阻力：

企业的顶层创新决策面临着企业发展战略和与发展战略密切相关的重大决策，企业的每一个决策都必须有各种阻力。根据现代企业生命周期和企业扩张理论，当企业处于快速扩张或成熟期时，其发展潜力在一定条件下受到企业发展空间的限制。此时，过多的外部动力会影响企业的正常演进，过多的附加资源不仅会大大降低企业的边际收益，还会加速企业的衰落。此时，需要的是企业创新，由于创新需要突破原有的企业结构和理念，因此存在阻力。如果一个大企业在经历了一个高峰期之后发展起来，那么它的第二次大规模扩张只有经过一个过渡期，借助于大规模的兼并重组和组织创新才能实现，否则就会进入发展过程的陷阱，可见企业创新决策的阻力主要来自：一是在企业生命周期的成熟期，整个企业处于一种惰性状态，缺乏创新的内在条件，企业可能受到发展空间的制约，创新动力受阻，而从效益评价的角度看，一般地方性创新对企业发展影响不大

第三，组织结构创新滞后，影响创新决策的实施效果

第四，高层决策者创新意识薄弱，或创新决策能力不强，他们害怕创新会给企业带来风险，正是由于创新决策阻力的存在，限制了创新决策的产生。从决策论的角度看，创新决策是一种广义的决策，即创新决策不仅指做出明确、果断决策的时刻，还包括决策前的一系列准备工作，包括克服决策过程中的阻力，也包括决策后的执行和反馈。因此，创新决策是一个全过程的概念，创新决策阻力存在于整个决策过程中，创新决策阻力的动机是：要消除创新决策阻力的影响，企业必须有创新意识，要保持强烈的创新欲望和创新决策的动力，保证创新决策的顺利完成，首先要形成“创新”思想，把创新意识贯彻到企业文化中，渗透到管理的全过程。这就要求在管理上努力完善“创新型”人才及其思想结构，注重维护企业的创新价值观，使思想管理上升到一个新的高度，二是实现同行业企业跨越企业组织边界，实现合作，创造优秀人才共事的环境。决策者应更加注重协调合作企业的目标，如何让各企业的优秀人才共同创造出真正的新的、高价值的东西

三是把企业看作一个发展中的组织，克服企业生命周期不同阶段的惯性，对成熟企业进行改造和重组，以保持竞争和创新的欲望