企业回避人力资源管理风险的坏处有哪些呢-法师兄

企业回避人力资源管理风险的坏处有哪些呢

来源：互联网时间： 2023-06-14 21:25:18 163 人看过

一、回避人力资源管理风险的坏处有哪些

第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险;

第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会;

第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。

尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方式还是十分必要的。

二、回避人力资源管理风险的方法是什么

1、放弃风险项目和活动

由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。如到经济不发达地区投资，由于经济环境差，技术人才缺乏，有可能产生招聘人才失败的风险和员工流失的风险，企业没有能力承担时就可放弃该项目的投资。一些社会人文环境差的地区，容易发生员工道德风险，可采用放弃到该地区投资或从事业务活动的办法回避风险。为了防止培训后员工流失发生培训风险，特别是培训费用很大时，应当放弃培训计划。

2、免除风险单位或个体

处于政治法律不健全、经济波动很大、社会人文环境较差的一些国家或地区的企业，屡屡发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险;在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险;对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险;

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多辞退相关文章

竞争
人力资源管理与电力企业的竞争优势

山西晋能燃料有限责任公司门晓晋李扬企业人力资源管理是指对人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，为企业在市场竞争中得以生存和发展服务。企业通过有效的人力资源管理可以达到成本领先地位和产品特异性领先的地位。许多调查表明，具有健全人力资源管理的组织比那些人力资源管理不健全的企业在年利润、利润增长率和总体绩效的水平上都有更好的业绩表现。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。一、电力企业如何获得竞争优势我国进入WTO以后，我国电力企业的发展将面临更为严峻的形势，电力企业的竞争战略趋势也发生了转变，主要从两个层面体现：作为国家电力公司中整体力争跻身世界500强企业，作为电力企业个体，打破行业垄断，引入竞争机制。二者相辅相成，都是为电力企业夺取竞争优势服务。为此，国家电力公司提出了把国家电力公司建成“控股型、经营型、集团化、现代化的国际一流电力公司”这一目标，并

2023-06-08

79人看过
经理
如何编写物业管理企业人力资源管理方案

核心提示：企业人力结构的形成，是人力资源管理方案编写的基础指导精神，因为编写物业管理人力资源管理方案在编写之前，就应对企业人力结构的形成有一个很清晰的认识。物业管理企业人力资源方案的重要性物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,通常也有一些企业将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工；这一作法最早出现在万科物业。职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，；而员工一类，则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员，这些人员一般都是属于各管理处自己的编制，而工程维修人员一般都放到管理员层次，属于公司编制。员工与职员的区别在于什么？员工由各管理处自行管理，且不享受公司的相关福利。也就是说，作为公司人力资源管理部门，在拟定人力资源管理方案时，就结合企业自身的特点，且不能闭门造车，而应充分地了解基层，了解各部门用人信息以及人员异动等信息，以掌

2023-06-10

341人看过
上市公司
房地产企业如何回避风险

据中央电视台经济栏目报道：在沪深股市上市（含借、买壳）的房地产企业中，三分之一业绩亏损，平均利润比上市公司总平均利润低30％；房地产股价也普遍偏低，即使是龙头老大万科，也始终突破不了20元大关。其他绝大多数的股价还不如ST、PI股，这与目前各大城市房地产景气指数不断攀高的现象形成明显反差。房地产行业确实存在泡沫和风险，这是不争的事实。另一方面，在世界500强中没有一家是主营房地产的，这一点也值得人们关注。房地产企业应如何回避风险呢？一、不可盲目做大提起家电业，以彩电、空调为代表，大家都知道，其竞争十分激烈，重复投资，产品过剩，生产力过剩。就空调来说，那些大大小小的品牌不管它们愿意与否，在3到5年内会逐渐减少一大部分。竞争的过程实际上也就是一个企业、资源、项目整合的过程。房地产现在也面临着整合的问题。有人一提回避风险，就想到做大，做大是回避风险的有效途径，可是，如果大家都盲目做大，势必造成整

2023-06-10

384人看过
经理
企业需要什么样的人力资源管理者

企业需要什么样的人力资源管理者?可以说，这个问题几乎是所有HR从业者最为关心的话题，因为它直接关系到HR自身的职业规划和前景。参此问题讨论的也以HR从业者居多，讨论的结果也是见仁见智。有从个性特征分析的，如对“专业知识丰富，富有亲和力，谈吐文雅的HR”佩服有加，对“以HR自居，却毫无建树，循规蹈矩，重经验不重能力，永远一副丧脸的HR”横眉冷对;有从核心理念入手的，如强调落实“以人为本”;有从专业知识技能讨论的，如各模块体系的构建、流程体系的整合等;也有从HR的角色进行阐述的，如战略伙伴、行政专家、员工关系管理者、改革者……但是当我们回过头是看讨论中的观点时，大多数人都是站在自身的领域和立场上去讲解对HR的认知，很少发现有真正从老板和企业的角度去考虑问题的。这就是为什么讨论的结果总会存在争议的原因所在。要回答这个问题，HR就应当学会换位思考，企业和老板需要HR的真正目的是什么。只有搞清楚这个

