中国童装产业起步于上世纪90年代。其间发展迅速。据不完全统计，预计到2010年，中国童装消费市场规模将突破650亿元，但目前中国童装销售的60％集中在批发市场，而在这里销售的产品多数没有品牌，多属中低档产品；而目前日益兴起的B2C购物也只占据其中的一小市场份额。

随着改革开放的深入，人民生活消费结构的改善，对童装的需求呈现多元化的趋势，购物方式也呈现多元化局面，网购已经成为不可替代的购物方式之一。特别是中国加入WTO后，童装业更加面临一个重新洗牌的格局，面对日益突起的竞争，作为B2C中的竞争对手们也诉求找准自己的定位，以清晰的盈利模式分食着市场，扩大自身的市场份额。

自主品牌

童装B2C营销定位之一，首选自主品牌，即依托国内市场及广阔发展前景的地缘优势，吸纳国内外童装设计流行要素，自主设计、大规模生产，紧跟国际流行前沿，把握国内市场脉搏，把童装、童鞋、童帽、童包、童袜、饰品、玩具、文具等完美搭配。通过这样的定位和经营方式，将童装市场中和消费者链接起来，实现共赢。国内的米奇品牌，就是自主品牌的典型例子。

折扣品牌

童装B2C营销定位的另一种方式就是折扣品牌，主要与国内外童装生产商建立了长期战略合作伙伴关系，随时为商家提供大量的、超低的折扣产品，再通过B2C的平台直接服务消费者，凭借强大的物流配送能力，一站式将童装送达消费者，在确保产品质量的同时，更多地确保超低价格，让消费者不花大钱也可以购得品牌产品。

海外品牌冲击

随着消费者需求的拓展，国内品牌远远不能满足市场的需求，一些顺应市场的童装品牌应运而生；此时，海外的童装品牌也趁机而入。海外品牌囊括日韩、欧美各国流行畅销原版设计，其款式多样、风格独特、做工精良、质量上乘，呼应自主生产产品不同风格、图案，形成多元互补之功效，完善童装、用品体系。实力雄厚的商家可以凭借强大的资本实力，整单吃进，再借助B2C的物流支配体系，将物美价廉的精品送达消费者。这是B2C的另一种定位模式。

在竞争日趋激烈的市场中，如何找准自己的定位，创建一个品牌，就要深入调查市场，综合分析各类信息，认清发展方向，才能永处不败之地。宝啊网抢抓机遇顺应市场，三分天下的局势下，定位做一个有文化内涵的品牌，开创市场新的局面。

单从品牌名称而言，定位童装市场的宝啊网网站树立明确的目的，将眼光瞄准在儿童市场。在这个具有长远规划及品牌目标的网站，在品牌网站的命名上就下足力气。

宝啊网抓住中国童装市场款式不多的空缺，抢在前面，抓住机遇和市场，以战略的眼光，呼应儿童的需求，在产品上下足功夫，塑造琳琅满目、丰富多彩的儿童用品世界。商品分类详细齐整，细致到上衣分类、裤子分类、鞋类分类、配饰、玩具、婴幼儿专区、裙装、套装、亲子装、文具等。其产品款式多样、风格独特、做工精细、质量上乘，完善童装及其用品体系，产品线涉及中国4亿0-16岁的儿童，广布的产品线使宝啊网真正做到在童装市场上立于不败之地。

在消费者对童装需求趋向潮流化和品牌化的今天，在三分天下的局势下，宝啊网势必在B2C大军中引领先锋，抢占千万市场！