爱立信在中国新增设人力资源主管职位-法师兄

爱立信在中国新增设人力资源主管职位

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-04 21:12:42 354 人看过

爱立信集团现任高级副总裁兼人力资源主管MaritaHellberg，已受命担任爱立信新设的中国及东北亚区人力资源主管一职。

MaritaHellberg表示：“这对我而言是个一个令人兴奋的巨大挑战。中国及东北亚区是目前全球增长最快、也是最复杂的电信市场。这个新区的设立，是为了提高灵活性，加快发展步伐，推动技术创新，而这些都需要从人力资源和企业文化方面给予特别的关注。”

MaritaHellberg于1955年生于瑞典于勒，毕业于斯德哥尔摩大学社会研究专业。她于1978年加入爱立信，曾在不同地区的人力资源部门任职，后升任公司人力资源主管。

据了解，爱立信目前已着手寻找接替MaritaHellberg的人选，新任人力资源主管将另行宣布。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

法律综合知识
电力设备工程师（电力设备主管）岗位职责

1、负责大厦电力设备（强电部分）：供电系统等的安全运行及管理。2、负责上述系统的日常维护、检查管理工作。3、负责指导、管理电力设备的维修及改造工作。4、负责电力设备运行维护人员的技术指导和培训管理工作。5、负责电力设备运行维护等规章、规程的执行情况督促检查工作。6、负责商场及写字间关于电力设备的施工图纸的审核及施工监督管理及验收工作。7、负责电力设备运行维护中的突发事件事故的技术处理工作。8、负责大厦新建、扩建改造工程的电力设备配套技术保障工作和施工监督管理工作。

2023-06-10

190人看过
竞争
信息化建设解困电力企业的人力资源管理

人力资源开发是企业可持续发展的重要保证，也已经成为有效发挥经济效益和适应高科技发展需要的战略性资源。构建基于发展战略的企业人力资源信息化建设体系是企业成功发展的关键，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件，是实现“一强三优”现代公司的有力支撑。目标与内涵发展人力资源开发是根据人力资源的生理、心理特点，运用现代化的科学方法，进行合理培训，实现人力资源的精干与高效，取得人力资源最大的使用价值。通过人力资源的合理开发，充分调动人的积极性和创造性。1．有利于管理者形成注重发展的工作作风人力资源开发是着眼于企业未来发展的行为。持续开发与利用人力资源，自然要求企业管理者必须丢弃以前那种只顾眼前、不思长远的观念，养成有计划、有远见、注重发展的工作作风。2．有利于调和员工的信念和价值观，人们的观念随着时代的发展在改变。为使员工能够接受新的观念，需要通过培训为其灌输新知识、新思想，以此来调和或改变其价值观，

2023-06-04

217人看过
经理
人力资源管理者的3种定位

许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从“企”演绎出，企业离开了“企”上面的“人”则“止”，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！事实是这样吗？人力资源从业者最有说服力。人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该是企业最重要的岗位。但是，人力资源管理从业人员工资基本不高，老板基本不重视，员工更是将他们认为“不干人事的人事人员”视为敌人。企业有个什么重大决策，开个重要会议什么之类的，人力资源管理人员也参与，就是在会议筹备或准备阶段参与一下，真正开会的时候，他们则是在一边儿端茶倒水的角色。人力资源管理的定位人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。为股东服务：企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的

2023-06-10

399人看过
跨国公司
人力资源管理制度中的职工福利制度

对于福利制度，目前提法比较多的是弹性福利，又称为「自助餐式的福利」(CafeteriaBenefits)，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同。作为企业家，牛根生可以提出培训是最好的福利的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在一定的系统性知识基础之上。根据美世的

