改善企业内部分配模式，促使分配机制走向市场化

工资集体协商可以为企业内部收入制度的改革带来活力。过去企业的内部分配带有计划经济的色彩，平均主义色彩较浓，灵活性差，与劳动力市场价位相悖，极大地伤害了企业职工的积极性。工资集体协商不仅仅是在企业工资支付上制订一些条款，简单地遵守劳动法规、政策，而是从改革企业内部分配模式入手，将企业效益和职工权益紧紧地联系起来，建立起一整套有效的分配激励和约束机制。在实行工资集体协商的过程中，企业结合市场的劳动力价位，以岗定资，职工竞争上岗，而岗位工资是根据劳动四要素(即劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件)及该岗位所产生的效益以及市场对该岗位的需求确定的，职工收入随岗位的变化而变化，这样既调动了职工的积极性，又增强了职工本人的危机意识，使企业内部分配与市场接轨。

加大企业内部分配的透明度，促使分配趋向合理化

过去企业内部分配方案由企业法人代表或少数几个人说了算。企业在制定收入分配方案时基本是企业管理部门内部操作，职工只是被动地接受企业已制定好的分配方案，在方案制定过程中没有发言权。职工很反感工资分配的暗箱操作，由此导致劳资矛盾激化。工资集体协商的实行，使得内部分配方案要经过职代会讨论，要与职工协商谈判，企业管理层必须说明企业制订该内部分配方案的理由，职工有什么建议或意见可以通过职工代表向厂(资)方反映，让职工做到心中有数，使分配方案更加透明化，预防和减少了劳资矛盾。

分配方式体现了效益、公平原则，真正增强了企业职工的主人翁意识

过去在国有企业中，职工的工资收入主要与其工作年限联系较大，不同岗位的责任、风险、劳动强度并没有在职工的工资收入上体现出来，而且职工的工作岗位相对固定。这样的企业内部分配造成了职工收入的平均主义，干好干坏一个样，极大地损害了职工的积极性，使得职工对本企业经营好坏不闻不问。实行工资集体协商，首先，改变了分配结构，在工资结构上更有效地体现效益原则，有效地激励职工积极进取;其次，使得职工对本企业的经营状况有了一个比较清醒的认识，谈判中职工对企业的改革提出很多有益的设想，增强了职工主人翁意识;第三，极大地提高了劳动者在企业决策中的地位和参与程度，有力地保障了劳资双方的合法权益。