1、加强投资管理

一是要界定投资决策的权限，为了投资的可操作性，在现代企业制度下，可考虑在集中投资决策的前提下，由董事会授权，赋予总经理在一定绝对额或比例控制下的具体投资项目决定权。二是根据公司发展目标与方向，确定投资方向，力争以最少的投资取得最大的利润。

2、加强外汇管理

具体措施：进出口合同采用比较坚挺的货币进行核算，以避免外汇币值的大幅度波动而带来的外汇风险；提前或延期结汇，将外币结算的日期提前或推迟，以避免外汇风险或得到汇价上的好处；借款货币多样化，当汇率发生变动时，一部分货币贬值，一部分货币升值，升降抵消，以平抑汇率风险。

3、加强资金回收管理

首先要求产品顺利实现销售，即完成产品资金的转化。这就要求企业把好成本质量关，做到质优价廉，顺利实现销售，避免存货积压。其次，做好结算资金向货币资金的转化，这个过程主要取决于企业财务部门的工作业绩。在市场经济环境下，企业产品大部分采用信用结算方式，造成资金不能按时回收的可能，为避免这方面的损失，企业应注意评估对方的资信情况，选择资信等级高、信誉好的企业销售产品，这样有利于控制资金的回收风险，减少坏账。

4、加强收益分配管理

关键在于企业能否制定合理的分配政策，既不能过分强调企业利益，而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益而影响企业资金储备。

5、加强资金周转管理

企业要从资金来源结构和运用结构及企业信用三个方面来把握。把握资金来源结构，就是要使企业有足量的资金供应量，以满足企业资金周转的需要。把握资金的运用结构，就是要使企业资金合理地分布在供、产、销三大环节，提高资金使用效率，使企业资金以最短的时间实现周转。把握企业信用，就是企业要重合同守信用，不拖欠债款，甚至欠而不还，使企业保持良好的信誉形象，为企业再筹资创造宽松的外部环境，以便当企业自有资金不足时，及时筹资实现企业资金的正常周转。

降低财务风险，严格预算支出

预算作为一种科学预测，应建立在客观可靠的数据基础上。财务部门在编制部门预算时，一定要做好编制预算的准备工作，预算支出要细化到项目，如：对个人工资性支出，按照标准逐人核定；对个人和家庭的补助支出、公用经费支出，分类分档按项目定额编制预算。大宗的办公用品、办公设备和专用仪器设备的采购，尽可能采用政府采购方式，按采购项目、数量、资金来源详细列报，并编制政府采购目录表。建设性项目和专项支出要递交支出项目申请，出具项目论证报告，准确地确定预算项目所需资金。财务部门应会同项目支出申请部门及单位主管部门根据单位事业发展规划，认真审核项目支出预算，根据项目发展的重要性、可行性和效益，分轻重缓急，合理安排项目资金。对政府安排的刚性支出项目必须保证，不留缺口。对下属各机构、部门的预算项目支出统一要求、统一口径、统一管理，规范单位各部门的支出计划。单位各部门要详细填报本单位在预算期内的收入和支出情况，项目支出要按项目主次、轻重缓急，并按预算要求细化到每一个项目，预算指标细化落实到有关项目支出责任人。