劳动关系是人力资源管理的中心问题，是现代企业生产经营活动中的重要组织关系之一。劳动关系管理是为了促进组织经营或活动的正常开展，缓解和调整组织劳动关系的冲突，以实现组织劳动关系的合作，提高组织劳动效率为目标的各种措施和手段。

劳动关系的主要表现形式：

1、合作

合作是指在就业组织中，用人单位与劳动者双方共同生产、经营某种产品或提供某种服务，并在很大程度上遵守约定的一套制度和规则。这些制度和规则是经过双方协商一致，以正式的协议或劳动合同的形式，甚至是一种非正式心理契约形式，规定双方的权利和义务。

2、冲突

对员工来说，冲突的形式主要有罢工、旷工、怠工、抵制等。对用人单位来说，冲突形式有关闭企业，惩处或解雇不服从管理的员工等。

劳动关系处理流程

1、兼顾各方利益

要保持各方面的合作关系，就要兼顾各方面的利益，而不是偏向一方而损另一方的利益。在处理工作方面应该实事求是，让各方都能得到应得的利益。这样才能提高大家的满意度，从而提高整个公司的发展。

2、解决争议时以协商为主

内部紧张而发生争议时，应尽量采取协商的办法解决。不可轻易彩用极端的行动。比如能用诉诸法律的就不选择上法院。这样可以节省时间，劳动力，而且也不伤感情。双方都有退路可走。

3、问题要及时处理

一旦发生了争议，应该及时处理，及时了解情况的发生和原由。尽快将事情平复下来。管理人员也当及时出面解决问题。时间拖得越久越不利于解决问题。

4、以法律为准绳

要公正公平正确处理劳动关系，那一定不能随心所欲。而是要以法律为准绳，为依据。根据劳动法，依法办事。就轻原则。当有严重的问题出现的时候，应该及时找法律专家咨询，可以减少很多因不合理的问题而造成的争议。

5、争议以预防为主

任何事情都应该以预防为主，公司内部人力资源应该处理好人际关系，管理人员也应该适当合理安排好工作。形成良好的工作环境和劳动关系形式。公司管理应了解员工的情绪，预防发生一些问题。或者能够及时沟通，采取有效措施，使问题能够及时解决。而不是等到矛盾激化后才处理。

6、明确管理责任

高层应明确各层次管理的责任和义务。并做好正式的或非正式的沟通协会。去预防一些事情的发生。一环扣一环的管理方式，可预防矛盾产生。

员工与企业，保持二者间的相互平衡是关键。劳动关系处理流程程序为：首先要兼顾好各方的利益，避免矛盾的出现；其次，若出现争议，协商为主，并且做到及时处理，不可逾越法律；最后，明确管理职责，预防争议的发生，处理好人际关系。如果还需了解，请继续浏览下面的延伸部分。