民营企业应当怎么制定财务战略-法师兄

民营企业应当怎么制定财务战略

来源：互联网时间： 2023-06-12 16:23:11 431 人看过

转变战略规划风格

在企业发展初期，自发性战略规划既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在;同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。

常规性战略规划既可以通过企业自身团队的努力来实现，也可以通过外部专业咨询机构的帮助来实现，其目的在于最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。

构建战略管理体系

一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。

因此必须有构建战略管理体系，形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面，一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队，以此实现团队能力的提升，形成可以为企业家分担战略管理的梯队，为企业家的决策提供依据;二是有效授权，通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统，最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判，提升战略管理效率。

构建职责清晰、分工协作的管理体系

缺乏职责清晰、分工协作的管理体系。很多民营企业没有形成有效的权责体系，部门之间、岗位之间职责不清晰，分工协作不成体系，由此导致企业运营效率低下。很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。这使得企业家在内部运营管理上投入了太多的精力，只有企业内部形成职责清晰、分工协作的管理体系，才能够将企业家从事无巨细的事务性工作中解放出来，使之能够有足够的精力去思考企业战略层面的问题。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多经理相关文章

信息披露
现代企业的发展需要战略性的财务管理制度

（一）现代企业发展的新特征及其对企业财务管理的影响现代企业的发展正经历着深刻的变革，例如：全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等等。所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型。从现代企业财务管理的角度理解，以知识经济、信息化和全球化为特征的变革将在下列方面产生重大影响：1．知识经济的到来，使企业面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若不能及时有效地选择利用内部和外部信息，就会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能适应环境的发展变化，就会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使企业风险进

2023-08-17

200人看过
管制
什么是企业战略,一个好的企业战略有什么要求

制定企业战略是一个系统的工作，一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。在什么地方竞争指你需要着重确立在哪个产品市场的位置;你在哪个细分的产品市场上和你的竞争者相比具备优势、更加吸引你的客户?怎样竞争是指你通过什么途径能够有效地与你的竞争者竞争。何时竞争则是指你的战略的时间设定。通常公司的战略包括三个阶段，短期、中期和长期。短期战略是十分细致和可操作的;长期战略则给公司一个大的方向，和一些大致的战略选择。在了解这三方面问题的基础上，你需要了解环境是怎样发生变化的，这种变化会对你的业务产生怎样的影响;需要仔细考虑市场上客户需求以及技术变化的趋势;了解你的竞争对手有哪些，他们又都在做什么和计划做什么;你要了解你所在的行业的整个价值链可能会发生一些什么变化。同时，你还要深入了解你自己的组织特性和核心竞争力，了解怎样的核心竞争力才是成功执行你的战

2023-06-11

286人看过
私营企业
为什么要制定私营企业财务制度

建立自我扩张和自我约束的企业财务机制，有利于确保企业持续、稳定、协调发展。1、建立与企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。2、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。一、制定私营企业财务制度需要注意的问题企业财务管理制度之根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。1、关于资产的安全和增值问题。在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支

2023-02-23

167人看过
农业生产
如何制定企业人力资源发展战略

企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”的一代奸雄曹孟德。现代的政治家、企业家、仍然面临着如何招揽人才，使用人才的问题。对于一个企业，除了要借鉴古今中外用人的成败经验和教训，制定具有科学性、现代性、前瞻性的人力资源发战略是至关重要的。因为不同的历史年代，不同的国度和民族，有着各自

2023-06-04

397人看过

管理会计
如何构建多元化企业集团财务战略

一、财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。二、财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障

2023-06-01

422人看过
经理
企业战略经营管理需要刷新

战略经营和管理是我国企业比较薄弱的环节，战略性管理人才也很缺乏，专家预言，中国加入世界贸易组织以后，中国企业的战略经营管理将面临挑战。针对战略经营管理的时效性，中国企业联合会副会长孙树义日前提出，企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模，他建议企业战略管理的领导人应当把握以下八大问题。一是要把握住我国的宏观经济形势，特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说，GDP7％的增长率是一个生死线，如果某个年度国家设置的GDP低于7％，企业的厂长经理就很难把企业搞得蓬勃发展；GDP增长率要是达到8％的时候，多数以上的企业将处于一种活跃的、旺盛的发展状态；国内外收支平衡情况，包括国家的外汇储备量对企业的影响比较大，现在国家有2000多亿美元的外汇储备，因此企业搞必要的进出口、引进技术等，国家外汇管理局的控制要宽松得多，一旦国内外

