1.统一的财务是企业战略有效实施的基础
完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。在企业并购完成之后,新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。因此,新企业必须对并购双方的财务进行统一管理,使自己拥有统一的财务保证,对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2.统一的财务是资源有效配置的保证
现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。新企业作为一个整体,必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率,从而最大程度保证内部资源配置的效率。此外,由于企业内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映,所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。为了发挥这种监督手段,新企业必须使财务管理具有统一性和一致性,这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。
3.统一的财务可以获得财务协同效应
财务协同效应是指并购完成之后,由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置,提高生产效率的方式实现的。比如新企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。这都是建立在统一的财务管理基础之上的。
4.统一的财务是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径
如何对被并购企业进行有效控制是并购企业面临的重要问题。虽然并购企业可以通过人事安排对被并购企业进行控制,但这种方法的作用有限。此外,过多的人事干预有时会损害并购整合的进行。而通过掌握被并购企业的生产经营的财务信息,并购企业可以很好的控制被并购企业,这是单纯的人事控制所不能做到的。要准确了解被并购企业的财务信息,就必须有统一的财务管理。
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企业并购财务整合问题怎么解决河北在线咨询 2023-02-251、明确企业并购的战略目标; 2、并购后的财务管理采取整体性和实用性; 3、财务整合过程中要注意文化的融合; 4、规范并购企业的法人治理结构。
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企业并购中财务整合内容有哪些广西在线咨询 2022-06-29(一)财务整合的内容 1.财务管理目标的整合 2.会计人员及组织机构的整合 3.会计政策及会计核算体系的整合 4.财务管理制度体系的整合 5.存量资产的整合 6.资金流量的整合 7.业绩评估考核体系的整合 (二)财务整合的运作策略 财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。 1.“刚性”处理 一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;
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企业并购财务整合问题如何解决江苏在线咨询 2021-12-281、明确企业并购的战略目标,指定完善的整合方案;2、并购后的财务管理采取整体性和实用性,且整合过程中要注意文化的融合;3、规范并购企业的法人治理结构;4、其他办法。
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企业并购后的整合怎么理解重庆在线咨询 2022-06-22解答企业并购后的整合的内容是企业并购后,战略整合是其它整合的根本前提,衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现,换言之,并购是否服务于企业的长期发展战略。只有符合企业的长远发展战略,旨在提升核心竞争力、强化竞争优势的企业并购行为,才能为企业创造持续效益,才能为股东和利益相关者创造更大价值。同时,并购是一项涉及到企业所有权和控制权转移的系统工程,也是决定控制权增效的关键,因
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