2023-06-04

284人看过

企业并购
看赤壁品并购企业人力资源管理

企业并购通常是为了迅速获得商业利益，例如降低成本、扩大规模、获得技术与品牌、更合理地配置资源以及整合产业链等。然而一个不容乐观的事实是，在信誓旦旦与慷慨激昂之后，绝大多数的企业发现并购并未带来期望中的回报。从投资回报率的角度来看，仅有25%的并购案例可以称作是成功的。而中国的数起跨国并购，更是如同铺满鲜花的陷阱，将企业拖进巨额亏损的泥沼。这其中包括著名的明基收购西门子手机德国业务、TCL并购的汤姆逊、阿尔卡特，都经历了惨败。导致企业并购失败的原因很多，其中人力资源整合失败是很关键的一个原因。人力资源整合失败主要体现在两个方面：第一，是关键人才流失严重。据普赖斯.普里切特的调查，在并购的第一年内，有47%的高层管理人员会辞职，在三年里，这些人中的72%会最终离开，在留下来的人中，将有很多人不再忠于职守，而是身在曹营心在汉，并购方所得到的，不过是一个失去了灵魂的空壳。第二，并购完成后企业文化和

2023-06-04

112人看过
竞争
提升中小企业人力资源管理水平

李农以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自企业的人力资源。1、人力资源管理观念创新“80/20”法则表明，企业中存在一个特殊群体，他们人数不多，却具有很高的创造价值的能力，能够带来很高的回报，这部分人通常被视为企业的高绩效员工。中小企业资源有限，应把人力资源管理的重点由面向全体员工转向高绩效员工，将用于人力资源投入的80%向高绩效员工倾斜。因此，企业组织结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。例如，在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成。而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。中小企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞

2023-06-04

491人看过
企业兼并
企业兼并中人力资源管理面临的挑战

企业兼并后的管理人员和雇员来自于不同的公司，根植于不同的企业文化，甚至根植于不同的民族文化，可能会有迥异的价值观，这就使得兼并后的人力资源管理与一般的人力资源管理相比更加复杂。首先，也是最重要的，是员工的流动问题。企业的兼并，可能会对被兼并企业的雇用标准、工资、福利及其他权利有着双重影响，员工特别是被兼并企业的员工可能丧失工作安全感。1.企业主动裁员。在合理的兼并中，企业力求改善被兼并企业的经营效率与生产率，就可能进行裁员。裁员决策对留下的员工影响很大。如果企业处理不好裁员方案，可能会使留存的员工整天处于不满与惶恐中，他们考虑的不是如何做好工作，而是怎样尽快摆脱目前这种境况。长此以往，被拖垮的不仅仅是员工，也是整个企业。斯坦福商学院教授杰夫·雷敦夫在他的《知识导致的差距》一书中提到了1997年城市银行宣布裁员时，仅宣布将从90000多名员工中解雇9000人，而没有说明哪些人将被裁减。感到恐

2023-06-05

379人看过
经理
人力资源管理越来越受企业重视

经济回暖导致人力资源管理岗位的需求加大。据调查显示，今年截止到目前，参加人力资源培训的学员达到11000人，比去年同期增加20%.某机构人力资源项目经理说，根据调查，今年参加人力资源培训的学员中，32%是大专学历，59%是大本学历，9%是研究生学历，在职位方面，从事HR助理工作的为21％，HR专员工作的为44％，HR经理的为24％，HR总监的为11％。82%的HR表示参加培训最需要对工作有提升实践经验培训，像招聘与面试，薪酬、绩效管理等靠经验积累工作判断力的学习模块，有12%的HR表示最需要培训为了得到领导的重视增加晋升的机会或跳到更好的企业。

