跨国公司的就业战略-法师兄

跨国公司的就业战略

来源：互联网时间： 2023-05-07 14:42:49 433 人看过

就业标准**s。美国著名学者彼得斯认为，一个企业或职业唯一真正的资源是人，而管理就是充分开发人力资源把工作做好。在美国，人事副总裁已成为决策团队的重要成员，这表明企业重视人才和人力资源管理

人才特征

以选择适合自身发展的现有人才，知名跨国公司在人才招聘和使用过程中往往具有很大的独创性。虽然形式和内容各有特点，但他们的人才选拔标准和用人理念非常相似

诚信素质

这是知名企业用人的基点和出发点，也是首要原则。”“诚信”是知名企业招聘员工时最受青睐的东西。如果申请人的行为不符合公司要求，即使专业水平高，工作能力强，企业也不会聘用。著名的**公司不能容忍欺骗。如果他们发现员工故意欺骗公司，他们会无情地将他们开除，不会给他们第二次机会

团队精神

许多著名企业都尊重“员工是合作伙伴”和“企业是大家庭”的管理理念。他们不要求员工有很强的个人能力，但他们必须有团队精神，服从团队利益。他们用企业文化把员工紧紧地拧成一根绳子，把他们绑成一个球，成为市场竞争的利器。在招聘员工时，世界快餐业巨头麦*劳选择了外表普通、受过普通教育的“中国人才”。经过全方位的培训和对麦*老企业文化的整合，他们很快成为麦*老的坚定成员

对创新的热情

企业发展必须具有创新精神。知名企业的聘用不仅取决于他们是否胜任目前的工作，还取决于他们的创新精神**公司宁愿冒着失败的风险任用失败的人，也不愿任用一个谨慎但没有成就的人。正是凭借这种冒险精神和创新意识，微软才能成为计算机行业的“蓝色巨人”

发展潜力

知名企业看重文凭，但不仅仅是文凭，而且是你未来的发展潜力。除了业务评估外，飞利浦还对员工的潜力进行评估，然后进行有针对性的培训和选拔，使员工在飞利浦更具热情和动力，大大提高工作效率，进一步提升个人能力，为了真正实现员工与企业的同步发展

学习能力

许多知名企业都非常重视应聘者是否具有良好的学习能力和强烈的求知欲。尤其是在招聘应届毕业生时，企业往往注重学习能力和求知欲。许多跨国公司表示，该公司不太关心新生与公司要求之间的差距，因为他们对自己的培训体系非常自信。只要他们有强烈的求知欲和学习能力,经过系统的训练就能脱颖而出。因此，这两项评估在面试中非常关键

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多跨国公司相关文章

跨国公司
跨国公司对华投资战略调整及其影响

1、动机近年来，世界经济停滞不前，而中国的经济是独一无二的。跨国公司注重提高国际竞争力，努力实现跨国投资战略的全球化和系统化，不能忽视中国这个最有前途的市场。中国和世界经济形势的变化是跨国公司调整在华投资战略的最根本因素。具体来说，主要包括以下几个方面：1.中国市场容量的不断扩大近十年来，中国经济的持续增长导致了中国市场总规模的扩大，这对跨国公司的全球战略非常重要。在全球市场中，发达国家市场相对成熟和饱和，市场份额难以提高；许多发展中国家的市场相对较小，而中国这个巨大且快速增长的市场尤其引人注目。能否快速进入中国市场，扩大在中国市场的份额，对于提升跨国公司的全球竞争力具有重要意义。20世纪90年代以来，中国市场也在经历快速分化和变化，中国人均收入快速增长，各阶层逐步形成，这使得中国市场的变化和风格越来越多样化。跨国公司需要进行战略调整，以适应中国市场的变化。在中国市场，跨国公司不仅面临着中

