一、如何解决项目延期问题

（一）施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定的，项目监理机构应予以受理。

（二）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，签署工程临时延期审核意见后报建设单位。

当影响工期事件结束后，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，签署工程最终延期审核意见后报建设单位。

（三）项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准之前，均应与建设单位和施工单位协商。

（四）项目监理机构批准工程延期应同时满足下列三个条件：

1、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；

2、因非施工单位原因造成施工进度滞后；

3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

（五）施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。

（六）发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。

二、改善工程管理效果的方法

（一）切实做好工程项目施工质量管理

质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。

（二）严格规范建筑工程成本管理

经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。

（三）建立健全项目管理的法律和制度保障体系

工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。

三、工期可以相应顺延的情形

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：

（一）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。

（二）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。

（三）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。

（四）设计变更和工程量增加的。

（五）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。

（六）发生不可抗力。

（七）专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。