获取效益的手段,这种效益对社会组织来讲,即是扩大对社会的影响、发挥应有的作用、谋求税务的发展;从培训的面来说,这种进修、培训是面对中青年、面对大多数的,并形成梯队开发,人人都有相应的培训机会;更着眼于未来,将重点放在人的潜能的开发和创造力的发挥上。三是破格引进专门人才。税务的历史使命和工作现状呼唤一大批专家、学者的出现。目前的税务机关大多缺乏专业人才,如经济、法律等方面的专门人才,更难谈上拥有税务自己培养的税务拨尖专家、社会分析专家等。我们应该以各种方式大胆引进、聘用这方面的专业人才,充实税务干部队伍提高税务管理的质量和水平。

3、争取良好外部条件。税务的各项工作须臾离不开各级党委、政府的重视、支持。这首先需要配好配强税务领导干部。其次,要为税务对外交流干部提供必要的条件。其三,求得各级党委、政府的理解。要做好这方面的工作,还需税务机关部门的同志积极主动、创造性地工作。