一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性;时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;

二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;

三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;

四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;

五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标;

六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象;

七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响;

八、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少?此决策的未来效应要一一体现;

九、项目风险问题：此项目是不是存在风险?风险比例是多少?风险与收益是否成正比?风险的类型是?是否可抗拒?

十、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。

企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：

1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：(1)坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向;(2)增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向;(3)彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。

3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。

5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：(1)正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系;(2)正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主;(3)正确处理生产性和非生产性投资的关系;(4)正确处理近期和远期收益的关系;(5)正确处理局部和全局经济效益的关系;(6)正确处理投资的需要与可能的关系。