2023-04-24

226人看过
董事会
民营企业的财务状况应该如何定位

由于是事后核算，效率低下和浪费很难直接反映在报表中。当市场环境良好或企业快速发展时，低效率和浪费被业绩的快速增长所抵消，影响是看不出来的。当市场不好时，企业就无法从外部市场获得高额利润。此时，企业的低效和浪费现象逐渐显现。其他同类产品的企业在价格低的时候还能盈利，但自己的企业却在亏损，甚至找不到亏损的原因。此时，民营企业老总似乎突然明白了财务的重要性，要求财务找出亏损的原因。但由于企业的财务定位只是记账、理财和报税，财务从来没有机会参与业务模块了解业务，没有判断标准，基础数据是否准确是个问题，等等。在这种情况下，我们如何才能找出损失这是什么原因？所有商界领袖都会怀疑财务数据是否有误？数据可能有误，但现金很难出错。进进出出都是实实在在的钱，最终的利润不能错。这时，大家突然都觉得企业的财务水平不是有点差吗？但财务部按照公司的要求办事，公司在记账、理财、报税等方面的要求都很好。业务水平怎么会差呢

2023-05-08

388人看过
竞争
中小企业如何制定成本管理战略

目前，大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。面对市场竞争日益激烈的大环境，短期利益的成本管理模式已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势，可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。一、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低産品成本的观念。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在産品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。低成本不等於低品质，低成本不能来自於偷工减料，也不等於减少産品功能。只有品质相同，功能相同的産品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变産品，以消除多馀的部分功能;可以改变制造过程，使得流程变得更爲有效;在高成本──劳动密集型的活动中，实现自动化;在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，

2023-06-09

153人看过

董事会
财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致

财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。一、增资扩股的优点1、企业的注册资本增加，经济实力增强。增资扩股中的资金承受方为企业本身，而非该企业的股东，增资扩股的资金属于企业的自有资本，不需要还本付息；即使分配红利，也需要根据企业经营状况来决定，所以财务压力较小。另外，增资扩股的资金既可以是现金，也可以是实物，还可以是场地使用权，知识产权等无形资产，尤其是非现金出资，往往会比单纯的筹集现金更能尽快形成生产经营能力，对企业的发展影响更大。2、可以通过增资扩股的手段来调整股权结构和股东持股比例。公司的发展要求公司要根据实际情况和外部形势的发展，不断调整公司的股权结构和股东之间的持股比例，达到完善公司治理结构、增强公司核心竞争力的目的，而增资扩股无疑是公司调整股权结构和股东持股比例的重要

2023-06-26

320人看过
完全竞争
企业财务战略管理研究方法的局限性

目前对财务战略管理的研究方法主要基于财务管理的方法。这些方法近似于经济学的方法，并不是管理学方法，这些方法都是以资本市场的运转及金融资产估价为主要的研究对象，或者根据经济学的最优化理论、风险理论等作为基础，然后依据一些假设建立数学模型来解决一些企业财务管理的问题。它没站在企业整体的和长远发展的角度对财务管理进行分析，另外它所用的一些模型的假设现实不一定存在，比如说：市场的完全竞争性;没有交易成本;无税收等。一、资产价值评估法资产价值评估法是利用企业现存的财务报表记录，对企业资产进行分项评估，然后加总的一种静态评估方式，主要有账面价值法和重置成本法。（一）账面价值法账面价值是指资产负债表中股东权益的价值或净值，主要由投资者投入的资本加企业的经营利润构成，计算公式为：目标企业价值＝目标公司的账面净资产。但这仅对于企业的存量资产进行计量，无法反映企业的赢利能力、成长能力和行业特点。为弥补这种缺陷

2023-06-21

238人看过
竞争
企业财务战略管理的主要问题与对策

一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为核心竞争力、核心产品和业务单元的组合，三者的关系如同一棵树，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进

2023-04-24

159人看过
不可抗力
企业内部控制应用指引第2号——发展战略

发文单位：财政部发布日期：2010-5-8执行日期：2010-5-8第一章总则第一条为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。第三条企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。第二章发展战略的制定第四条企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变

2023-06-08

153人看过

竞争
公司战略管理怎么制定

一、公司战略管理怎么制定1、核心策划者法在一些公司，企业战略的制定都是由某一个人去制定，这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分，但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做，这也需要团队的配合，包括一些数据的收集，一些分析报表等等，这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。这种战略制定方法一般是根据个人的经验，个人的观察以及评价，战略的展望以及商业判断的结果去制定。这种方法适合公司产品线单一，业务单一的情况。而如果企业产品线多，业务多，这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败，所以要谨慎。2、授权法授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作，这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势，这种方法制定的战略能够很好的与不断

2023-06-05

248人看过
品牌经营
企业投资战略分类

按投资战略的规模特征分类，可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略1.稳定性投资战略该投资战略是一种维持现有投资水平的战略。现有投资水平可以是指现有投资规模，在外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资战略。在这种投资战略条件下企业应重视研究如何最有效率地利用现有的资金和条件，继续保持现有市场维持现有投资水平，不断降低成本，尽可能多地获取现有产品和利润，积聚资金为将来发展做准备，这种战略实际上是产品转向的一个过渡阶段。2.扩张性投资战略该投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。企业通过扩大投资规模，可以不断扩大生产经营，增加生产和经营产品的数量和种类，提高市场占有率。这种战略具体包括市场开发战略，产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的产品或服务项目。这种战略一般是在企业转入成长型时采用。3.紧缩性投资战略该投资战略是一种收缩现有投资规模的战略。企业

2023-06-28

66人看过