新员工入职流程主要分为六个步骤：

入职准备、入职登记、入职手续、入职培训、，就业确认评估和入职培训完成

I.入职准备，准备证书：

1。3张一英寸免冠照片。身份证原件或户籍复印件

3。教育和学位证书原件

4。原始资格或资格证书

5。与原单位解除或终止劳动合同的证明。体检合格证。签入：

1。人力资源中心向新员工发放面试评估表，并按要求办理入职手续：

①员工填写员工登记表并提交各种证书：

（1）三张一英寸免冠照片

（2）身份证原件或户籍复印件（3）教育和学位证书原件

（4）资格或资格证书原件

（5）与原单位解除或终止劳动合同的证明

6）体检证明

②与员工签订劳动合同、保密协议、工作说明③建立员工档案和考勤卡（管理卡）

④介绍公司，引导新员工参观公司，介绍同事⑤将新员工移交给用人部门

2。用人部门的工作：

①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、衣柜等一系列工作项目，介绍并帮助熟悉工作环境

②指定专人担任新员工顾问，介绍工作职责和工作流程：

例如，行政部领班负责新员工的指导和培训；理疗部设有技术教师，负责指导和培训新员工。进入程序：

1。填写员工简历

2。发布系统汇编，向新员工介绍公司的情况和管理体系，使他们了解公司的基本工作知识，并要求他们通过公司内部网络了解更多情况。根据新员工入职手续清单，逐项办理入职手续

4。确认员工转入人事档案的时间

5。向新员工介绍管理层

6。将新员工带到部门，并将他们介绍给部门总经理。通过电子邮件和内部出版物向整个公司公布新员工的情况。更新员工通讯簿

9。签订劳动合同四、上岗培训：

1。组织新员工培训。相应职能的专业技术培训

3。相应规章制度的培训

v.就业评估：

1。就业不仅是评估员工工作的机会，也是公司优化人员的重要组成部分。正规就业是对员工的一种肯定和认可。良好实施定期就业评估流程可以为员工提供重新认识自己和工作的机会，并帮助员工提高自我

3。普通员工的录用由用人部门和人事部门审批，并办理相关手续

4。新员工完成实习期后，人事部应安排定期评估。员工应在试用期内对自己的工作进行自我评估，直接经理应对其进行评估。直接经理的评估结果将对员工的雇佣起决定性作用

VI.雇佣结束：

根据新员工登记工作表的要求，新员工应在试用期结束时签署本表，并将其提交人力资源中心。

劳动合同法第8条规定：“用人单位聘用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作场所、职业危害因素、安全生产状况、劳动报酬等劳动者要求的信息；用人单位有权知道与劳动合同直接相关的基本情况，并有权告知劳动者劳动者应当如实说明。第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，劳动者拒绝的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费用人单位管理人员违章指挥或强令冒险作业，不视为违反劳动合同

劳动者有权批评，举报并指控雇主的工作条件危及生命安全和健康