跨国公司的就业战略-法师兄

跨国公司的就业战略

来源：互联网时间： 2023-05-07 14:42:49 433 人看过

就业标准**s。美国著名学者彼得斯认为，一个企业或职业唯一真正的资源是人，而管理就是充分开发人力资源把工作做好。在美国，人事副总裁已成为决策团队的重要成员，这表明企业重视人才和人力资源管理

人才特征

以选择适合自身发展的现有人才，知名跨国公司在人才招聘和使用过程中往往具有很大的独创性。虽然形式和内容各有特点，但他们的人才选拔标准和用人理念非常相似

诚信素质

这是知名企业用人的基点和出发点，也是首要原则。”“诚信”是知名企业招聘员工时最受青睐的东西。如果申请人的行为不符合公司要求，即使专业水平高，工作能力强，企业也不会聘用。著名的**公司不能容忍欺骗。如果他们发现员工故意欺骗公司，他们会无情地将他们开除，不会给他们第二次机会

团队精神

许多著名企业都尊重“员工是合作伙伴”和“企业是大家庭”的管理理念。他们不要求员工有很强的个人能力，但他们必须有团队精神，服从团队利益。他们用企业文化把员工紧紧地拧成一根绳子，把他们绑成一个球，成为市场竞争的利器。在招聘员工时，世界快餐业巨头麦*劳选择了外表普通、受过普通教育的“中国人才”。经过全方位的培训和对麦*老企业文化的整合，他们很快成为麦*老的坚定成员

对创新的热情

企业发展必须具有创新精神。知名企业的聘用不仅取决于他们是否胜任目前的工作，还取决于他们的创新精神**公司宁愿冒着失败的风险任用失败的人，也不愿任用一个谨慎但没有成就的人。正是凭借这种冒险精神和创新意识，微软才能成为计算机行业的“蓝色巨人”

发展潜力

知名企业看重文凭，但不仅仅是文凭，而且是你未来的发展潜力。除了业务评估外，飞利浦还对员工的潜力进行评估，然后进行有针对性的培训和选拔，使员工在飞利浦更具热情和动力，大大提高工作效率，进一步提升个人能力，为了真正实现员工与企业的同步发展

学习能力

许多知名企业都非常重视应聘者是否具有良好的学习能力和强烈的求知欲。尤其是在招聘应届毕业生时，企业往往注重学习能力和求知欲。许多跨国公司表示，该公司不太关心新生与公司要求之间的差距，因为他们对自己的培训体系非常自信。只要他们有强烈的求知欲和学习能力,经过系统的训练就能脱颖而出。因此，这两项评估在面试中非常关键

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