1、价值链的概念是指在供应、生产和销售过程中，能够创造有形和无形价值的一系列密切相关的连锁活动。它包括以下四个方面：一是在供应过程中，企业与供应商之间的供应链价值创造过程；二是产品制造过程中各个环节和单元的价值创造过程；三是在产品销售过程中企业与顾客之间的连锁关系中创造价值的过程；四是在市场调查、研究、开发和产品推广与分销活动中创造价值的过程。价值链有三层含义：一是企业各项活动之间有着密切的关系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造密切相关；二是每一项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如作为“与顾客关系”的价值链活动。如果企业密切关注顾客的需求或做好售后服务，可以提高企业的声誉，带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部的连锁活动，还包括企业与供应商、顾客的关系等外部活动。第二，基于价值链过程分析的成本控制方法。基于价值链过程的成本控制方法是基于对资源动机、活动动机和业务过程的分析。它对业务流程和活动进行定量的资源消耗核算，通过对资源的消耗来衡量流程中每项活动的成本，然后在流程汇总表中计算出每项活动的成本即为流程成本，每项流程成本的汇总最终成为企业的总成本，使总成本深入到企业生产经营过程的基本单元操作中。通过反映过程和作业的增值和非增值程度，动态地呈现企业生产经营各环节整体增值形成和积累的具体过程，便于分析过程成本和作业成本的作业实施管理和改进。与传统的成本控制方法相比，价值链过程分析在成本控制方面的创新体现在以下几个方面：

首先，价值链过程分析是企业生产经营全过程的成本分析方法。价值链过程分析借助价值链分析工具和业务过程分析工具，从产品层面追溯成本分析的视角，追溯到活动及其消耗的资源，将费用的发生与产品成本的形成联系起来，并生动地揭示了成本形成的动态过程，不仅使成本的概念更加完整和具体，而且有助于经营者从宏观的角度，从微观的层面了解企业的成本状况。第二，价值链过程分析的成本数据以成本动因为基础，直接针对每一项生产活动的成本，采用多元化的分配标准，以提供更客观准确的成本信息，代表产品或服务的实际成本，并对实际成本进行合理估算。

第三，确定价值链过程可以充分理解活动与成本的关系，以及活动与产品的关系。通过分析，可以为企业决策提供有价值的信息，揭示一些潜在的问题，为进一步的成本控制提供依据，衡量所有价值活动的成本和价值，通过提高效率，帮助减少、整合或删除一些价值活动，因此，成本控制方法比传统的会计制度管理和战略决策更有帮助。第三，价值链在施工企业成本控制中的应用（一）项目施工价值过程分析施工组织设计的内容包括项目概况、施工部署和施工方案、施工准备计划、施工总进度计划、各种需求计划等，工程施工阶段，施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的总体技术经济文件。从人力、物力、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行，达到优质施工，工期短、质量高，具有消耗少、资金少、成本低等优点。

在项目实施阶段，主要根据施工组织设计确定的目标进行质量控制、进度控制和安全控制，并对施工组织设计的实施情况进行实时跟踪监测和反馈。本阶段成本包括作业成本、工期成本、质量成本、机制成本和质量成本，如安全文明施工、人身伤害事故等。该阶段成本控制的重点是作业成本，即人工成本、材料成本和施工机械成本的总和。缺陷处理是对工程建设中不符合合同质量要求的问题进行整改。这一阶段的成本主要是返工和返修造成的质量成本。工程验收是工程建设的最后阶段，工作的主要内容是竣工资料的整理和完善。对项目的总结和分析是对以前所有环节的总结，如新技术、新方法的效益、缩短工期等，同时找出成本管理中存在的问题，是否有改进的可能。（2）企业外部价值链管理建筑业涉及的企事业单位很多，如主管部门、工程总承包企业、工程设计单位、业主、监理单位、项目管理服务商等，一个企业不可能独自承担全部业务。要建立以品牌企业为核心、利益共享、信息共享的企业集团经济资源联盟，充分发挥核心竞争力，优势互补，强强联合，在经济全球化的市场中占据有利地位。即形成企业价值链的横向整合。然而，建筑业联盟的管理却非常困难。笔者认为，只有通过电子商务才能实现对联盟的管理。其管理的重点必须是“以项目管理为主线，以客户服务为宗旨”，重点是协同设计、交互分包、成本集中监控、客户关系管理、国际人力资源管理、协同工作、在线互动。

从战略成本的角度来看，电子商务简化了施工企业的运作流程，降低了采购成本，减少了库存，缩短了项目交付周期，使利益相关者更加满意。从联合体的任何一部分获得的信息都能被整个联合体迅速共享，并能有效地构建和及时交付。供应链中的任何一个供应商都能看到“回家”和“回家”的情况，提高了资源、生产、库存和运营的全球可视性，便于完美实施。电子商务增加了企业的竞争压力。竞争压力不仅来自客户，也来自竞争对手。行业内的竞争对手总是利用电子商务资源来增强自己的竞争实力来赢得客户。对于中国企业来说，电子商务是在最短时间内获得快速崛起的最佳机遇。作为决策者，他们往往认为信息化是企业的一项重要工作，但不是最紧迫的工作。信息化是企业的成本。事实上，从战略成本的角度看，信息化不仅是企业的资源动力，也是企业的执行力。因此，企业信息化不是单纯的成本，而是一种投资，最终影响企业的战略成本。（3）施工企业业务流程再造业务流程再造的意义是对企业现有的业务流程（包括企业的管理流程）进行全面的重新构思，从根本上重新设计和实施，尽量减少重复和非增值环节，形成合理的新流程，使企业在成本、质量、服务和服务效率上有了明显的提高。通过再造，将信息技术合理地应用到新的业务流程中，使信息能够方便、高效地存储、使用和传播，最终实现企业的业务活动