为了加快催收速度,企业可以尝试以下方法:缩短现金周转周期、压缩催收流程、实现现金的集中管理、加快应收账款的催收等。企业也希望在不损害自身信用状况的前提下,尽可能推迟应付账款的支付。企业控制支付的主要方法有使用浮动存款、采用承兑汇票、设立单独支付账户、设立零余额账户、远程支付等,实现盈利能力和流动性的统一,现金的最优持有也是一个重要环节现金管理。一旦出现现金盈余,企业应根据各种证券的安全性、流动性、盈利能力和到期日选择合适的投资组合。
原材料费用的支付应尽量延迟
对于下游原材料企业来说,除了第一次合作,为了表现诚意,他们需要提前支付。在未来的合作中,他们可以尝试在付款前修改付款条件。当然,在签订付款协议后,一定要按规定办事,并在货到后30天内付款,以免一再拖延,以免影响公司的付款信用。
产品账要尽早收缴
对于企业的客户来说,如果他们是第一次购买企业的产品,必须要求对方提前全额付款,然后提货。并随时记录每位客户的付款情况,制定相应的付款条件。对于信用良好的客户,可适当降低预付款比例,但最多不低于成本。一旦原有信用良好的客户出现违约行为,其信用等级会立即降低,提前还款比例会立即提高。这样,我们就可以给客户预警,把风险降到最低。
大型生产设备或固定资产应尽量租赁
我们经常看到,一些小企业赚钱后迫不及待地想购买自己的工厂或大型设备,而自己的工厂或大型设备建成后,往往被银行债务拖累。因此,企业急需的大型生产设备或资金量大、建设周期长的固定资产,必须尽量租用。这样,虽然短期内支付的租金相对较多,但能保持足够的现金流,支持企业稳健经营。
员工奖金应尽量按季度发放
员工奖金一般可占员工年薪的20%-50%,奖金可按季度和年度发放。这样,资金就可以投入运营,避免员工频繁离职。不要接超过公司生产能力15%的大订单
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预付款是在合同签订成立后,一方当事人按照合同的约定预先向另一方所支付的部分款项,其特点在于预付款的支付行为无数额限制且具有一定的承诺作用,同时也是一项无双向或单向担保效力的清偿行为。... 更多>
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现金管理的原则是什么山西在线咨询 2022-02-05企业现金的管理应遵守国务院颁布的《现金管理暂行条例》和中国人民银行颁布的《现金管理实施办法》的有关规定。内容包括:一、规定现金使用范围;二、规定了库存现金限额及送存银行的期限;三、规定不准坐支现金。即不得将单位收入的现金不通过银行直接用于本单位的支出;四、不准携带大量现金外出采购;五、现金管理上应严格遵守“管账不管线,管钱不管账,钱账分开管理”的原则,配备专职出纳员。同时规定库存现金不得“白条顶库
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水路货物运输管理规则第十七条是什么规定的山东在线咨询 2022-09-16起运港装船,要严格遵守操作规程和货运质量标准,合理使用装卸工具,轻搬轻放。做到:不倒关、不浠舱、破包不装船、重不压轻、木箱不压纸箱、箭头向上、堆码整齐。在吊装和搬运集装箱时,要稳起稳落,定位放箱,不得拖、拉、甩箱,起吊集装箱要使用吊具或吊钩,使用吊钩起卸时,严禁只挂两个对角的顶角配件起卸。
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现金管理暂行条例实施细则第二十二条规定是什么?北京在线咨询 2022-09-05开户单位如对开户银行的处罚决定不服,必须首先按照处罚决定执行,然后在10日内向当地人民银行申请复议;各级人民银行应自收到复议申请之日起30日内作出复议决定。开户单位如对复议决定不服,应自收到复议决定之日起30日内向人民法院起诉。