企业并购活动中存在投资过度、管理不足、合作难、控制难、营利难、分红难和退出难等问题。其中,投资过度和管理不足是最常见的问题。股权管理与企业管理之间存在差异,主要体现在股东构成的多元化以及股东之间的协同合作和平衡博弈。此外,控制难、管理难和集团整体利益协调难等问题也会影响企业的并购活动。

企业并购活动中最常见的问题在于投资过度而管理不足。

2．合作难。股权管理与企业管理差异的根本原因在于股东构成的多元化，而股东之间的协同合作、平衡博弈就形成了股权管理的又一大难点。

3．控制难。

4．管理难。

5．营利难。营利难并不是股权管理特有的难处，但在股权管理中，由于诸多难处相互交错、相互影响，盈利就似乎更难了。

6．分红难。

7．退出难。

8．集团整体利益协调难。

合作难

合作难是当前社会中一个普遍存在的问题,尤其是在商业领域。合作是实现商业成功的关键因素之一,但很多时候,合作难以达成或者维系。对于这种情况,法律分析可以提供一些帮助。

在商业合作中,双方的权利和义务应该在合同中明确规定。如果双方不能遵守合同中的规定,那么可以通过法律手段来维护自己的权益。例如,如果一方没有按照合同的约定履行其义务,另一方可以通过起诉来要求其履行合同义务。

在商业合作中,有时会出现第三方,例如经纪人或者调解机构。这些人的角色和职责应该在合同中明确规定。如果第三方不能履行其职责,或者存在利益冲突,那么可以通过法律手段来保护自己的权益。

合作难是商业环境中一个普遍存在的问题。通过法律手段来解决合作中的问题可能是必要的,但是合作本身仍然需要双方共同努力。

企业并购活动中最常见的问题在于投资过度而管理不足,合作难、控制难、管理难、营利难、分红难、退出难等问题也随之而来。在商业合作中,双方的权利和义务应该在合同中明确规定,如果不能遵守合同中的规定,可以通过法律手段来维护自己的权益。同时,合作本身仍需要双方共同努力,通过法律手段来解决合作中的问题可能是必要的,但是合作仍然是实现商业成功的关键因素之一。

《公司法》第172条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。