2023-06-10

411人看过

债权人
物业管理企业筹资的风险分析

物业管理企业作为具有独立法人资格的经济实体，必须要有资金的支持，而且还应使资金在循环中增值，从而使资金运转走上良性循环的轨道。由于物业管理企业的经营特点，其短期内对资金的需求量极大，必然要求物业管理企业拥有较强的筹资能力;同时由于物业管理是一个微利型的行业，绝大多数物业管理企业在其经营管理过程中所承担的有限责任与其服务的客体对象是很不对等的，因此在物业管理企业经营过程中面临的筹资的风险是相对较大的。一、物业管理企业筹资风险的成因1.物业管理行业的特殊性。比如，物业的先天条件。由于物业本身的质量、发展商的实力及发展商或业主对物业管理支持程度不同，制约着项目管理资金筹集难易程度。质量好的物业，项目中各项工作都便于开展，资金的筹集也会相对容易，因此风险会小很多。而如果物业质量先天不足，或业主、发展商不支持管理，则项目的大部分精力将浪费于处理发展商遗留问题或与发展商及业主关系协调上，导致资金运转不

2023-04-22

155人看过
私营企业
私营企业人力资源存在的问题有哪些？

私营企业人力资源存在的问题有哪些？(一)缺乏人力资源规划虽然很多的中小私营企业已经意识到了人力资源管理在企业发展中的重要性，但是由于受企业规模和资金以及管理基础又很薄弱的限制，同时，又由于人才流动性较大，中小企业对人力资源的投资又比较慎重，再加之企业发展较快，往往都是在需要人时就到人才市场去招聘，不会做长期的人才储备，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待，结果往往是招聘企业多次重复性地到本地区或外地区的人才市场上去寻找所需要的人才。这样既浪费时间又浪费人力，同时又造成了招聘成本支出过高，而且企业又很难在较短的时间内招到真正适合企业发展的人才。还有很多中小私营企业甚至没有配备独立的人力资源管理部门，人力资源管理工作通常由一些行政管理人员甚至是财务管理人员兼管；有些企业虽然配备有人力资源管理部门，但却由于受到资金、规模、成本等诸多条件的限制，不仅专职

2023-04-10

422人看过
竞争
信息化建设解困电力企业的人力资源管理

人力资源开发是企业可持续发展的重要保证，也已经成为有效发挥经济效益和适应高科技发展需要的战略性资源。构建基于发展战略的企业人力资源信息化建设体系是企业成功发展的关键，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件，是实现“一强三优”现代公司的有力支撑。目标与内涵发展人力资源开发是根据人力资源的生理、心理特点，运用现代化的科学方法，进行合理培训，实现人力资源的精干与高效，取得人力资源最大的使用价值。通过人力资源的合理开发，充分调动人的积极性和创造性。1．有利于管理者形成注重发展的工作作风人力资源开发是着眼于企业未来发展的行为。持续开发与利用人力资源，自然要求企业管理者必须丢弃以前那种只顾眼前、不思长远的观念，养成有计划、有远见、注重发展的工作作风。2．有利于调和员工的信念和价值观，人们的观念随着时代的发展在改变。为使员工能够接受新的观念，需要通过培训为其灌输新知识、新思想，以此来调和或改变其价值观，

2023-06-04

217人看过
子公司
浅谈人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是指企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业多数员工所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范等。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在变幻莫测的市场中，企业若想顺应改革开放的大趋势持续健康发展，离不开企业文化建设。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化已成为促进企业经营效益和经济增长的有效手段和精神动力之一。因此，怎样活用、开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成员工潜在的意识，提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。对于改革发展中的烟草行业而言，如何运用企业文化提高企业竞争力，同样值得人力资源管理部门认真思考。人力资源管理的职能现代人力资源管理分为基础层次职能和深层次职能。基础层次职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，其中心目的就是让

2023-06-04

396人看过

融资风险
融资有哪些风险，如何规避融资风险？

融资风险要受经营风险和财务风险的双重影响。中小企业融资风险产生的主要原因：1、国家经济政策。2、中小企业的经营状况。3、中小企业的管理状况。4、中小企业的信用状况。融资风险表现类型：项目融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段，它是项目融资的主要核心风险之一。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。项目的金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。律师补充：企业应及时确定风险预防目标,建立和完善风险预警系统,对企业在融资过程中可能出现的各种

2023-05-03

447人看过
经理
项目型企业如何进行人力资源管理

项目型企业人力资源管理的对象是人力资源。因此，要研究人力资源管理，首先必须对“人力资源”进行明确界定。由于不同学者从不同的角度来对其进行界定，往往呈现较大的差异，总结国内外人力资源专拣的观点，对人力资源概念的把握，可以从其内涵和外在特征两个角度进行。首先，从内涵角度，主要将人力资源作为一种特殊资源来进行研究，主要观点包括：德鲁克：人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源伯格：人力资源是人类可用于生产产品获提供各种服务的获利、技能和知识埃利斯：人力资源是企业内部成员及外部的与企业相关的人，即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营获得的人力的总和列科：人力资源是企业人力结构的生产和顾客商誉的价值郑绍濂：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它应包括数量和质量两个

2023-06-10

348人看过