建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%。企业管理者应时刻牢记安全是一种责任的理念，是一种为企业、为已、为家、为他人的一种责任。只有在充分调动大家参与安全活动的主动性和积极性的基础上，加强现场管理硬件设施的建设，才能有效控制和化解安全风险。

如果安全活动不能深入人心，如果有员工错误认为安全管理只是管理者的事与自己关系不大，那么广大员工从思想上就没有把安全问题放在心里，更谈不上积极主动、配合参与企业的安全活动，即使推行硬件设施十分完善也往往收效不大。

要有效化解安全风险，应提升安全管理理念，注重解决管理中的薄弱环节人的因素，才能起到很好的效果。

1、安全教育要形式多样，注重效果。

在安全教育形式上内容要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大员工在参与活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多采取观看安全知识宣传片、安全警示教育挂图、施工现场讲解、安全操作实际演示、安全流动学校、农民工业余学校等方式，提高学习效果。并组织开展安全生产月、百日安全竞赛、安全知识演讲比赛等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。通过深入扎实的安全教育培训活动，使员工真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。

2、安全管理要以人为本。

在安全管理中人是管理之本，只要有人活动的地方，就会有不安全因素。人的素质占主导地位（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质），人的行为贯穿于企业日常生产的每一个环节，因此在安全管理中必须尊重人、关心人，以人为本，使大家有归属感，最终形成安全管理命运共同体与企业同呼吸共命运，从而推动安全管理的改善与提高。

3、充分发挥主动性和积极性

在安全管理中以鼓励为主、鞭策为辅，发挥员工的主动性和积极性。日常安全管理监督检查中，引入多种激励机制，注意运用正激励、少用负激励，达到鼓励为主、鞭策为辅的机制。调整过去以罚为主、少奖或不奖的机制，即违反规定时就处罚，容易使人感觉无情。因此，企业要一方面在多层次上对优秀部门、员工、行为进行物质奖励、形象激励、荣誉激励，满足大家的荣誉感、激发大家的工作热情。二是对班组员工的安全责任捆绑考核，相互监督中举报不安全人员的员工进行奖励；三是对发现现场安全隐患并消除或上报的有功人员给予重奖。

4、注重人性管理、进行情感交流。

人的感情因素渗透到人的行为中，影响着人的行为目标、行为方式。在安全管理中要把情感融入到安全活动中，安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。安全警示标识人性化，在施工现场作业区设置安全警示牌和安全防护用品配备、佩戴示意图，并有安全管理人员现场检查、纠正。在工地显眼处张贴高高兴兴上班，平平安安回来、一人平安，全家幸福等既有哲理，又富人性化的安全警示标语，从工人的内心深处激发安全生产意识。自学地保护自己、保护他人、保护每个家庭的幸福，构建社会的平安和谐。?

5、加强企业安全文化建设。

安全文化作为施工企业文化的有机组成部分，随着社会的发展和进步，越来越被重视。安全管理随着科技的进步和人们对安全生产规律的认识已经形成科学管理和人性管理的基本共识。安全价值观、安全行为模式已从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。宣扬现代安全文化与安全素养是当今企业安全管理重要表现。

6、全力加强现场硬件建设。

注重以人为本，抓好安全理念的基本贯彻后，现场安全防护的硬件配置是安全生产的最后屏障。安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查：脚手架的搭设是否符合规范要求，现场临时用电是否安全可靠，各类建筑机械设备是否灵敏有效，安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位，落实好上面几项措施，就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生（高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤），减少或消除安全生产事故。

总之，在现场安全管理中，要充分发挥员工的主动性和积极性、关心员工的思想状况、增加感情交流、代表员工利益、表达员工心声、严守安全防护，使大家在思想上、认识上、行动上统一目标，消除安全管理中的消极、抵触情绪，从而形成整体的安全意识，为实现和谐社会、平安社会奠定坚实的基础。