2023-06-04

266人看过

分公司
分公司在人力资源管理中要注意什么

一、分公司能否与员工签订劳动合同答案是肯定的，《劳动合同法实施条例》第四条规定，劳动合同法规定的用人单位设立的分支机构，依法取得营业执照或者登记证书的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同；未依法取得营业执照或者登记证书的，受用人单位委托可以与劳动者订立劳动合同。也就是说，分公司可以作为适格的用人单位。但分公司作为用人单位与劳动签订合同时要注意，分公司作为适格的用人单位主体需要具备以下条件：1、经过依法注册登记，取得营业执照或者登记证书；2、未依法取得营业执照或者登记证书，获得总公司的书面委托。另外，尽管分公司有权与劳动者签订劳动合同，但并不代表其可以独立承担法律责任，根据目前的法律规定，一旦发生劳动争议，劳动者可以单独起诉分公司，也可以单独起诉总公司，或者二者共同起诉，而无论劳动者起诉谁，如果分公司无力承担责任，最终仍由总公司承担。而一些公司内部称之为分公司但并未依法登记的分公司并不据此

2023-03-16

416人看过
法律综合知识
浅谈人力资源管理这个职业

人力资源管理这个职业从传统的人事管理过渡期间，出现了很zdjt521多理论和实际脱节的现象，这样就需要一大批有人力资源管理理念和经验者，所以只要与人力资源管理沾边的就会好就业一些，毕竟一些老板也很想跟上时代的步伐，走上科学、时尚管理的道路，殊不知理念和经验根本就无从给企业带来什么效益和成果。所以当很多人选择了这个职业后，才发现根本就不是自己想象的那回事，所以也就想着转换职业，这样也造就了人力资源管理从业者的频繁流动，出现了“围城内外”的不正常现象。当一大批管理咨询公司随着时代的发展应运而生的时候，同时也证明了中国企业管理的缺失，企业管理出现的问题虽然有些时候不影响一些朝阳产业的迅猛发展，当企业达到一定规模的时候，管理问题就是关系到企业能够做强作大的关键性问题，这个时候，咨询公司的作用也就被充分的体现出来了，他们在做培训的时候，项目和课题大部分让人们感觉到人才管理的重要性，当然这也就移就给了

2023-06-10

204人看过
法律综合知识
新人力资源管理的解决方案

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人

2023-06-10

450人看过
导演
人力资源管理VS管理

当代最受推崇的管理大师彼得·杜拉克(PeterDrcker)曾经说过一段话。“无论我们谈论的是企业、政府或非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。”解读这段话的话外之意，我们可以认为从某种程度上说，“管理”就等于“人力资源管理”。事实上，从企业管理者的管理实践的感受出发来思考这一结论也合情合理，在企业管理中，管理对象主要有物质、信息、资金、以及人的管理。而在这些众多管理对象中，无疑花在对人的管理上的精力、投入是最多的。这样说的理由很简单，因为人是所有的管理对象中最复杂的，也是变化最大的，最根本的。人的弹性非常大。良好的管理，可以使一个平庸的人变得非常的出色;而进入到一家糟糕的管理的企业，却可以使一个优秀的人变得平凡甚至差劲。这些就提醒我们，对人的管理一个难度很大而且非常重要的工作。管理的质量的高低，会直接影响到人的优劣，影响整个团队的优劣，对组织会产生

2023-06-04

423人看过

未婚同居
富士康事件引爆中国人力资源管理革命

富士康连续自杀事件，揭开了所有的企业家和HR经理们关于新生代员工在HR管理领域的长期无奈。我的一位客户的老板新招聘了一位女性秘书--曾经担任某大学的学生会主席--上岗第一天，主动给老板打电话，约晚上沟通一下。老板因新秘书的主动沟通而高兴，准时赴约。老板与秘书一起共进晚餐，秘书主动说"老板，听说公司秘书要经常加班？"老板回答"是的，这对你们年轻人是非常好的机会"。秘书不语。老板补充道"趁着年轻，多干就是多学，成长机会就是多，你看公司m总十年前就是我的秘书，非常能吃苦，不到40时就做了几千人公司的副总裁"。秘书说话了"老板，如果我今天的工作是为了到四十岁成功，那为什么要工作呢。我现在要快乐，尤其是年轻的时候。我与男朋友同居了，我每天必须要给他做一次饭，让老公体会老婆的感情……""未婚同居，要快乐而不要成就"。老板心里非常惊奇，百思不得其解，第二天就把我们找来了商量。"还没有立业呢，就要生活？？

