企业工资管理制度-法师兄

企业工资管理制度

来源：法律编辑整理时间： 2024-05-01 04:22:07 320 人看过

《劳动法》第四十六条

：

工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条

：

用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

《中华人民共和国民法典》第八条

民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

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(一)一般程序1、以出勤日计算每月应发工资；2、每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人账户(遇节假日顺延)；3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；6工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。(二)保密原则工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的

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一、企业应设立专门职能部门，全权负责企业商标管理与决策。企业领导集团要对商标工作予以充分重视，把制定商标战略纳入到企业的经营管理系统中。现在虽然不少企业加强了企业内部商标管理工作，但管理职能分散，职责不清，不利于科学管理。从实践经验来看，不宜将商标管理分散到多个职能部门。规模大的企业应设立知识产权部门，也可以将管理工作归并到一个综合性的商标职能部门。如白鸽集团专门设立了商标管理机构统一管理商标工作。二、企业内部的商标管理是一项严肃的工作，应建立健全企业内部商标管理的各项工作制度。如对商标的设计，在申请前由商标职能部门提出后，要有严格的内部审核程序，以审核商标是否有显著性和识别性；商标注册证、注册商标标识和商标许可使用合同要明确规定如何管理。对商标的印制生产实行严格的责任制度，从而使注册商标的日常使用制度化、规范化。三、重视企业商标档案管理，发挥商标档案作用。企业商标档案是企业在商标注册和使

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本文介绍了合伙企业股份分配的通常方式，并指出在决定是否参与经营管理和是否有技术投入等方面，需要适当地考虑这些因素。参与经营的可适当增加股份，不参与经营的可适当减少股份分配；一方有技术投入的也可适当增加股份分配；其他影响因素需协议确定。合伙企业通常按照出资比例来进行股份分配。在决定是否参与经营管理和是否有技术投入等方面，需要适当地考虑这些因素。参与经营的可适当增加股份，不参与经营的可适当减少股份分配；一方有技术投入的也可适当增加股份分配；其他影响因素需协议确定。技术投入与股权分配技术投入与股权分配是公司发展中至关重要的一环。在技术投入方面，公司需要投入足够的资金、人力和时间来开发新的技术，以保持竞争优势。而股权分配则涉及到公司内部的权力斗争和激励机制的设立。根据《公司法》第一百四十条的规定，公司股东应当按实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比

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一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。（2）负责公司各种规章制度的分类编号。（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。（6）有权代表公司解释有关规章制度。2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应

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文章分析了国有企业改制原因：“放曹”情结蔓延导致效率损失，多少人流血流汗的勤奋努力，就会被制度运行的不规范所抵消;同时文章还提供包括国有企业改制,国有企业改制原因,企业改制等相关信息咨询。我们知道一节水管能不能有效地输送水流，取决于水管漏不漏水，水管结构的水阻有多大两个因素。对于企业效率而言，企业制度就相当于水管——严密的管理制度就等同于不漏水的水管，而可操作性好的制度就相当于水阻小的水管。观察公有制企业的管理制度就可以知道，企业制度本身没有任何严密性可言。即使这样不严密的制度，还总是受到各种形式的破坏，这就造成制度型的效率漏损。制度的执行过程缺少合法的理由，制度运作失真，这就是制度型的效率阻力。由于国企存在着制度型漏损和阻力两种原因，使得企业制度成为了可有可无的东西，随意扭曲和变形。造成制度阻力的一般情形是——在处置具体问题的时候，对人情的考量成为具体行为的关键性控制因素。关羽之放曹就是

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2023-06-06

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企业会计
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生产费用报销标准是每月按照缴费基数的0.8%进行报销。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。报销类型主要分为差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、会议费等。会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。生产费用报销标准是每月按照缴费基数的0.8%进行报销。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。报销类型主要分为以下几种：差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、会议费等。会议费证明材料包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。生产费用报销标准是什么？根据我国《企业会计准则》和《企业所得税法》的相关规定，生产费用报销标准应包括直接与生产相关的成本和费用。生产费用是指直接或间接与生产活动有关的成本和费用，包括原材料、直接人工、制造费用等。直接与生产相关的成

2023-09-07

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工资制度是国家法律、政策规定的有关工资支付、工资形式、工资标准、工资水平、转正定级、升级等构成的体系。主要形式有计时工资、计件工资，有些国家除此外还实行各种形式的血汗工资制，我国的工资制度，采用计时工资、计件工资、工资加奖励等形式。工资等级制度是根据劳动或工作的复杂性、繁重性和责任大小划分等级，按等级规定工资标准的制度。规定着职工工资的主要部分，规定着地区间、产业间、企业间以及企业内部职工的工资关系。我国现行的工资等级制度有两种：(1)工人的工资等级制度。主要区分工种之间和工种内部的劳动差别与工资差别，工、交、基本建设企业工人主要实行八级(或七级)工资制;(2)职员的工资等级制度。首先按照职员所担负的工作职务不同规定工资，其次，在同一职务内部再划分若干等级，规定几个工资标准，反映同职务内部职员的劳动差别。工资等级制度从其工资标准的确定依据来划分，可分为能力工资制、工作工资制、结构(组合)工

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《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。一、相关法律规定《劳动法》第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时；因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时，用人单位不得以各种形式强迫员工加班。《劳动法》第九十条用人单位违反本法律规定，延长劳动者工作时间的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。《劳动合同法》用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者

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