上诉人(原审被告)上海A有限公司,住所地上海市新镇路*弄*号。
法定代表人张某,董事长。
委托代理人江宪,上海市某律师事务所律师。
被上诉人(原审原告)上海B房地产咨询有限公司,住所地上海市沪太路**弄**号**室。
法定代表人吴某昌,董事长。
委托代理人韦某、陈某,上海市某律师事务所律师。
上诉人上海A有限公司(以下简称A公司)因委托合同纠纷一案,不服上海市闵行区人民法院(2003)闵民三(民)初字第1075号民事判决,向本院提起上诉。本院于2005年5月25日受理后,依法组成合议庭,公开开庭审理了本案。上诉人A公司之委托代理人江宪,被上诉人上海B房地产咨询有限公司(以下简称B公司)之委托代理人韦某、陈某到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
原审认定,1998年9月,B公司与A公司签订《茂盛花苑销售代理协议书》,约定:A公司委托B公司独家代理销售位于上海市闵行区七莘路3885弄茂盛花苑房屋516套,双某同意该楼盘平均底价为每平某米人民币(下同)1,840元,超过底价部分的售价为B公司佣金,不足底价部分的差价由B公司补足;每超额1套,A公司奖励2,000元。协议还约定,当客户签订销售合同后某可结算佣金,佣金每月结算一次,直接从购房款中扣除。同年12月23日,B公司与A公司签订《关于增加茂盛花苑销售代理面积的补充协议》,增加264套楼盘的销售,延长代理期限6个月。1999年1月19日,双某再签《茂盛花苑销售代理补充协议》,约定即日起所有新购房客户订金由代理商暂收,所有房款连同已签订的购房合同一并交于发展商财务收取,由发展商开具购房发票,原购房客户未开具购房发票的由发展商补开发票;当月起,佣金每45天结算一次,由发展商先行支付佣金部分的60%,剩余40%的佣金由发展商按收到房款比例支付给代理商,依次类推。
代理销售期间,1998年11月至1999年1月,B公司与A公司结算确认三次代理费分别为1,011,339元、1,062,827.60元、1,405,654元,合计3,479,820.60元。1998年10月至1999年2月B公司先后共向A公司交款2,976,451元。
2000年11月27日,B公司诉至原审法院,要求A公司支付销售代理费用。原审法院依法委托审计部门对B公司与A公司房屋代理合同第四次结算佣金进行审计,审计结论佣金为1,395,762.32元,B公司收到业主房款1,748,928元,对此双某均无异议。嗣后,B公司提出撤诉申请,法院裁定予以准许。B公司现又诉至法院,请求判令A公司支付房产销售代理费1,635,765.40元。原审庭审中,B公司变更诉讼请求为判令A公司支付房产销售代理费1,789,790.02元。
原审认为,B公司与A公司签订《茂盛花苑销售代理协议书》及其补充协议,系双某当事人真实意思表示,合法有效,合同签订后双某均应按约严格履行。B公司诉请销售代理费,A公司认为前三次代理费双某已结清,争议部分应以审计报告为准,报告确认B公司已收到第四期业主房款远大于其按约应取得的结算佣金,故A公司实际是多支付了代理费。查协议约定:当客户签订销售合同后某可结算佣金,佣金每月结算一次,直接从购房款中扣除,故B公司除向A公司交款外,从所收房款中留取代理费的做法符合约定。B公司认为已取得代理费3,085,792.30元,即已收房款6,062,243.30元扣减向A公司的交款2,976,451元,鉴于上述两款项均已计取包括第四期在内的收付款,故该代理费不再是前三期A公司已付款,B公司据此主张整个代理销售过程中尚欠的代理费并无不妥,A公司上述抗辩理由不能成立。至于A公司已付代理费的金额,A公司认为不止3,085,792.30元,但对此未提供证据证实,故法院以该数额认定A公司已付款。至于A公司应向B公司支付的代理费,法院以双某三次结算的代理费及审计确认的第四次佣金为准,即4,875,582.32元。现B公司诉请A公司支付尚欠的销售代理费1,789,790.02元,符合合同的约定,法院予以支持。
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商品房销售中如何审查商品房销售合同、买卖合同、卖房合同各自部分四川在线咨询 2022-03-051、合同附件须重视 (1)合同附件是合同的有效组成部分,与合同主文条款具有同样的法律效力。 (2)常有的合同附件包括所购房屋平面面积图、公摊面积表、质量保证书、装饰设备标准、住宅使用说明书等,对于补充协议的条款也常常列为合同附件。 可见,这些附件内容都是极其重要的。购房者不但要认真谨慎对待合同主文,对合同的附件应当给予足够的重视。 2、妥善保管商品房的销售广告、宣传资料 商品房的销售广告和宣传资料
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商品房销售代理业务流程上海在线咨询 2023-02-24商品房销售代理业务流程是: 1.调动房地产经纪机构的全体人员进行项目信息的开发; 2.由研究拓展部门组织、协调有关部门对承接项目进行营销策划; 3.由项目的直接操作部门具体与项目开发商进行谈判,并起草代理合同文本; 4.项目执行部门根据已签署的代理合同,对营销策划报告进行修改,并初步制定项目的执行指标; 5.对销售资料、销售人员、销售现场的准备; 6.在销售现场接待购房者看房,签订商品房买卖合同,
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