2023-05-07

452人看过
企业并购
中国企业跨国并购中的“走出去”战略沟通

跨国并购是近年来的热门话题。在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式，已经成为众多有实力的国内企业跨出国门的首选途径。从世界范围看，历史上西方国家大型企业的跳跃式扩张几乎全是借助某种形式的并购实现的。诺贝尔经济学奖获得者**·斯蒂格勒也曾说过：“所有美国大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业是主要靠内部扩张成长起来。”韦*奇在**GE公司掌门的近二十年中，实施并购活动993次，创建了1000多家新公司，企业市值从130亿美元跃升到5600亿美元。自从现代工业社会形成以来，每一个大的经济周期往往都伴随着一次比较普遍的企业兼并浪潮。当前，国外企业受金融危机影响，部分经营不善的企业资产价值大幅缩水，资源价格总体下行，使中国企业跨国并购降低了成本。同时，我国政府为增

2023-04-21

388人看过
经理
跨越战略决策的陷阱

企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。二十世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话，“造成一些政策未被采纳的原因，主要不在于即得利益，而在于决策者成为观念的奴隶，不知道还有其他更好的政策”。而在公司的日常经营当中，公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法，导致企业越做越难，离成功越来越远。早以形成的刻板印象先入为主我们常常说，“前人的相信，今人的迷信”，很多企业的老板在制订企业的经营战略的时候，往往会依靠过去的经验，从一开始就会有某些先入为主的看法。在公司的战略规划中常见的刻板印象包括：◆水平多元化一定能够带来规模经济（economicsofscale）◆垂直多元化或者同心圆式多元化最能发挥范围经济（economicsofscope）◆复合式多元化可以说是减低企业风险最“浪漫”的想法。光是想象一个跨衣、食、住、行、育、乐的企业王国（杂货铺式集团），就会让许多老板兴奋不已。多

2023-04-24

136人看过
公司债券市场
中国公司债券市场发展战略

点试点,且只有记账式国债可以交易,这一市场尚处于启动阶段。记账式国债柜台交易的方式也只有现券交易一种形式,交易量不大,交易品种也很稀少。上述两大市场体系在发行及交易效率方面显然存在不足,但其市场的广泛性及便捷性也是很明显的；而且其登记、托管和结算均直接或间接通过中央国债登记结算系统来实现。至于包括上海和深圳证券交易所内债券交易业务的交易所债券市场,其参与主体包括在交易所开立证券账户的非商业银行的投资者,实际交易主体只有证券公司、保险公司和城乡信用社。通过系统自动撮合在交易所上市的记账式国债、企业债、可转换债券,交易类型有现券交易和质押式回购交易两种。按照T＋1实行日终净额结算,而登记、结算则通过中国证券登记结算公司的系统进行。这一市场体系内相互之间也是分割的,其效率虽然高于前两者,但规模较小,容易出现过度投机的现象。显然,根据建立统一、互联的证券市场的要求,目前这种分割的市场体系与大力发展

2023-04-11

104人看过

债权人
企业战略要支持到具体业务战略

管理大师德鲁克早就指出：企业唯一的目的就是创造顾客，营销是企业最独特的功能，也是企业区分于任何其他组织的地方。他还指出：营销不限于专业活动，而是涵盖了整个企业活动，因此，企业所有的部门都必须有营销的思考，负担起营销的责任。惠普的创始人之一大卫帕卡曾说：营销之重，非营销部门所能承担。营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。企业战略最重要的要支持到具体业务营销战略的实现，而不是去展望发展蓝图、畅想美好未来。具体业务的成功是企业成功的基础，没有具体业务的成功，所有的一切都是空想。以竞争为导向没有竞争，就不需要战略。战略是在竞争中出现和发展起来的。以竞争为导向，不是以顾客为导向。以竞争为导向，就是要打败竞争对手，从对手那里获得生意。以顾客为导向就是发现和满足顾客需求。我们这里强调以竞争为

2023-04-24

226人看过
保证
公司的战略目标怎么写

一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，当前与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资

2023-02-28

394人看过