2023-06-10

442人看过
法律综合知识
人力资源管理中的“雪球智慧”

正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。雪球原理与提高员工的凝聚力雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的物理性质也慢慢发生改变，最后结成坚实的一体，由雪球变成冰球。很显然，雪球在从小变大的过程中，其裹挟的雪粒们都有着相同的前进方向和利益（避免融化、壮大自身）。企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工的凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向（企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划），并用共同的利益把优秀员工牢牢绑在企业的“战车”上。运用雪球原理，企业可以

2023-06-10

451人看过
业主
在华跨国企业人力资源管理模式的选择

与以往的研究结论类似，在华日本公司乐天和东芝都采取了民族中心的人力资源管理模式。其高管人员都是从日本公司本部派来的。所以在这两家公司的中层以下的本土管理人员流动性都极高，基本上很少有中层以下的管理者在公司连续工作两年以上的。这是中日文化差异、理念差异以及职业上的差异造成的。民族中心型的模式是由来自母国的管理手段与文化主宰子公司的运营，只有母国的管理人员才是公司高级经理人员的首选。母公司对子公司员工严格控制，中国子公司的关键岗位（如：总裁、财务总监）均由母公司直接派遣，聘请的中国高级管理人员仅限于人力资源和信息服务部门，中国雇员普遍从事次要或辅助性的工作。员工的评价和晋升也采用母国标准。在华跨国企业人力资源管理模式的选择有多方面因素的影响。首先，公司的经营价值观会影响人力资源管理模式的选择。如：雀巢公司在中国投资已经20年，仍然采取民族中心的人力资源管理模式，这与欧洲公司本身的保守投资理念有

2023-06-04

253人看过
管理会计
人力资源管理会计中的资本结合

人力资源管理会计着力强调企业的人力资本与财务资本在会计学科的完美结合。其中，人力资源的成本核算拓展了财会领域的经济内涵，而人力资源的价值核算则是人力资本概念在经济学会计领域中的延伸。一.资本的平衡我们知道，单纯的财务资本和单独的人力资本在其独立的发挥的时候，因为缺乏相应的支持条件，是不可能创造出价值的，只有人力资本与财务资本的有机结合才能使企业获取最大的效益。财务资本与人力资本是企业发展的两大支柱，这是不争的事实。然而，在财务资本与人力资本共同推动企业发展的过程中，却始终存在着是资本雇佣劳动，拟或是劳动雇佣资本的争论。在不同的社会背景和不同的政治时代，由于企业的社会从属性质，决定了企业财务资本与人力资本的可撷取与抉择的必然，也由此促成了其间资本雇佣劳动的不平衡状态的产生。在现代一切都以价值衡量的商品经济社会里，企业的人力资本与企业财务资本拥有者之间是一种相互平等的制约关系，能否维持两者之间

2023-06-04

483人看过

法律顾问
人力资源管理之离职处理技巧

人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他做得不好的原因，这就要依据一个坐标来分析，到底是能力低意愿低，能力高意愿低，能力低意愿高，能力高意愿低这四种中的哪一种，根据情况分别对待。当然，对于第一种人，即没有能力也不想认真干活的经过做思想工作，无法挽救的话，只有一条路，让他离开。社会上很多人都骂老板残忍，在用人中想用就用想开就开，其实中间还是有绝大部分人是既没有能力又不愿意干活的，这种人即使到了别处同样没救，大家别骂我，真的，对于这种人，社会上一定没有立足之地，所谓的有因必有果，有果必有因就是这个道理。有一次在《对话》中看到成君忆先生面对一些企业家的观点很气愤的样子，我觉的他还是有些偏激

2023-06-04

495人看过
经理
人力资源部经理岗位职责规定

第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。第八条

2023-06-10

458人看过