如何防范人力资源管理的风险
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防范人力资源管理风险的方式： (一)回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件： 第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险; 第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会; 第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方式还是十分必要的。 1、放弃风险项目和活动。 2、免除风险单位或个体。 (二)转移风险方式 1、保险方式。 2、担保方式。 3、企业业务外包方式。 4、开脱责任的合同方式。 (三)预防风险方式 1、完善企业人力资源管理信息系统。 2、加强制度管理。 3、加强激励。 4、缓解员工压力。 (四)抑制风险方式 风险提示：为了防止员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失，企业可以向保险公司投健康保险和人身意外伤害保险。对那些具有很大危险性的工作，如驾驶、爆破和野外作业等，投保尤为重要。职业责任保险也是通过保险转移风险的一种方式，它是以各种专业技术人员在从事职业技术工作时，因疏忽或过失造成合同对方或他人的人身伤害或财产损失导致的经济赔偿责任为承保风险的责任保险，这是由企事业单位投保的团体业务。通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转移到保险公司。
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通过下列措施防范合同风险： 1.了解合同对方的基本情况，审查其是否具有签约的主体资格。 2.认真审查合同的主要条款。 3.合同施行分级管理。 4.实行承办人制度。 5.注意争议解决条款的约定。当合同当事人约定管辖法院时，所选择管辖的法院一定要明确，不能同时选择两个法院或者违反有关专属管辖和级别管辖的规定。
防范合同效力风险可以注意以下几点：严格规划和规划招标活动，同时做好合同规划；明确施工合同范围、项目管理目标、分包和非法分包的限制，避免违反法律强制性规定；正确编制工程量清单，委托专业机构计算合理的成本线，便于选择正确的施工单位；起草招标文件和合同条款，建议选择交易习惯良好的法定文本或示范文本。
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