优化施工现场管理的基本原则：

1、标准规范化原则，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求；

2、科学合理化原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，符合现代化工程施工生产的客观要求；

3、经济效益原则，施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。

改善水利工程施工现场管理的措施及方法

现场施工是水利工程建设的核心环节，也是水利工程建设质量控制的重中之重，直接关系着水利工程项目建设的实施和功能实现。这就要求施工单位在水利工程建设施工过程中，必须严格遵循一定的原则，做好施工管理工作。

（一）明确相关管理人员的职责

现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。

（二）完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

（三）加强施工现场的监理工作

水利工程施工现场的监理工作不能成为摆设，因此在水利工程施工现场必须要树立工程监理人的权威，加强施工工程中监理的力度。例如：施工单位如果在施工过程中违反了水利工程施工规定，造成工程建设质量不达标，监理应有权责令其停工、返工，对其进行批评教育，以树立自己在施工人员中的威信，保证工程高质高效的完成。作为工程监理，一定要在工程质量上严格把关，一旦发现质量问题，一定要认真、及时的指出已实施工程中的不合格之处，责令施工人员返工，从根本上杜绝质量不佳的问题发生。

（四）做好技术监督与指导工作

首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。

（五）建立施工管理激励机制

在水利工程的施工过程中涉及到方方面面的知识，需要每一位施工人员都具备较好的专业知识，对施工过程中出现的材料供应不足、水文气象变化多端、机械设备需要保养等一系列问题应快速处理。作为现场管理人员应有效的控制好现场施工情况，保证工程的施工质量和施工人员的人身安全，同时在保证施工质量的前提下，降低施工的使用成本。管理人员要加强各方面的协调合作，实现天时地利人和，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。实践表明，只有加强了现场施工管理，工程质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程建设留下隐患。另外，水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。

《建筑法》第四十四条

建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

第四十五条

施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。