不久前，合资的**制药有限公司？？金坛生物科技发展有限公司营销中心职业经理S君悄然辞职。一年前，作为**群英企业管理咨询有限公司委托管理（托管）的接班人，S君“空降”到金坛。，中国首例本土咨询公司托管医药企业案的结束，标志着托管的起源，这起所谓的“国内首例医药企业托管案”的结束，意味着成败。各方人士的判断各不相同，但有一点大家都认同，那就是给未来医药行业托管模式的运作留下了很多借鉴，无论是经验还是教训

委托管理模式在酒店业和其他一些行业有着悠久的历史，但在医药行业还是一个新生事物。酒店行业管理规范化，管理内容明确，更容易规范化，托管更容易通过培训达标，而人员纳入制度管理

医药行业的特点和我国医药市场的现状决定了医药领域的托管要复杂得多，而无论是受托组织还是受托企业，都要面临巨大的经营压力和风险“不仅仅是托管”群英咨询公司主任任*ye告诉记者

任*ye是一位实践经验丰富的医学顾问。经过精心的设计和准备，金坛公司的托管方案首先由他制定并实施

群英顾问与金坛公司的合作是如何开始的

面对激烈的市场竞争，作为中国最大的抗生素生产基地之一，**制药集团一直希望将生物基因工程药物开发成为一个主要产业。上世纪90年代末，国药投资3亿元成立金坛公司？？当时，它是按照世界先进标准建造的，至今仍是我国最大的生物基因工程药物生产线。一位业内人士表示：“金坛的生产线开工一个月，就可以满足整个中国市场一年的生物基因药物需求。”

然而，金坛却面临着尴尬，有一流的生产线，却没有一流的产品项目。目前国内已有很多生物制药企业上市，如EPO、GCSF等。金坛没有产品优势。当时**制药高层准备以金坛为契机，介入生物制药领域，推动企业产业升级。因此，如何在没有产品优势的情况下快速开拓市场成为一项紧迫的任务。据知情人士透露，国药集团高层担心，通过国药集团等老国企的大胆变革，很难在产品营销上实现非常规的发展突破，需要一定的时间，于是他们有了借力外部的想法，国药集团一开始只是聘请群英顾问为金坛产品的上市做前期市场调研，以及上市计划和营销管理体系的设计。国药集团决定借力外部力量，最终决定让群英顾问全权负责金坛公司的营销工作，任*页代表群英顾问实施托管方案，成立金坛营销中心，担任该中心总经理