股权投资后续管理有哪八大难,法律怎么规定的

1.企业并购活动最常见的问题就是重投资、轻管理。 2.合作难。股权管理与企业管理差异的根本原因在于股东构成的多元化，而股东之间的协同合作、平衡博弈就形成了股权管理的又一大难点。 3.控制难。 4.管理难。 5.营利难。营利难并不是股权管理特有的难处，但在股权管理中，由于诸多难处相互交错、相互影响，盈利就似乎更难了。 6.分红难。 7.退出难。 8.集团整体利益协调难。

第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《XX证券交易所股票上市规则》及其他有关规定，特制定本制度。 第二条本制度所指的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金或非货币资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。 第三条按照投资期限的长短，XX对外投资分为短期投资和长期投资。 第四条对外投资应遵循的基本原则： 第五条 (一)符合国家、地方发展战略规划和产业政策，符合企业发展战略规划; (二)遵守我国和投资所在国(地区)法律法规，规范履行投资决策和审批程序; (三)坚持聚焦主业，严格控制非主业投资; (四)合理配置企业资源，促进资源要素优化组合，注重投资综合回报; (五)充分预测投资风险，谨慎控制风险。 第六条XX短期投资决策程序： (一)XX相关部门对短期投资预选投资机会和投资对象，根据投资对象的赢利能力编制短期投资计划; (二)财务部负责提供XX资金流量状况; (三)短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。 第七条XX长期投资项目决策程序： (一)各项目管理部门收集、整理与项目相关的资料并进行可行性研究，提交公司投资部进行初审; (二)经初审通过的投资项目，形成正式可行性研究报告等书面资料，向 XX、总经理办公会议提交正式议案; (三)根据决策权限由XX总经理办公会、董事长、董事会或股东大会审批。 第八条发生或出现下列情况之一时，公司可以转让对外投资： 1、投资项目已明显有悖于公司经营方向; 2、投资项目已连续亏损且扭亏无望，没有市场前景的; 3、由于自身经营资金不足急需补充资金的; 4、XX认为有必要的其他情形。