制度的制订必须符合客观规律,符合实际情况,体现依法管理理念。贪大求全,好高骛远、生搬硬套的制度,会严重影响制度的权威性和有效性。过硬的制度,必须符合科学管理的要求,制订时必须结合企业实际,因地制宜。同时,制度要富有针对性,尽可能的量化,不要奢求能涵盖所有方面、解决所有问题,应坚持成熟一个,实施一个。
完善安全管理制度
本作业区共有34人,分运行班和操作班两个班组,管辖着六大变电所(即220KV的热轧变电所、110KV的炼钢、烧结、铁东、铁西变电所和35KV的江边变电所)的设备运行和设备的停、复役工作。它们分别承担着热轧厂、炼钢厂、铁前系统和码头作业区的24小时不间断的生产用电等,担负的责任重大,如有一个细微的疏忽,都有可能给整个生产流程带来影响,造成不可估量的后果。因此,要保证电网的安全运行、稳定运行和经济运行,安全管理是不容半点松懈的。
作业区以区域安全负责制为中心,以安全第一为理念,以事事有标准、处处有人管、人人有责任为目标,以违章分析会、违章违纪累计记分考核办法为举措,全员参加安全管理,不断提升作业区安全管理能力,确保一方平安。
作业区以自主管理为基础,相继制定了《安全责任管理制度》、《安全责任管理标准》、《安全责任检查制度》、《安全责任考核标准》,并逐级落实安全责任,规范班组长的管理行为和员工们的安全作业行为,以确保每个区域内设备的安全受控和每位员工的安全受控,真正体现安全工作全员、全过程、全方位的管理。
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