1、在10家企业的股东中，有9家不知道公司性质与个人财产的关系。因此，合伙人之间对权利的认识是错位的，合伙人不知道自己要对企业承担无限责任，即收回个人财产

事实上，这是一家独资企业“夫妻公司”，“父子公司”和“一人公司”是新公司法实施后中小企业在实践中常见的组织形式。投资者误以为“公司是我的，公司的财产是我的”。在经营中，公司财产与家庭财产或个人财产混合。因此，当发生纠纷时，公司的人格可能会丧失，“有限责任”的保护可能会丧失。例如，一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于自己财产的，应当对公司债务承担连带责任，仍将追偿股东的个人财产，9、10家公司注册资本存在瑕疵，不仅影响个人财产的债务负担，而且可能构成犯罪p>公司成立时，为了体现“实力”，一些企业家往往想扩大注册资本，但由于资金不足或考虑到公司业务暂时不需要那么多资金，因此，采取虚报注册资本或者登记后抽逃出资的办法。法律风险可能是：补足出资、否定公司人格、构成犯罪等。10家公司中有9家没有认真阅读公司章程公司章程是公司的“章程”。公司成立时，应当在公司章程中明确设计未来的公司治理结构。很多企业往往不注重章程的设计，不注重公司治理结构，往往在经营中出现小股东权益得不到保护，或者大股东良好的公司管理意图得不到落实，甚至陷入公司僵局。具体来说，比如公司股东股权转让、对外担保等重要决议无法通过股东大会或董事会通过，导致无法实施等

十家公司中有四九家将募集资金。在筹集资金的过程中有几个陷阱。我们知道，企业经营中资金短缺是大多数企业的普遍情况。常见的融资方式有银行贷款、民间借贷、股东增资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券等，上市融资（IPO或增发股票）等不同的融资方式也存在不同的法律风险，而一次性融资在不同的环节存在不同的法律风险。例如，银行贷款可能陷入“高利贷”、“非法贷款”、“贷款诈骗”等金融诈骗的法律风险黑洞；民间借贷可能会遇到“非法吸收公众存款”、“集资诈骗”、“票据诈骗”或其他金融凭证诈骗等法律风险。企业要想做大做强，就不能回避各种形式的融资或资本运作。在融资项目管理中引入法律风险管理的理念，对防范法律风险起着至关重要的作用

5.人力资源的流失带走了公司的资源和商业秘密，10家公司中有9家选择置身事外p>一般来说，企业为了节约成本、缩短培训流程、快速抢占新项目，往往采用“挖墙”的方式引进高级人才，直接利用这些人从原业主那里带来的技术数据和客户信息，这可能导致被挖企业的索赔，或被挖企业的商业秘密和专利侵权指控。另一方面，中小企业在市场交易中往往面临着辛勤劳动或代价高昂的人才无缘无故流失，企业得不到应有的补偿的风险

6家或10家公司在市场交易中忽视了以下法律风险

企业的发展有赖于企业的持续发展市场交易。不同的市场交易需要建立不同的契约关系，不同的契约关系可能会遭遇不同的法律陷阱。事实上，最常见的法律纠纷是合同纠纷。中小企业的合同风险意识比较强。然而，企业交易行为的管理并不局限于合同本身的管理。合同关系不仅包括作为确定主体权利义务标准的合同，还包括从合同谈判开始到合同履行结束乃至合同履行结束的连续过程。因此，交易行为的法律管理实际上是一种过程管理，也有一种与法律管理相冲突的传统观念，即，中小企业的创业者习惯于熟人圈中的交易，往往依靠个人信用关系进行交易。这会带来两方面的风险：一是他们可能因对人的错误认识而“知人、知面而不知心”，或因情势的变化而改变对方的信用，从而导致对“君子协定”和朋友关系的践踏；二是由于双方对各自的权利义务没有具体的书面约定，长期以来，双方对原来的细节理解有误，理解和理解也不尽相同，导致两个贸易伙伴和商业伙伴之间产生纠纷，他们是好朋友，7家或10家公司中，除了海尔和**方正等少数企业外，有9家以上没有在中国建立知识产权管理体系，由于知识产权管理相对系统化、规范化，大多数企业还没有意识到知识产权管理的重要性，更没有意识到战略规划的重要性，由于缺乏战略规划，仍然把重点放在有形资产的管理上，许多企业只申请中国专利，造成技术损失，专利申请后利用率低，产业化、商业化程度低。另外，很容易陷入专利的“陷阱”和“雷区”，侵犯他人的专利权，不仅需要支付高额的赔偿，而且会导致企业破产。深圳某工厂的产品属于**飞利浦公司在中国的专利保护范围。他们被起诉侵权。他们不仅销毁了模具和侵权产品，还支付了巨额赔偿

许多中小企业主及其家属都有这样的想法：企业是我的，所以企业的资产就是我的资产，我的资产随时可以作为企业的资产使用。这种想法是非常错误的。公司具有法人资格，是一个独立的法律主体，具有独立的产权，公司的有限责任正是基于这一前提。一旦投资者及其家属的财产与公司财产相混淆，公司的独立法人资格将难以获得法律的承认，公司将不再受到有限责任的保护，而公司的风险也会扩散到投资者及其家庭，成为家庭的风险。如果公司倒闭、家族倒闭、公司倒闭、老板跳楼

九家或十家公司在企业整合中会忽略以下法律风险

在一定阶段，我国中小企业曾经出现过“多壳经营”现象，一个投资者或一个家族成立了许多公司。一开始，是为了更多的操作平台。后来，公司的投资和业务变得规范，分散资源的整合更有利于企业实力的增强。许多企业也走上了整合之路，在企业整合的各个环节，都存在着潜在的法律风险。主要列举了两个方面：

1，股权结构调整，最重要的是股权结构的调整在企业整合中的作用，股权结构意味着企业控制和决策的有效性，也意味着企业高管的创业能力。如果我们不提前设计、规划和论证法律方案，不在过程中管理和控制法律风险，在“树蛀虫”出现时不及时评估和化解风险，风险失控在所难免

资产整合涉及多种法律关系，如所有权的界定、处分权的限制、定价、交易、所有权的转让、税收等

有10家或10家公司解散，9家公司可能会遇到问题企业作为主体，既有独立人格，也有问题