4月27日,海口市总工会向市总各部室、各产业工会、基层单位下发《海口市总工会2008年机关效能建设实施方案》(以下简称《方案》),至此,海口市总工会提高机关干部执行力,狠抓机关效能建设行动正式启动。
针对部分工会干部中存在的办事拖拉、缺乏责任心等现象,海口市总提出,大力推行“一线工作法”,坚决做到“六个不让”,并建立机关绩效奖惩机制,以激发机关工作人员的积极性、创造性,提高为职工服务的能力。
在优化工作环境上,《方案》要求工会干部要坚决做到“六个不让”,即:不让上级交办的工作在我们手中延误;不让该办的事在我们手中积压;不让工作失误在我们身上发生;不让办事的群众在我们这里受到冷落;不让不良习气在我们身上出现;不让工会机关形象在我们这里受损。
“调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线、作风转变在一线、提高能力在一线”的“一线工作法”要求工会干部走出机关,深入基层,了解职工群众关心的热点、难点问题,解决职工群众最关心、最直接的生活、生产问题,不断深化工会与群众的密切联系,在实现“共建共享”构建和谐社会中发挥作用。
在约束机制方面,《方案》提出要建立机关绩效奖惩机制,对机关效能建设成效明显,群众满意度高,作为评选先进的重要条件。对违反机关效能建设有关规定,造成恶劣影响、群众反映强烈的部室或个人,视其情节,实施“问责”制度。
据悉,海口市总机关效能建设将分3个阶段进行。第一阶段从4月底至5月15日,为教育部署、查摆问题阶段;第二阶段是5月16日~11月,为落实整改、建章立制阶段;第三阶段是12月~2009年1月,为组织考评、总结提高阶段。上海威立雅“双承诺”保证集体合同的落实
另讯,近日,从上海浦东威立雅自来水厂工会获悉,该企业工会围绕提升“执行力”,在集体合同签订后,要求企业经营者和中层管理者作出履约承诺,在推行“集体协商制度实施办法”后,又制定了“集体协商十二条公约”,加强了工会工作的执行力。
据介绍,上海浦东威立雅自来水有限公司是一家中外合资企业,职工们都担心工会代表职工与经营者制定的一系列保护措施只能落在字面上,难以真正得到落实。于是,该企业工会经过不断探索,推出了“集体合同履约双承诺”和“集体协商十二条公约”。
“集体合同履约双承诺”包括,在年初的职工代表大会上,由总经理向全体员工代表作出承诺:严格履行集体合同,保证各条款年内必须完成;公司总经理将集体合同条款细化,分解到相关部门,然后由部门经理给予承诺,保证各条款年内必须完成。
“双承诺”的实施,细化了责任,保证了责任到位。同时,进一步提高了企业行政支持和重视依法维权的意识,变原来工会一方“起劲”为共同“积极”。在今年年初召开的职代会上,集体合同一签订,总经理立刻按照承诺要求,及时将工作指标分解下去,此后在每次行政办公会上,他都主动了解落实情况,督促各部门人员认真执行。
“集体协商十二条公约”是强化集体协商质量的举措。围绕“十二公约”,工会提出了公示制、公决制、竞选制、旁听制、责任追究制。这5个机制对规范运作集体协商、加强职工的话语权、知情权起到了积极作用。(钱培坚宋长星赖志凯汪安稳)
来源:《工人日报》
-
大力加强财会工作建设,提高会计工作质量
345人看过
-
工会组织高温慰问
417人看过
-
限高令会影响找工作吗
102人看过
-
加强党的执政能力建设与加强工会工作
481人看过
-
日照加力推进工会组织建设
163人看过
-
【工会法】基层工会组织
321人看过
工会的成立对公司的意义有:在公司管理层和员工之间建起有效合理的沟通渠道;维护职工合法权益;推动公司的企业文化建设;关爱员工,体现组织的温暖等。 工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同,并与用人单位建立集体协商机制,维护劳动... 更多>
-
立足岗位如何提高工作执行力黑龙江在线咨询 2023-03-26身为领导,要让团队精诚合作,是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。很多领导治下的团队徒有其形,而无其实,团队内部或充斥矛盾,潜规则,执行效率低下。 其次:如果管理者及其成员忽视建设的基本要素,就可能执行力差,非但不能发挥能动性,反而会成为公司的障碍;团队的领导不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企业内耗,做工作事倍功半。
-
工会组织春游怎么执行山东在线咨询 2023-06-04总工会2015年2月10日印发了《关于贯彻落实全国总工会加强基层工会经费收支管理的实施意见》。该《意见》在关于“工会经费支出范围和标准”中明确规定:“基层工会组织用会费组织会员开展春游秋游等集体活动,应严格控制在单位所在城市,并做到当日往返。确需途中用餐的,可安排工作餐,每餐人均不超过40元。”因此,基层工会组织的春游、秋游等集体活动,如果严格控制在单位所在城市,并做到当日往返,执行用餐条件和标准
-
如何通过运行联动机制提高工作执行力辽宁在线咨询 2022-07-30如果想通过执行联动机制运行来提高工作执行力,首问负责制是开始,限时办结制是核心,责任追究制是保障,服务对象**评议制度是检验,这四项制度是一个有机的整体,环环相扣。建立和严格执行这三项制度及行政效能建设的其他配套制度,将形成强有力的约束机制,促使各部门特别是具有审批职能的部门和工作岗位的工作人员改进服务态度,优化审批流程,压缩审批时间,严格办结时限,提高办事效率,从而建立起加强机关行政效能的长效机
-
-
如何提高财务部门员工的执行力内蒙古在线咨询 2022-10-301、制定控制与制约并行之有效的财务制度,2、企业领导带头执行,令行禁止,杜绝随意性。3、在公司经营管理方面变“事后诸葛”为提前介入,取得主动权。望楼主采纳XX为您解答